企业工会主席个人述职述廉报告

发布 2024-03-01 03:55:12 阅读 8494

xxx公司纪委书记、工会主席、副经理 xxx

一年来,在公司、分公司党政的正确领导下,本人始终坚持以***理论、“****”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻执行上级关于党风廉政建设和反腐败工作的有关规定,认真履行两个责任,严格履行好纪委书记、工会主席、副经理岗位职责和党风廉政建设职责,坚持以维护公司发展和谐稳定为出发点,围绕中心工作和年度工作目标,强化自身建设,积极工作,较好地完成了各项工作任务和实现了党风廉政建设的工作目标,按照《关于开展201x年度党风廉政建设责任制执**况检查考评的通知》的精神,根据本年度党风廉政建设及反腐败工作情况,对照党风廉政建设责任制的有关规定,结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实”教育活动,就个人党风廉政建设和廉洁自律情况进行认真查摆,结合自身工作实际进行反思,对党性、党风及工作方面存在的问题,进行了深刻剖析,认真整改。下面我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉:

一、加强学习,努力提高思想素质和业务水平。

本人始终坚持集中学习与自学相结合,积极参加分公司党委中心学习组、集中教育学习活动以及上级举办的有关学习培训,重点学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和上级纪委有关会议精神,并以”学思践悟”系列学习活动为契机,强化自身履职意识,保持政治头脑清晰,提高执纪、问责能力,不断加强自身修养和自我约束能力。学习了《党章》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、中国共产党纪律处分条例》、《反腐倡廉教育读本》、《***总书记序列重要讲话》等党纪政纪方面的法规文件,坚持做到理论联系实际,写好学习心得笔记,以指导自己的工作和言行,树立自身良好形象,加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一身正气。始终与***保持高度一致,更加自觉、严格、认真地贯彻执行党的路线、方针和政策,决不上有政策,下有对策,不断增强大局意识和整体观念。

二、落实党风廉政建设责任制。

一是制订了《分公司党政班子领导干部党风廉政建设责任制》,对党委班子成员的责任进行了分工界定,既要抓业务工作,又要抓党风廉政建设,严格实行”一岗双责”制度,使党政领导班子抓党风廉政建设的责任落实到人、落实到事。二是制定了《201x年分公司党委领导班子成员党风廉政建设目标责任分解》,将党风廉政建设目标责任细化到人,要求每个领导干部对各自职责范围内的党风廉政建设工作抓好指导和落实,及时督查和解决职责范围内党风廉政建设工作方面存在的问题;三是认真落实谈话制度,对副科职以上管理人员进行廉政谈话,做好副科职以上干部的思想工作,筑牢副科职以上干部的反腐倡廉思想防线;四是完善领导干部廉政电子档案,根据公司纪委有关部署,分公司进一步完善领导干部、科级干部廉政电子档案,对分公司科级干部的基本情况、收入情况、廉洁从政情况等信息备案,实现领导干部廉政档案管理信息化、系统化和规范化。

三、以廉洁文化为抓手,宣教工作常抓不懈。

反腐倡廉,宣传是手段,教育是基础。分公司始终以宣传教育为抓手,坚持预防为主,教育为先的方针,在党员干部中深入开展廉政文化活动,在分公司营造党风廉政建设工作的浓厚氛围。一是组织开展专题学习活动。

结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实“主题教育活动,先后共组织全体党员干部集中学习5次,集中**了《焦裕禄》、《四风之害》等专题教育片。二是组织开展多种形式的宣传活动。充分利用宣传图窗、宣传标语等形式,广泛宣传廉洁从业的重要意义。

四是能认真报告个人有关事项,严格执行述职述廉、三重一大、民主生活会等制度,积极开展批评与自我批评,把自觉接受监督看作一种政治智慧、当作一种关心爱护、变成一种自觉行动,真心诚意听取和接受各方的意见建议,做到“有则改之,无则加勉”。

四、严于律己,严格遵守廉洁自律规定。

本人能始终牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”,坚决遵守**关于领导干部廉洁自律的有关规定,严格遵守八项规定,按照“三严三实”活动的要求,真正做到清正廉洁,以身作则,率先垂范,坚持从小事抓起,从点滴抓起。以实实在在的工作成绩,回报组织的信任和培养,没有发生违反“八项规定”、“四风”和“五项”专项整治活动的行为。同时,严格履行“一岗双责”,不仅做到严于律己,而且能够管好身边的人和事。

在实际工作中努力做到言行一致,顾全大局,团结同志,遵纪守法,作风正派,树立全心全意为职工服务的宗旨,坚持为职工办好事实事。能按照上级规定管好用好工会经费。积极开展各项制度的“修订完善工作。

大力倡导“干事、干净”的廉政理念,我分管的部门和工作范围内没有发现违反廉洁自律有关规定的人和事。

五、关于履行岗位职责、分管工作完成情况。

工会工作:1、结合党的群众路线教育实践活动,密切联系职工群众,稳步开展“三百”活动每周至少下到基层班组一次,了解生产经营、班组建设及职工群众需求和困难等情况,掌握职工群众思想动态。2、工会围绕分公司工作重点,大力开展“创高效益、创优质量、创低消耗、保安康”劳动竞赛,围绕重点工程竞赛、管理提升、安康杯竞赛等三个方面共开展十四项竞赛,各参赛单位都能认真制定好竞赛方案,组织开展好各项劳动竞赛;3、积极开展职工创新活动,坚持做到把创新活动与劳动、技能竞赛紧密结合;把创新活动与课题攻关紧密结合;把创新活动与公司“合理化建议”、“五小”活动紧密结合,积极开展创新工作室的建设活动,为职工开展创新活动搭建平台。

4、优化、整合班组基础管理工作。以全员绩效管理和班组预算管理为主抓手,结合工作实际以考核员工工作行为为主线,规范员工行为,实行标准化作业,把总降压站和一泵房打造成公司级示范班组,以点带面有效促进了各项工作的开展;5、积极组织职工开展丰富多彩的文体活动,成立了游泳协会,积极支持协会开展活动,丰富了职工的业余文化生活。

纪检工作:1、压实两个责任,对“两个责任”体系进行了层层分解和落实,并切实将责任指标分解到车间支部一级,并组织副科职以上领导人员进行学习;督促分公司两级领导干部认真落实两个责任。2、认真开展效能监察,把效能监察工作与分公司生产经营结合起来,通过采取水电现场监察、稽查,提高水电**率、抄收到位率;3、严格按照《招标投标法》和《动力分公司招标工作管理办法》的要求对招投标工作进行监督,规范了招标工作程序,进一步优化招标环境,达到了节约生产成本的目的;4、对分公司岗位风险进行认真排查,对二十一项制度流程进行梳理并植入了风险防控措施;5、认真落实“八项规定”,开展整治“四风”和五项专项整治活动,对劳动纪律、办公电脑使用、婚丧喜庆事宜、重要制度流程的执**况进行督查。

5s管理和对标管理:1、强调注重细节,精益求精,以合理化建议、qc小组活动、职工创新工作室、课题攻关为载体,广泛开展自我改善,2、根据作业工艺要求,打造高效快捷的工艺流程,极大地提升了工作效率,3、以三化建设为抓手,不断优化、规范工作流程,对分公司81项制度流程进行了梳理和完善,新建201项制度和流程。

能坚持把不断改进工作作风作为推动工作落实的重要手段。经常挤时间、抽时间深入基层,调查研究,对挂点车间做到多过问,多查看,积极参加挂点班组的会议和活动。了解情况,解决问题,并总结经验,以点带面,指导开展工作,切实以赞成不赞成,满意不满意,作为自己工作的出发点和落脚点。

本人在工作中,虽然取得了一些成绩,但离上级党委的要求还有一定差距,也存在一些不足之处,学习有待于进一步加强,以提高自己的履职能力和创新能力,在今后的工作中,我将继续围绕公司党委的工作大局,在分公司党委的领导下,积极配合分公司班子成员开展工作,为分公司的科学发展和做大做强而尽心竭力,作出更大贡献。

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