三，主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%,全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。考核工作：
13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议\/fanwen\/1524\/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%,组织员工体检2次。行政工作：
全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一。计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才和智联招聘进行筛选，而这类招聘上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
2024年人事主管年终述职报告
人事主管年终述职报告 今天，为您带来的是人事主管年终述职报告，希望可以帮到到您，上公文站，发现学习。尊敬的领导 您好，我是行政管理职位应聘人 xxxx，在此之前一直从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组...
人事主管工作职责
人事主管 经理职位描述。1,负责新员工的招聘并根据经理会意见招聘及。商谈工资，或根据相关部门确定的书面预算范围确定招聘的相关事宜 细节 2，负责培训管理以及培训结果跟踪总结 负责。员工技能培训的相关工作，包括组织，参与制定员工技能发展规划，执行相关培训计划，技能测评的组织与跟进。新入职一线 二线的大...
人事主管岗位职责
1 协助行政人事部经理拟订各项人事劳动管理制度，草拟并执行有关员工福利 待遇 工资 津贴等有关方面的制度。2 在行政人事部的领导下完 力规划 统计 招聘 调配等工作，协助完成酒店定岗定员方案的实施，并积极提出酒店人员调整建议。3 熟悉各种劳动法规和酒店用工标准，根据劳动市场的变化和酒店经营需要编制年...