山东省青岛疗养院领导班子2007年度述职述廉报告山东省青岛疗养院院长党委副书记
一、思想政治建设情况
2007年，领导班子以增强凝聚力为目标、以提升驾驭力为重点，进一步加强领导班子的自身建设。一是强化理论学习。制定了《党委中心组理论学习的安排意见》、《党员干部理论学习意见》，组织班子成员深入学****理论、“****”重要思想、科学发展观和构建社会主义和谐社会四个专题的有关论述，以学习贯彻党的十七大、省九代会和青岛市第十次党代会精神为主线，用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作，班子成员的政治理论素养明显提高，有效提升了领导班子在改革与发展中把握大局，依法行政的能力。
注重发扬理论联系实际的学风，占模书记就《高举中国特色社会主义伟大旗帜，落实科学发展观，加快青疗发展》为职工进行了十七大理论专题辅导，使党员群众充分认识党的十七大的重大意义。二是认真学习贯彻***总书记反腐倡廉的重要论述、温家宝总理在***第五次廉政工作会议上的重要讲话、***书记在中纪委七次全会上的工作报告精神，紧密结合“党的作风建设年”活动，大力开展“加强作风建设，促进社会和谐”主题教育活动，切实改变领导干部的作风。三是认真贯彻民主集中制原则。
进一步完善了班子的工作分工和议事、决策机制。在重大决策、人事变动等重大问题上，院党委都召开专题会议集体讨论研究，广泛征求班子成员的意见建议，既发挥了班子成员的集体智慧和才能，也有效促进了班子的内部团结，增强了班子的凝聚力和创造力。四是认真执行党内重要情况通报和报告、情况反映制度，将民主生活会作为领导班子思想政治建设的重要措施，认真查摆在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的问题，进一步增强了领导班子解决自身问题的能力。
二、工作目标完成情况
一）2007年取得的主要成绩
1、深化改革力度大，经济发展效果好，经营创收作用突出。07年是我院起步的关键期、也是面对严峻困难的考验期，领导班子按照我院全面可持续发展总体要求，致力于疗养保健和**主业的发展，本着“以我为主，内联外携，合作共赢”的改革与发展思路，求真务实、深化改革，不断创新经营发展空间，着力整合资源、优化布局，相继谋划了体检中心的合作运行，锦绣园海天酒店管理公司的引进，诊疗中心的配套，医疗护理中心的整合，特色专科和理疗**资源的调整，锦绣园别墅区的功能定位等一批重点项目，提高了资源的总体效益。领导班子坚持“高起点、高标准、高规格”的规划定位，反复论证“硬、软件”同步升级的实施方案，大胆创新经营运行机制，形成了锦绣园和体检中心知名度、经营业绩不断攀升，经营管理喜报频传的良好局面。
07年，我院经营创收能力大幅提升，资产、资金、收费、开支等经济运行要素的核算与管理得到进一步加强，综合实力显著增强。2007年全院总收入实现2413.9万元，提高24.
1%，其中：业务收入完成1245.5万元，同比提高61.
6%，圆满完成了年度收入预算指标。经营性收入实现679.4万元， 同比提高33.
2%，其中：商住收入完成445.7万元，同比提高85.
7%；租房收入233.8万元，同比提高53.4%；医疗性收入实现548.
6万元，同比提高66.7%；经营发展充满生机和活力。
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