考评报告。
各位考评领导：
第四考评小组于7月12日、13日对企业管理科、动力装备科、勘探科、开发科、油建科、试油大队、注水大队、油田工程作业大队、下寺湾集油站、采油六大队、下寺湾集油站支部、采油六大队支部十个单位和两个支部进行半年考评工作，我科室针对人力资源管理现状对以上各单位（部门）进行考评，现将考评结果汇报如下：
一、各单位（部门）职工出勤率考核情况。
1、出勤率考核部门：动力装备科、企业管理科、油建科、注水大队。
2、具体出勤率分析。
1）动力装备科1-6月份出勤率为：95.33%
2）企业管理科1-6月份出勤率为：100%
3）油建科1-6月份出勤率为： 100%
4）注水大队1-6月份出勤率为：99.50%
二、各单位（部门）职工培训考核情况。
1、职工培训考核部门：动力装备科、企业管理科、开发科、油建科、注水大队。
2、具体培训情况分析。
1）动力装备科1-6月份参加职工业务培训25人次，即12.5人次/季度。
2）企业管理科1-6月份积极参加了油田公司、厂各项规章制度学习，每次学习都有详细会议记录。
3）开发科技术人员培训考核制度正在准备阶段。
4）油建科1-6月份自行组织科室内部学习培训21次，由科室所有人员参加。
5）注水大队1-6月份参加职工业务培训 8人次，即1.3 人次/季度。
上半年安全自查小结 2019
安全生产自查小结。根据公司7月7日党政办公会会议要求，新材料分公司从夏季防暑，单位车辆使用，安全生产 安全用电，防台防汛防火等方面进行了自查。一 夏季防暑。夏季高温来临，6月20日发劳动保护用品和防暑降温 饮料 用品。二 维护企业稳定，构建和谐社会。我新材料分公司，现有人员22人，其中 正式职工15...
考核考评科2024年上半年工作总结
根据2019年工作安排部署，为发挥好绩效管理和数字人事工作的指挥棒和助推器作用，该科室始终围绕中心 注重实效的原则，在总结经验的基础上，进一步明确目标，谋划战略，认真开展工作，现将上半年情况简要总结如下 一 在绩效考核方面 1 加强领导，不断完善绩效考核。为加强绩效管理工作，成立绩效管理工作领导小组...
2019上半年呼吸内科工作小结
6 重视急救及突发事件的培训 进行急救程序 心肺复苏 急救药物知识 急救仪器使用培训等。抢救仪器 药品 应急设备定人负责 每日检查 及时维修，保证随时处于备用状态。7 重点时段 重点环节 重点人员 特殊病人的管理。长加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量。8 完善护理文件记录，...