2024年儿科医生工作总结

发布 2024-03-03 23:20:08 阅读 9491

医学教,育网|一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。

四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平注重人才队伍建设。

我科人员利用早班**时间、休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。

2强化规章制度的落实。

科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、**职责执**况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

3抓好三个环节的管理和监控。

1入院时详问病史、全面查体,严格用药;

2住院时严密观察,安全护理,文明服务;

3出院时交待事项,建立感情,定期随访。

4、加大安全管理力度。

制定切实有效的安全管理措施。

安全是保证科室业务开展的重要环节,医学教,育网|因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。

①定期进行安全教育,做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

③定期对安全隐患进行检查和评估。

四、加强护理质量管理。

一是继续实行护理质量**管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。

二是重点监督护理核心制度的执**况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。

三是重点加强对新上岗**、低年资**的技术考核。

制定出年度护理人员培训考核计划和**规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。

四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养**树立良好的职业形象。

五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

五、加强学科建设,促进业务快速发展。

继续沿着突出心内科特色,发挥优势,以完善综合服务功能为目标的发展思路,把科室做大、做强。

1继续加快心血管内科建设步伐。

把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。

2倡导多科室的参与合作,采取协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。

3充分利用好我院的现有资源,尤其是辅助检查,把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚,医学教,育网|让老百姓少花钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。

4大胆创新,把进修学来的新技术用于临床实践,今年我科室就对十几例心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝**并取得了显著疗效。

六、不足之处。

诚信服务、爱心服务还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。

科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。

总之,回顾过去,展望未来,内儿科全体医务人员有信心有能力把我科建设成虹溪中心卫生院最大最强的精品科室,能在虹溪中心卫生院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!

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