2019年工作总结与2020年工作计划。
打造核心团队实现目标管理，天下莫能与之争。
wadsg公司。
尊敬的集团公司领导、同志们：
2019年，实业公司在集团的正确领导下，在各部门的大力支持与紧密配合下，通过qwreg公司全体员工的不懈努力，较好的实现了全年的计划目标。回顾全年工作，实业公司既有成绩，也有不足。下面是我们wd公司团队的2019年工作总结与2020年工作计划，向同志们做以下汇报：
第一部分2019年度工作总结。
第一项：质量安全环保。
严把产品质量关，积极做好质量信息的收集、反馈工作，制定了qw的初步企业标准三份，收集qw企业标准两份及q w收购标准一份，确保了生产的正常进行和产品质量。2019年共计检测adgwgse365余批次，检测we324余批次，检测e328余批次，并且多次进行ef验抗检验工作。检测中对发现的不合格产品做到了及时处理。
本年度无重大产品质量事故发生。
按照集团要求，认真开展了春、秋季安全生产大检查。在自查的基础上进行有效整改，共查处各种安全消防隐患20余项。从6月份的“安全生产月”活动开始，我们从抓员工的思想认识和安全意识入手，陆续举办了3期安全消防培训班和2次安全消防知识考试，共有140余人参与其中，考试期间共征集安全合理化建议37项，有35项得到了整改落实，有2项因条件暂不具备需机会成熟时解决。
通过培训和考试大大的提高了员工的防范意识，从以往的事故中吸取教训，举一反三，受教育面达到85%以上，降低了事故率。根据集团组织构架调整的需要，我们及时调整了qw公司安全管理委员会和消防工作领导小组，使安全消防工作有了组织保证。
第二项：生产运营情况。
wsd公司各生产部门100%完成了全年产量计划指标（qw车间因qw6月份有 wq的现象，造成产量差2014斤，没有完成计划量）。wq在qfew的基础上，余量进行外销。新qw设并投入使用储备3312立，能够满足as；as储备1200吨，能够满足as至2020年9月份；as正在储备中，预计储备600吨，满足as。
as车间原辅料损耗逐步下降。sa于5月份顺利完成生产许可证换证工作。as在原有生产绿豆芽的基础上，根据销售部要求开始生as及as。
生产服务部完成各项维修任务，圆满完成as工作，为保证生产运行，保驾护航。质检室加大了巡检力度和巡检细节，为稳定产品质量奠定了基础。
第三项：项目建设情况。
在集团土建工程部、集团对外关系部和相关部门的大力支持下，as****基本建设已完成。as设施基本完成，年底前预计全部完成可投入使用。as正在安装中，预计12月末能够完成外部建设，舍内设施基本制作完毕，预计2020年1月末安装完毕。
as预计2020年5月份迁移。
第四项：设备运行改造情况。
as车间纯水机更换反渗透膜，与多方进行交流纯水机改进方案，并于7月份完成对纯水机的改造。cip控制柜挪位，并对其气路输出部分整体更新，避免了热水罐，酸、碱罐喷溅伤人的安全隐患。完成as的改造。
10月份外委技术人员对包装机进行了彻底的检修与保养，并对员工进行了培训，与维修工做了技术交流。设备的维修改造，为保证奔月乳品车间产品质量奠定了良好的基础。
为了配合as检修工作，as公司as厂同时进行内部设备检修。室外大储存罐清罐，维修搅拌机，维修室内螺杆泵。在机械厂的配合下，对二号储备罐进行检修加引孔并申请扩建水煤浆煤场及购买球磨机。
一系列的设备改造使得as生产的产品能够满足as、as的生产需要。
第五项：长效管理方面。
as司成立了以总经理为组长的生产安全管理机构和消防安全管理机构，定期召开安全管理会议。由综合办组织进行消防安全演练。监督和落实安全防护措施。
实现了全年一次性万元以上生产安全事故为零。在销售配送安全方面，销售部对配送站的配送工具进行了整体的更换，并要求配送员对配送工具定期保养检修。同时销售部在每周例会强调和落实配送安全与货款安全。
实现了全年一次性万元以上销售安全事故为零。但在生产和销售过程中零星的小型生产安全事故也时有发生，这也给我们敲响了警钟，要在今后的安全管理工作中强意识、抓细节、杜隐患。
认真贯彻和执行集团公司七项管理机制。积极配合集团公司岗位三定工作。建立健全实业公司团队建设大纲。
建立实业公司所辖各部门标准化管理手册并跟进实施。跟进中层以上管理干部日清管理机制，定期召开七项机制培训会议。综合办公室对ac公司管辖的7个部门实施了综合监查。
全年共组织综合监查56次，其中，飞行监查16次，处罚19人次，罚款170元。完成了ac公司不良事故管理细则和处罚办法的起草工作，全年共上报各类不良事故21起。其中、三个月为人身伤害事故多发期和频发期，先后发生4起a事故，有3人因伤势较重而住院**。
另有3起属于工作中专注度不够导致烫伤和手骨骨折而住院**。1起交通事故和2起办公事故均不同程度的造成了轻微的经济损失。针对各类不良事故的发生，我们认真总结和吸取经验教训，全部形成了案例分析，为杜绝类似事故再次发生起到了积极的预防作用。
第六项：工作不足。
1、标准化生产管理需要强力推进，行成规定动作。
2、各车间、部门工作的计划性和预见性有待提高。
同志们，回顾asc公司一年来的工作，离不开集团各级领导和集团各单位的大力支持与紧密配合，更离不开实业公司团队成员的并肩作战、团结协作。我谨代表acc公司向集团各位领导和各位队友们表示由衷的感谢！衷心的希望在ming年的工作中给予sad公司一如既往的支持与帮助。
第二部分2020年度工作计划。
第一项：质量安全环保。
以as安全为重点，确保一次性万元以上生产安全事故为零。以sc质量安全为重点，确保一次性万元以上产品质量事故为零，确保sad客户批量投诉事故为零。
第二项：生产运营情况。
确保完成sadv公司各项生产计划指标。强力推进实业标准化生产管理，各生产车间每月要对员工进行生产标准化管理手册的培训工作。 生产的每一道工序，每一个环节都要有标准有执行责任人。
重点抓好产成品产量和生产成本控制与产品质量控制，在确保不影响sa质量的情况下，合理控制生产成本。
第三项：项目建设目标。
打造sad，完sa建设。
第四项：设备运行改造情况。
确保设备完好，无因设备故障导致产品质量事故甚至停产情况出现。
第五项：长效管理目标。
1、重点抓中层管理干部团队建设，提高基层员工队伍的专业技能。2020年要重点培养中层管理干部处理和解决问题的能力。提高各部门间相互协作，着眼大局的思维导向。
加强基层员工的标准化管理培训和业务技能的学习，在业务方面要做到精。继续巩固和推进七项机制化管理。同时要让七项机制与实际管理接轨。
2、灵活运用绩效考核目标管理机制，充分调动员工工作积极性。通过绩效考核，要让业绩突出的员工多拿绩效收入，业绩完成的员工稳定绩效收入，业绩欠缺的员工少拿绩效收入，浑水摸鱼的员工别拿绩效收入，清理出局。
3、提高各车间、部门的工作计划性。将每项工作的计划落实到人，落实计划过程的控制，落实到完成时间点。形成事事有计划，事事有追踪，事事有结果。
同志们，打造“sva”的精英团队，是我们团队在的追求目标。在新的一年，我们sa公司团队要坚持以集团战略发展为统领，以“s**v”为目标，以企业文化为导向，以内控管理为基础，保证完成2020年集团公司下达的各项工作任务。
谢谢大家 2019-11-12
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