内蒙古星光煤炭集团有限责任公司。
二0一六年度企业文化发展年度规划。
一、煤炭行业的市场分析及公司发展的机遇与挑战并存。
2016年从公司发展面临的内外形势分析，机遇与挑战并存。
有利因素方面：世界经济有望继续恢复增长，国内经济仍将保持一定的增速，煤炭需求依然强盛，为煤炭工业发展提供了市场空间；企业兼并重组、淘汰落后产能、节能减排、行业规范等政策措施的推进和实施，为煤炭行业和煤炭市场的平稳运行创造有利条件。从公司内部看，经过公司几年大规模的企业现代化建设，公司的技术、新建厂房内的装备水平有了质的飞跃。
蒙西百亿元园区建成后生产经营水平和质量也会迅速提升，有利于我们企业所在地的两地生产互动，多点布局、优势互补的作用将发挥的更加明显。
不利因素方面：国际经济复苏放缓，市场竞争激烈。国内经济结构调整压力加大，房地产和钢材消费增速放缓，连带煤炭市场不容乐观。
原材料**仍居高不下，煤炭行业生产经营将面对更加严峻的挑战。
2、公司2016年度的经营计划。
2016年公司将以卓越绩效对标为载体，以做强做优为目标，全力推经原煤开采和洗选煤生产，大力开拓市场，努力降低成本，为建设最具竞争力的煤炭企业，促进星光战略目标的早日实现做出贡献。
1）强化全局管控能力，在提高生产运行水平上实现新突破。
2）加大控制成本力度，在提升企业创新力和核心竞争力上实现新突破。
3）全面强化营销管理，在营销业绩和服务水平上实现新突破。
4）加大节能减排力度，在低碳技术和绿色发展上实现新突破。
5）加快项目建设步伐，在提升装备现代化水平上实现新突破。
6）深化卓越绩效管理模式，在提高企业整体素质上实现新突破。
7）加大露天煤矿开采力度，在推进企业文化工厂建设上实现新突破。
三、企业文化建设。
（1）设立职工文化活动中心，内设乒乓球、棋牌室和篮球场。
（2）定期组织职工**有助于提升安全理念的碟片，提升工作能力和道德素养的文化大餐。
（3）在文化传统节日要举办丰富多彩的文化活动，比如篮球赛、乒乓球比赛、歌唱比赛等可以丰富职工的精神诉求。
（4）有经常宣传企业安全文化知识，张贴文化标语，促进企业文化的深入民心。
四、 企业文化建设领导小组。
为进一步提升管理，加强文化建设内容，卓识有效的开展工作，经公司研究决定成立企业文化建设领导小组：
组长：乔玉兵。
副组长：何兢祥、杨鹏伟。
成员：张国强、高明亮、乔志霞、梁捷、叶和平。
内蒙古星光煤炭煤炭有限责任公司。
二0一六年一月二十五日。
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