安全质量环保保证体系

发布 2024-03-04 16:30:07 阅读 4326

郑州航空港经济综合试验区一标段二分部。

编制。审核。

批准。日期。

中国建筑股份限公司

郑州航空港经济综合试验区一标段二分部项目部。

二〇一六年六月一日。

目录。一保证质量目标控制措施 3

1.1质量计划目标 3

1.2质量保证体系 3

1.3质量职责描述 3

1.4施工人员质量培训制度 9

1.5质量检查制度及奖罚制度 10

1.6建立质量报告制度 10

1.7材料试验检测方法 10

1.8成品保护措施 10

1.9质量控制程序 11

二保证安全目标控制措施 12

2.1 职业健康安全生产管理目标 12

2.2 安全生产管理组织机构 12

2.3安全生产管理职责 13

2.4安全生产管理制度 14

2.5专项安全管理措施 16

2.6安全应急预案 17

三文明施工及环境保护措施 20

3.1 文明施工及环境保护管理目标 20

3.2文明施工及环境保护体系 20

3.3现场环保及文明施工管理 21

3.4 临时设施管理措施 22

3.5人员管理措施 22

3.6 文明施工保证措施 22

3.7环境保证措施 25

3.8夜间施工措施 27

工程质量等级确保验收“合格”,所有分部分项及单位工程一次交验合格率达100%,达到市级优质工程要求。

图1-1 质量管理小组。

1、项目经理:

项目经理对本项目部工程质量负全面领导责任,其职责是:

1)在公司领导指导下,对组织贯彻公司质量方针、目标、《中建管理手册》和《卓越绩效考核》负总责,确保质量体系的有效运行;贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度,确定本项目部的创优规划目标和措施;

2)组织经常性的质量检查,抓好典型。严格执行质量奖惩规定,对质量问题(质量事故)分析原因,制定、落实纠正措施;

3)推行全面质量管理,督促指导施工队开展质量管理小组活动,组织交流质量管理经验;

4)严格按施工程序办事,文明施工,组织进行工程质量评定及奖惩;

5)组织均衡生产,正确处理质量与工期、效益的关系,优先保证工程质量;

6)认真落实公司《程序文件》的各项规定,建立健全质量保证体系,支持质量管理人员工作,并配备必要的交通、通讯工具,保证质量体系的正常运行;

7)贯彻落实《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》中的项目经理质量终身责任制,不论责任人是否离开原单位,是否退休,都要追究其质量责任,并以“书面承诺制度”、“永久性标牌制度”和“信息档案制度”等进行监督落实。

8)项目经理必须按规定取得相应的执业资格和安全生产考核证书,合同约定的项目经理必须在岗履职,不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理;

9)项目经理必须对工程项目施工质量负全责,负责建立质量管理体系,负责配备专职质量管理人员,负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程;

10)项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工,不得偷工减料,负责组织编制施工组织设计,负责组织制定质量技术措施,负责组织编制、论证和实施危险性较大的分部分项工程专项施工方案,负责组织质量技术交底;

11)项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等的检验,未经检验或检验不合格,不得使用,必须组织对设计结构安全的试块、试件以及有关材料进行送样检测,送检试样不得弄虚作假,不得篡改或者伪造检测报告,不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告;

a、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,参加单位拟工程和工程竣工验收,必须在验收文件上签字,不得签署虚假文件;

b、项目经理必须在起重机械安装、拆卸,模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班,必须组织起重机械、模板支架等使用前验收,未经验收或验收不合格,不得使用;必须组织起重机械使用过程日常检查,不得使用安全保护装置失效的起重机械;

c、项目经理必须定期组织质量隐患排查,及时消除质量隐患;必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求,在隐患整改报告上签字;

d、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量教育,组织审核工程施工特种作业人员操作资格证书,未经质量教育和无证人员不得山岗;

e、项目经理必须按规定报告质量事故,立即启动应急预案,保护事故现场,开展应急救援。

2、生产副经理:

1)在项目经理的领导下,按照项目部分工,全面履行质量管理职责,坚决贯彻执行项目部质量体系文件,确保质量体系有效运行;

2)负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执**况;

3)对不符合质量标准的工程,有权制止并责令其返工或限期改正,确保工程合格;

4)布置安排生产任务的同时,应同时向作业队交代该项工作的技术质量标准,摆正进度和质量、安全的关系,当质量、安全与施工进度发生矛盾时,进度要让位质量和安全;

5)严格按照设计图纸、施工质量验收规范和《施工组织设计》(方案)组织施工,把好工程质量关,坚持实行质量“三检制”,上一道工序验收不合格,绝不安排下道工序施工;对监理工程师或质检人员提出的质量问题督促工长、作业班组落实整改、返修;

6)组织主要分部分项工程的质量检查、验收工作(如箱桥基坑验槽、主体工程的钢筋、模板、防水、混凝土等),参加单位工程的质量检查验收、竣工验收和工程质量事故的调查和处理;

7)协助项目经理和商务经理考察、选择作业队伍以及和工程质量有关的各种原材料、构配件、设施料、施工设备等。

8)积极组织并参与工程质量检查,及时发现质量隐患并整改;

9)对危险性较大的分部分项工程执行带班工作制;

3、项目总工程师:

1)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。

2)组织编制项目部质量管理计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书,并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审,经批准后实施。

3)监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、互检和专检,保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

4)组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。

5)组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高施工工艺水平和操作技能;定期组织召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对质量持有否决权。

6)定期组织项目部工程质量检查,主持工程质量验收,仲裁质量争议。

4、商务经理:

1)参与工程定标、价本分离和成本策划工作,掌握中标工程的背景和费用组成情况;

2)负责贯彻执行****的有关规定,负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作,负责项目竣工后的总包合同履约总结;

3)接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底,并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底;

4)规定时间完成工程总分包预结算工作,负责工程经济指标的收集和归档;

5)负责收集、整理索赔资料,提供索赔依据,拟写索赔报告,牵头办理索赔事宜;

6)按公司合同档案要求,及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料;

7)负责履约过程中重大风险防范,协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作;

8)监管所在项目各类合同的履约情况,发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告,并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表;

9)参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作,负责提交工程项目分包招标计划表,参与对劳务和专业分包单位的考核工作;负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作;

10)负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。

5、工程部。

1)在项目经理、生产经理领导下,负责项目部的生产安排调度工作,做好各个工种之间的协调;

(2)做好施工过程中的顾客满意度调查,并及时上报;

(3)参与对分包队伍的考察和合同签订。

6、质量部:

1)负责对施工质量的有效监督,落实三检制,决定是否转序;

2)参与分部分项工程质量的检查验收,参与项目质量管理计划,创优策划的编制,监督质量管理体系的有效运行;

3)履行日常质量巡检,制止不良质量行为,下达质量隐患限期整改并验证整改效果。

7、合约商务部。

1)认真执行各项法务制度,严格遵守纪律,对违反有关制度的事项要及时提出,并向上级领导或上级部门反映;

2)负责项目部经济核算、会计核算、成本核算,按时召开经济活动分析会,积极组织催收工程款,统筹安排使用资金;

3)参加项目部召开的生产经营会议,对各项财务指标进行分析**;

4)积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作,为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料;

5)负责保存合同评审资料和工程合同文件;

6)在项目经理领导下,编制项目预算,参与工程结算、投标、**工作;搞好结算工作;

7)完成项目领导交给的其他事项工作。

8、安全生产监督管理部。

1)全面贯彻执行有关安全生产的法律法规及方针政策。

2)制定本项目年度安全费用使用计划、安全生产技术措施的增加、安全生产设备设施的更新改造等,并对执**况进行监督落实。

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