为xx公司健康和谐可持续发展保驾护航。
—在xx公司安全环保工作会议上的工作报告。
同志们：新年伊始，万象更新，xx公司在这里召开安全环保工作会议，主要议题是：总结2006年安全环保工作，表彰先进，部署2006年安全环保工作任务，签定《安全环保责任书》。
根据公司安委会研究的意见，下面我从三个方面报告工作。
一、2006年安全环保工作回顾
2006年，在集团公司的正确领导下，xx公司各级领导高度重视，带领广大员工认真贯彻“安全第一，预防为主”、“保护环境，造福人民”的方针，紧紧围绕年初确定的任务目标，坚持党政工团齐抓共管，夯基础，强素质，严管理，不断提高执行力，增强控制力，持续保持了安全环保管理体系的有效运行，全面完成了安全环保重大事故“五为零”、工亡为零、重伤为零、职业病发病率为零，以及创建2个安全文明工地的任务目标。回顾2005 年的安全环保工作，主要有以下几个特点：
（一）领导重视，目标明确，各级安全环保责任制得到有效落实。
2006年，面对全年生产经营任务，xx公司领导高度重视安全生产工作。2006年xx公司召开的第一个专业会议就是安全环保工作会议，总结2004年安全环保工作经验教训，部署2006年任务目标。会上，xx公司副总经理谢振清对2006年安全环保工作提出了殷切期望和要求。
xx公司与各子公司、分公司、处室（中心）等31个单位签订了《安全环保责任书》。会后，各单位按照工作会议的要求将方针目标逐级分解，层层签定了《安全环保责任书》，横到边，竖到底，并将方针目标纳入各级生产经济责任制考核之中，实行月检查，月考核，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作局面，为安全环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基础。坚持每月召开一次安全环保工作例会，及时分析执**况，解决问题，纠正不足，保证了各级安全生产责任制的有效落实和方针目标的顺利实现。
（二）持续改进，进一步完善了公司安全环保管理体系。
遵循“用管理机器推动管理工作，用业务流程规范管理行为，用管理制度提高管理水平”的管理思想，从完善“五个支撑体系”入手，持续改进xx公司和子、分公司两级安全环保管理体系，取得良好效果。
进一步完善了安全环保监管体系。严格按照两个《条例》（《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》）的要求，依法依规，进一步规范了各子、分公司的安全管理机构及人员，确保了各级安管人员到岗到位；各单位加强了安管人员的业务素质培训，加大了绩效考核措施，提高了各级安管人员的责任心；xx公司每月开展优秀安全员评比活动，激发了各级安管人员的工作积极性。
进一步完善了安全环保制度体系。2006年，根据xx公司安全环保管理工作需要，建立了每月一次的安全环保及设备管理工作例会制度，补充制定了《安全生产资金保障制度》、《劳动防护用品管理办法》、《劳动防护用品发放标准》和《消防安全管理规定》，修订了《安全生产操作规程》、《生产安全事故责任追究规定》和《其他相关方安全生产监督管理规定》，试行了《关于鼓励创建安全文明标准化工地的措施方案》。安全环保制度体系逐步完善，促进了安全环保管理体系的持续改进，提高了安全环保管理体系的运行绩效。
强化了安全环保方针目标管理体系。围绕xx公司安全环保工作方针目标，各单位、各部门层层分解，横到边，竖到底，建立起系统的安全环保工作方针目标管理体系，通过狠抓“双基”工作，提高基层管理水平，以子体系保总体系，以子目标保总目标，确保了全年任务目标的顺利实现。
建立了重大事故应急救援体系。各单位根据危险源辨识、评价结果，对各种可以预见、危害重大（造**员**）的事故或灾害，分别制定应急救援预案，并根据生产实际组织模拟训练，提高了处理突发事件的应急能力和对事故范围和损失的控制能力。
完善了安全环保教育培训体系。为进一步加强安全环保教育培训工作，xx公司下发了《关于安全生产培训考核和资格认证工作的实施意见》，明确职责，各单位成立了安全教育培训领导小组，完善了xx公司、各子、分公司二级教育培训体系。
（三）创新管理，进一步强化了体系运行动态控制平台。
按照“主动监测、动态监控和持续改进”的原则，充分发挥xx公司、子（分）公司、车间、班组四级安全管理网络的监控功能，创新管理，深入开展多层次、高密度的现场安全环保督察，进一步强化了体系运行动态控制平台。一是xx公司安全环保督察队坚持每月一次安全环保督察活动，针对每月工作重点，持续开展以“揭查整改事故隐患、环境缺陷，揭查整改作业过程中的‘三违’现象，揭查整改危险源的控制缺陷，揭查整改生产中只注重生产而放松安全的现象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”为主要内容的“五揭查、五整改”活动，不断改进和强化安全环保工作中的薄弱环节，增强体系“体质”；二是坚持每月召开一次由公司分管副总经理，各单位分管领导和安全科长（主管）参加的安全环保工作例会，总结交流经验，分析研究问题，布置下步工作措施，保障体系有效运行；三是积极推行工程安全管理“从零工作法”，将安全环保责任落实到每个项目管理人员和作业人员的工作标准中去，强化了施工现场的安全监督管理；四是初步建立了特殊时期、特殊情况下的风险预警机制，对节假日、严寒酷暑季节、大风、大雾、大雨、大雪天气以及禽流感等情况及时进行风险预警，提高了不良自然条件下安全生产的保障能力；五是各单位结合自身特点积极创新安全环保督察形式，坚持开展多层次安全环保督察活动，取得良好效果。钢结构分公司针对本单位工程项目比较分散的特点，强化落实项目经理及安全员作用，坚持每月进行一次由分公司领导带队的安全、质量、设备联合督察活动，根据督察情况给每个项目部和安全员打分，奖优罚劣；建安分公司根据本单位工程项目比较集中的特点，坚持每天从项目部、工程部抽出四名安全员充实到公司安全督察队进行日督察，不仅增强了督察队的力量，而且促进了各项目部、工程部之间相互学习、取长补短，提高了现场安全员的业务素质；淄博钢结构公司配合安全督察工作开展“平安团队”教育活动，成立了以公司经理为组长的“平安团队”活动领导小组，以车间为单位，以基础较好的工段或相近班组（25人以上）为一个基础团队，进行团队集体签名仪式和周安全日团队安全宣誓活动，学习相关的安全知识和安全操作规程，对安全注意事项互醒、告诫、深度会谈，营造了浓厚的“遵章守纪、远离伤害、平安是福、安全永存”的安全生产氛围。
各个层次的安全环保督察活动，相互促进，有效地改善了生产现场和施工现场的安全管理水平。现场作业环境不断改善，人的不安全行为、物的不安全状态大大降低，安全技术措施、安全技术交底、工前五分钟等工作得到有效落实，基层安全管理信息得到及时反馈，保障了体系运行的灵敏性和有效性。据统计，2006年全公司各级安全环保督察队通过开展多层次交叉督查活动，发现和纠正各类不符合达8300多项，有效地改善了安全生产状况，确保了公司安全生产形势的稳定。
四）强化“双基”，不断提高基层自主管理水平。
2006年，我们在强化“双基”方面重点做了以下几项工作：
一是加大教育培训力度，大力开展 “安全教育培训年”活动。2006年初，xx公司编制下发了《安全环保教育培训年系列教材》，按照职责分工，xx公司和各子、分公司分别制定全年教育培训计划，开展了分层次、分岗位、多种形式的教育培训活动。3月份，聘请xx市建管局、xx市建管处、莱钢股份及本公司等有实践经验的专家授课，在建安分公司和信莱粉末公司分别举办三期班组长（安全员）安全培训班，近300名班组长、安全员（包括部分分包方安全员）参加培训，取得良好效果。
4～5月份，各单位以培训合格的班组长、安全员为师资，开展多种形式的班组安全教育培训活动，使广大员工的安全防护意识得到加强，安全素质进一步提高。6～8月份，各单位结合集团公司、xx公司以及国内建筑行业发生的典型事故案例，开展了以“接受他人教训，绷紧自己安全弦”为主题的安全警示教育和夏季“四防”（“七防”）知识培训；9月份，组织全体员工开展了危险源辨识知识的学习培训活动；10月份，组织67名“三类人员”参加由省主管部门组织的考前培训班学习，通过省建管局的安全考核。四季度，在全公司开展冬季安全教育培训和技术练兵活动，各单位积极组织，取得丰硕成果。
二是组织开展多层次的安全环保活动。6月份，开展了“遵章守法，关爱生命；人人参与，创建绿色家园”为主题的“安全环保月”活动，营造“关爱生命、关注安全、注重环保”的浓厚氛围。组织开展“安康杯”、“青安岗”劳动竞赛活动，调动各级人员安全生产的积极性。
各单位通过开展班组安全活动日、岗位危险预知预控、工前五分钟等活动，提高班组成员的安全意识和安全技能，夯实班组安全工作基础。
三是开展安全生产专项整治活动。坚持每季度组织开展一次劳动保护专项检查和一次现场管理专项检查；根据建筑施工安全管理的季节性特点，适时开展深基坑开挖、临时设施、大型施工机械（塔吊）、临时用电、夏季“七防”、冬季“七防”等专项整治活动；九月份，根据上级主管部门要求，在全公司开展“建筑工程安全生产综合整治月”活动，从安全生产责任制等各项制度的落实、现场安全管理网络的建立、安全记录、应急预案、培训教育、持证上岗、“两个规范”、安全技术措施和专项施工方案的落实、安全技术交底、工前五分钟等方面全面排查管理工作中存在的问题和不足，认真整改，有效地促进了施工现场安全管理工作的规范开展。
（五）结合行业、企业特点，深入开展危险源辨识、风险评价和风险控制策划活动。
结合行业、企业特点，紧紧围绕“一个核心”，全面深入开展危险源辨识、风险评价和风险控制策划活动，提高了各级人员对现场危险源辨识、风险评价和风险控制策划水平。一是利用各种安全环保教育培训活动，反复开展有关危险源辨识活动知识的培训学习，使各级人员熟悉掌握开展危险源辨识活动的有关知识；二是按照安全环保管理程序定期开展危险源“再辨识、再评价、再完善”活动，坚持“全员参与，自下而上，自上而下”的辨识方式，把辨识过程同时作为培训学习的过程，提高基层员工对危险源辨识、风险评价和风险控制策划活动的认识和参与水平。三是结合行业、企业特点，将建筑施工作业与其他固定岗位生产作业区别开来，除定期开展辨识活动外，要求在施工过程中对分部分项工程的每个节点进行动态危险源辨识，实行工程节点危险源预知预控管理。
四是为进一步提高钢结构建筑施工安全防护措施的有效性，与山东科技大学合作，开展了针对钢结构建筑施工安全防护的标准研究，目前该项目已取得初步的阶段性成果，较好地指导了施工现场危险源预知预控活动的规范开展。
（六）强化设备基础管理，促进安全生产水平。
2006年，xx公司加强了安全环保工作和设备管理工作一体化管理，实现了两个专业统一部署、协调工作、相互促进、共同提高。通过强化设备清洁与润滑，使设备卫生、润滑保养状况明显改善，生产车间的现场管理不断改进，减少了生产现场的设备隐患和物的不安全因素；通过开展设备故障因素辨识活动，提高了现场作业人员对设备故障、事故因素的认识和预防能力，减少了违章作业，促进了安全生产水平。
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