2006年设备工作总结。
一、完善各项基础资料。
在过去的一年里，为了抓好设备管理工作的基础管理和规范操作，我们完善和补充了我厂的设备管理各种制度和各机床操作规程，并将各种制度和各工种的操作规程传达到每一个在岗工人，杜绝了违章和不当操作。加强了设备的基础资料管理，设备基础资料是设备管理决策的依据，并按厂设备管理工作的要求，认真填写运转设备的技术档案和设备运转记录，按时统计，保证了运转资料上报时间和准确性。我厂的设备报表实现了电脑化、规范化，做到了设备台帐数据内容齐全，帐、卡、物相符合。
二、搞好设备管理，有效地保证了正常生产：
我厂设备大多数都是使用多年的老设备，只有搞好设备的维护保养才能维持正常生产。因此要求每台设备必须落实到人头，在使用设备的同时，还要管好设备，搞好设备的维修保养，设备操作人员要对所用设备做到“四懂三会”，在设备使用过程中，要消除设备的“脏、松、漏、缺”现象，严格按“十字”作业要求实施，杜绝设备使用过程中的违章现象发生。今年我厂陆续购置了几台新设备，为更好地用好这些设备，为我厂创造更大的效益，我们规定了专人负责这些设备的操作，制订了相应的操作规程，要尽快熟悉其性能，熟练掌握操作方法，做好设备保养。
要求岗位职工加强学习，熟悉所用设备的维修保养知识，充分认识到了设备保养的重要性。通过教育使岗位工人强化了设备管理意识，进一步提高了职工技术素质，提高了设备完好率和设备使用率，为生产出高质量的产品下了更坚实的基础。
三、存在的问题。
员工的技术水平有待提高，责任心需要进一步加强，因为产品的质量取决于工人的技术水平和素质，在员工的培训方面，由于生产单位的特殊性，我们不会抽出很多的时间对员工进行系统的培训，这就应该提与实际生产相结合，出现问题结合书本知识及时进行现场指导和纠正，加强员工的认识和感知性，从而巩固理论知识在实际中的应用；根据单位需要，希望上级单位组织员工到对口单位进行系统的培训，时间长一些，掌握先进的设备操作要领和技术，提高工作效率和经济效益。要对员工进行周到的人文关怀，让他们消除自己是临时工的思想，把自己当成我厂的一员，踏踏实实，积极肯干，养成自觉上进的好习惯，把我们的产品质量和效率提上去。要加强产成品的入库和发放管理，形成规范化。
四、明年的工作安排。
应以提高工作量为主要目的，以加工产品为主攻对象，完善定型产品，在工作量饱满的状态下，把其他服务性工作搞好继续加强设备管理。厂设备大多数都是使用多年的老设备，只有搞好设备的维护保养才能维持正常生产。因此要求每台设备必须落实到人头，在使用设备的同时，还要管好设备，搞好设备的维修保养，设备操作人员对所用设备做到“四懂三会”，在设备使用过程中，消除设备的“脏、松、漏、缺”现象，严格按“十字”作业要求实施，杜绝设备使用过程中的违章现象发生。
今年我厂陆续购置了几台新设备，为更好地用好这些设备，为我厂创造更大的效益，我们规定了专人负责这些设备的操作，制订了相应的操作规程，要尽快熟悉其性能，熟练掌握操作方法，做好设备保养。要求岗位职工加强学习，熟悉所用设备的维修保养知识，充分认识到了设备保养的重要性。通过教育使岗位工人强化了设备管理意识，进一步提高了职工技术素质，提高了设备完好率和设备使用率，为生产出高质量的产品下了更坚实的基础。
2008年12月25日。
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