2004年技质部工作总结。
回顾过去的一年，本部门始终围绕公司的设计理念、质量方针展开工作，严格按照本部的岗位职责展开工作。在按照客户及产品本身要求设计功能和外观的同时，严把质量关，基本做到一次**货。
基于公司和个人的具体情况，对一年来所做的工作我并不满意。在抓质量方面，存在一定的问题，不够狠心，不够果断，有时存在侥幸心理，使得产品的质量还停留在原来的基础上迈不出去。很多方面大的问题解决了，就不注意小的细节，造成了客户不必要的投诉。
作为本人我一定要克服这些毛病，从生产工艺，产品结构上根本解决发生的家具使用方面的不合理处。同时，督促质量检验员在产品质量上严格把关，生产过程中跟踪监督，做到不合格产品不许出厂。
作为发展中的家具公司，生产厂家对培养职工的素质和留住有技术的职工很重要。在工作平时要对全厂职工进行产品质量重要性的宣传，合理运用公司奖惩制度，提高职工的思想品德，发扬主人翁精神，使得大家都朝一个方向使劲，一切为了厂里的利益。只有全厂职工重视起来、认识到产品质量是企业的生存根本，这样才能彻底解决产品的质量问题。
在今后的发展中，为了使本公司能在激烈的市场竞争中占有一席之地，提高知名度，同时也能提高本公司管理层的思想境界，能否在工厂的合格产品及高档次的产品贴上商标。
2024年质技部亮点工作总结
2013年在公司领导的正确领导下，我部门全体人员共同努力，协同配合，出色的完成了公司交给的各项工作任务，2013年我部门的各项工作围绕降低生产成本 严格把控进厂原材料及出厂水泥质量稳定 全面保障生产安全 努力实现厂区环境持续改善 节能降耗 提高体系管理水平这六大方面开展实施，通过一年的辛勤努力，现将...
2024年质技部述职报告
尊敬的秦总及各位同仁 您们好！首先感谢公司高层给我的支持与信任，过去的2017年，在总经理和公司高层的带领下，经质技部全体员工共同努力工作，完成了公司交给的各项工作任务，严格履行了岗位职责，完成了我主管工作目标，我是2017年11月担任质技部长的，我前10个月的生产工作在张主任的述职中已总结，我就不...
质管部2024年工作总结
光阴似箭！2005年即将过去。今年我在公司主要负责药品质量管理 药品招投标和人事管理三方面工作。经过一年的努力，我的工作取得了一定的成绩，同时吸取了一些经验教训。一 gsp质量管理。自我公司gsp认证以来，公司的质量管理有了长足进步，在硬件上按照 药品经营质量管理规范 的要求基本落实到位 在软件上逐...