时光如箭、岁月如梭，拼搏、奋斗的20xx年即将过去。回顾20xx年度，热电全体干部、员工积极践行诚信、学习、改进、奉献的企业文化，在李总的带领下，迎难而上、奋发努力，全面实现了热电区域目标。为更好的开展今后的工作，发扬热电厂在12年学习的经验，克服工作中存在的问题，现将20xx年主要工作总结如下：
一、 基本建设工程任务目标全面实现。
20xx年热电厂主要围绕2*240t/h的锅炉安装调试完毕，热电厂全系统贯通，具备供汽条件开展。前二季度经历了施工单位人员不足、施工能力较差、设备到货情况与施工进度不匹配、部门间协调工作不力等困难局面，积极拓宽工作思路、加强工作交流、转变工作观念，变被动为主动，#2锅炉于9月23日点火吹管，9月25日具备送汽条件；#1锅炉于10月27日完成点火工作，实现了既定目标。
二、 施工组织及施工管理。
20xx年度是热电厂基建的施工阶段，工程建设的施工组织与施工管理是热电厂的重要工作之一。山西工业安装公司做为热电区域施工总承包单位，面对该公司施工组织及管理混乱的局面，在李总关注下，全体热电参建人员以智者不惑、勇者不惧的理念充满激情的全面投入基础建设，为施工单位提供全方位的服务。
1. 工程组织管理。
完善施工组织管理，引进了中达联监理公司对热电工程进行全方位的监理，引进蒙电一建完成热电工程的总体调试。对于区域总包单位无法完成的工作任务，重新组织施工单位，除充分利用自身资源外还引进了山东四方工程公司，部分无人承接的零星工程引进了机动人工，采用了多种灵活的施工组织方式，使施工面貌焕然一新。
对于施工单位的技术力量不足，热电厂组织人员将所有子项的材料整理40多卷册，查阅图纸近千张，上报材料采购计划200多份，签订技术协议46份。
对设备档案安排专人负责进行管理。建立健全设备资料档案，对设备资料、图纸进行登记造册。
组织各专业人员设计院设计的图纸进行反复审核，先后发现图纸重大设计遗漏问题20余项，设计错误之处百余项，并针对发现问题及时与设计院进行联系确认，对遗漏项目或错误之处设计院已补发变更或车间直接补发变更给施工单位，共下发各类设计变更25份，确保了施工图纸的准确性和工程施工的顺利进行。
组织进行了多次安全、质量大检查，查出各类安全、质量问题103项，下发整改通知单7份，罚款单5份。
对于供货厂家履约情况进行及时跟踪，对公司拨付的资金进行整体规划，及时发现和解决供货中存在的问题，通过到厂家催货、检查、及时汇报公司领导进行积极干预等方法，确保了重要设备的及时到厂。
2. 施工安全管理。
热电厂组织成立安全委员会，在公司安监部门的指挥与中达联监理公司安全管理人员的配合下，深入现场开展安全专项检查，实施周安全检查、月度安全检查，深入贯彻落实”安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，强化安全生产监管，发现并及时处理各类安全隐患130余项，杜绝了重特大火灾及设备损坏等事故的发生，全年未发生一起轻伤及以上人身**事故。
3. 工程质量管理。
1) 在设计质量方面：安装图纸与土建图纸不符、埋件设计错误、部分系统无设计、设计院未按厂家提资进行设计、设计规范与电力行业不符，贵铝院针对系统外的民营企业的歧视导致95%施工图存在问题、相当部分图纸按图根本无法施工。热电厂抽调有经验人员组成专项攻坚小组，根据设备实际情况，按照系统功能实现，通过以往工作积累及积极寻找外援，咨询厂家，自己画图完成二次图纸，自己动手组织施工，自己调试，毅然决然的完成了公司交给的任务。
2) 在施工质量方面：山西工业安装公司组织了一批由农民工为主的施工队伍，施工技术人员严重不足，相当一部分施工人员不具备相应的素质，在监理公司的督促与要求下，在工程质量方面采取了发现问题、解决问题、跟踪问题的三步走方式，同时与施工单位、工程管理处及时沟通协调，力求做到快速、准确、无误、以确保工程质量。对于施工单位不具备施工能力水平的，热电厂组行组织队伍施工，确保了安装质量。
3) 把好供货材料关：对投入现场使用的重要材料都安排抽检，从源头上把好质量关。累计完成保温材料检验3个批次、衬胶管道2个批次、机械过滤器及活性碳过滤器等10台、铸造磨球2个批次、树脂1批，发现了多个厂家供货中存在问题，及时向监察审计部门进行了汇报并协调解决。
4. 工程进度管理方面。
人、财、物的投入是施工进度控制的关健因素，针对施工单位人员不足、施工机械不充分的现实情况，热电厂组织人员进行施工及协调其它有能力的施工队伍进场，补充山西安装工业公司的资源不足，完成了工程进度目标。
截止年底已完成内容及主要施工节点如下：
#2锅炉5月7日水压试验结束；7月24日酸洗结束；8月20日首次点火成功；9月20日动力场试验结束；9月23日点火吹管开始，标志具备向氧化铝厂供汽。
#1锅炉7月10日水压试验结束；10月12日酸洗结束；10月27日动力场试验结束；10月27日首次点火成功；
3.3. 6t蒸汽锅炉7月9日成功制出合格软化水；7月21日点火成功顺利投运。11月17日锅炉换热站12mw换热机组正式投运。
3.4. 除盐水站8月23日冲洗管道并装膜；8月30日制出合格的除盐水。
3.5. 加压泵站9月24日至9月25日水泵调试完毕，具备向氧化铝工程供水条件。
3.6. 布袋除尘器5月20日土建完工； 9月10日灰库土建完工；11月10日布袋除尘调试完成；11月15日灰库内设备安装完成。
3.7. 输煤系统9月30日钢结构及土建完工；10月5日输煤皮带架构安装完成；10月20日输煤皮带铺设完成； 10月25日皮带机带负荷调试完成。
5. 施工费用管理。
为减少投资、避免工程施工中造成的浪费，在公司潘总的领导下，对工业废水处理站、斗轮机进行了一系列优化，仅此二项设备投入就节省投资710万元。针对施工单位人员不足，热电厂组织人员进行施工，仅热电检修车间即累计投入3257.5个人工工日。
为减少工程浪费，热电厂安排专人进行材料的组织及跟踪，对施工单位丢失的材料登记造册，为工程索赔创造了良好条件。
6. 积极主动进行外部条件的协调。
积极协调电力公司进行110kv线路的设计、施工、验收工作，完成了输电线路12.86km。并通过协调接引施工电源完成了设备调试所需用电，完成敷设电缆80000多米。
三、 热电厂的组织与管理建设。
除认真完成热电厂年度施工任务外，对于自身的组织与管理方法，热电厂进行了一系列的建设。
1. 深入学习企业文化。
2. 组织建设。
针对原上报组织方案在实际工作中存在的问题，在公司领导的支持下进行了重新改组，建立了与基建及运营管理适合的大部制管理体系，使各部门责、权、利明确清晰，有利于团队合作，整体工作效率有效提高。
3. 热电厂管理工作方面。
除对基建期工程项目进行一系列的计划、指挥、协调、控制外，热电厂在基础管理方法工作取得了相当的成绩。
2.1. 完成作业标准的制定并上传。
2.2. 完成岗位职责的制定并上传。
2.3. 完成试车方案的制定，编写施工方案、规程、系统图**及安全预案等并上传。
3、人员培训方面。
热电厂从今年年初的40多人，增加至现在的180人。人员**情况复杂，素质参差不齐，为加快人员队伍的建设，制定并实施了人员培养计划。
每周晚上7点对员工进行安全技术培训，理论结合实际，目标是培养、锻炼“一职多能”的技术人才。车间坚持以老带新的合理分配理念，新老搭配，将传、帮、带的人才培养理念切实应用到车间日常工作中去，使员工更容易接受。
四、 存在的问题及困难。
20xx年度经过一系列的波折，在热电厂全体员工的共同努力下，取得了相当的成绩，但是我们也注意到当前的工作中还存在许多的问题，有些问题如果不及时进行解决，影响重大且深远。
1. 人员技术水平参差不齐，优秀人才引进乏力。
2. 部分施工单位与分包单位间存在严重纠纷，已影响后续的施工工作。如烟气脱硫工程因承包方（北京正实同创环境科技****）与其土建施工方存在纠纷致使土建工程停工。
3. 施工资质审查不严，招投标工作与现实脱解，致使一些施工单位恶意进驻。
4. 部分外部关系仍需加强协调。如：外供线路110kv未验收，外部水源问题仍未得到解决。
5. 资金的问题亟待解决，部分供货厂家因付款问题对合同履行的影响。
6. 与其它部门的分工、合作及部门建设问题。
五、 20xx年工作思路。
1. 热电厂虽已具备供汽条件，为确保公司氧化铝项目顺利投产各配套子项还需进行后续的相关施工，主要工作有：
1) 督促工程处完善主厂房等土建收尾工程，使施工单位尽快撤场，以保证向氧化铝厂安全、稳定供汽。
2) 完成汽轮发电机组的安装及调试工作，确保成功并网发电。
2. 完善热电厂的组织及管理建设。深入开展企业文化学与讨论，提高员工思想认识。通过有组织的培训和学习，提高员工技术素质水平。
3. 完善标准体系建设。建立设备档案、台帐及相关生产报表，正式出版运行及检修专业等相关规程；
4. 强化安全管理工作。
严格执行“两票三制”与“四不伤害”工作制。抓紧安全工作不放松，确保员工的人身及设备安全，定期组织反事故演练等活动。
5. 进行机组的日常维护和检修工作，保证机组安全稳定运行，积极推进技术革新改造工作。
热电厂20XX年上半年工作总结
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