2024年年度工会工作总结3c

成型车间2008年工会工作总结。

2008年车间工会以企业“开拓创新、苦练内功提质降耗，开拓市场”的工作要求为指导思想，围绕白玉兰公司工会工作三项重点工作：50强班组、工人先锋号创建，法律援助劳模培育，同时围绕车间中心工作，坚持在工作思路上求实，在工作方法上要求新，在工作成果上求效，回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几点：一、50强班组、工人先锋号创建。

为保证50强班组、工人先锋号创建活动的扎实有效，车间成立了以车间领导为正组长，副组长由工会负责人以及各班值班长担任的主要成员的工作小组。对创建活动进行指导、督促、检查和考核，并协调解决创建过程**现的各种问题。车间班组建设领导小组制定关于开展创建“50强班组、工人先锋号”活动的意见，明确提出了50强班组、工人先锋号创建的指导思想和学习型班组建设的总体目标。

结合近期企业“退一进二”重点工作，车间工会围绕企业这一中心工作，不断丰富：50强班组“工人先锋号”创建活动的内容，注意把握“既要注重结果，更要注重过程”的理念，制定创建50强班组“工人先锋号”过程管理的推进措施，切实把“工人先锋号”活动做细、做实，努力打造白玉兰工会工作的新品牌。

既要注重结果，更要注重过程，从宣传发动和营造创建氛围人手，加大宣传力度，营造创建氛围，通过悬挂创建“工人先锋号”牌匾制作宣传板面、在工作现场悬挂“正在创建工人先锋号”旗帜形成了浓厚的创建氛围。在日常创建中，班组定期举行创建主题班会丰富活动内容，推行“班组绩效考核管理办法”，让班组每一名成员都积极参与到班组管理中来，以此引领大家为共同的目标凝心聚力、团结拼搏，营造员工主动攻克技术难关、勇挑重担的工作环境。

二、搭建企业发展的培训平台。

企业要发展，必须要有一支知识精、业务强的员工队伍，工会积极与行政协商，搭建平台、完善激励措施，今年开展了全员“技术大练兵”活动，为车间技术工人搭建提高技术舞台，分批培训，为职工提供一个信息沟通、业务学习、技能切磋平台，在这次yl33、kdf2挡车工技术练兵活动中侧重于实际操作规范性，解决问题的实践性，项目采用了实用性、可操作性，在给挡车工动手能力上加大难度，排除故障解决技术难题的能力，以此提升挡车工实践操作水平。制订了练兵计划保证他们都有机会参加岗位技术练兵；另一方面是认真落实技术练兵活动组织职责，制订严格的考核和监督措施，促使认真组织好技术练兵活动；同时认真抓好技术练兵的总。

结和提炼工作，把练兵活动**现的先进技术和先进经验及时推广到平时操作中去，使练兵活动成为提高职工队伍素质、发现和传播先进技术的舞台，成为使职工最欢迎、企业需要的技术练兵活动，为企业主营主营业务调整提供技术人才。

三、搭建互动交流的共享平台。

一是组织各类会议，促进相互交流。召开班组建设研讨会、班组长座谈会、现场交流会等，发现和推介典型，相互学习和交流，实现创建经验的共享。

二是开展各类评选活动。组织班组管理创新成果、优秀合理化建议评选等活动，并将企业评选出的优秀成果编印成的《文化》、《电力企业班组管理基础》和《储运公司班组管理创新成果》三个系列丛书，下发到每一个班组，促进了优秀成果的广泛传播。三是鼓励和支持班组之间点对点的、互动的、无障碍的自主交流活动，为班组提供创建信息，帮助他们相互联系、沟通，使这种更具主动性、针对性和实效性的相互交流在车间各班组之间广泛地开展起来。

四、找准切入点不断推进师带徒。

坚持从上至下、深入细致地宣传和落实“师带徒”活动。通过动员会、座谈会等多种形式把“师带徒”活动的理念、目标、方法和成效传递给职工，激励他们更好地投入到此项活动中来，引导他们调整心态，帮助他们树立信心，鼓励他们积极参与。设立考核档案，将考核徒弟与考核师傅相结合，将业务素质与思想道德水平相结合，将阶段性考核与期满考核相结合。

完善和规范考核制度，在活动中让徒弟看到进步，让师傅看到希望，让班组看到变化。今年车间工会配合行政完成16对师徒带教工作。

五、运用载体创新工会宣教手段。

利用班组学习进行形势任务的教育，及时传达上级的有关文件精神。关注职工思想动态，抓准要点，建立员工思想动态的立体、快速反应渠道，通过班组例会、职工座谈会以及职工思想动态征询表面对面沟通平台，多方位、全过程地了解员工中的热点问题，让广大员工共享企业改革、发展的成果。

开展职工“职工心语”征集活动，结合企业在企业产品结构性调整时，作为一名白玉兰的员工，心里有何感想，有什么样的话想对企业说？在这次主营业务调整过程中您将怎样做和怎样发挥作用？同时结合企业“整塑”教育活动寻找身边和自身的薄弱环节。

把每个人心语进行展版，让大家在学习中提高认识，在比较中找到差距，在看亮点中增强信心，提高自身素质，展望企业发展的良好前景。

建立法律援助网络机制，采取多样的形式包括普及法律知识宣传教育培训，让职工们知道找**可以维权，扩大了工会职工法律援助的影响力。让职工们更好地了解他们有哪些权益、怎么去维护他们的权益、维权要走哪些程序，我们都能为他们做什么。让职工享受到他们应有的权益，又要更多地通过协商和调解，把矛盾化解在基层。

”车间内营造一种学习劳模的氛围，做到抓典型，以点带面，深入扎实老模培育推进创建活动，宣传其他部门开展创建活动的新做法、新进展、新经验；针对出现的新情况新问题，加强正面引导，促进创建活动稳步、健康推进；车间在树立典范始终注重自身素质的提升，不断学习、摸索、有扎实的“内功”：对操作技能知识的应用，得心应手；对工艺流程的掌握如数家珍，彰显出一个“平时看得出、关键时刻站得出、危难时刻豁得出”先进人物的培育。

组织职工建功立业，实现职工与企业共同发展。紧紧围绕企业中心车间中心工作开展合理化建议全车间95%以上的职工参与到活动中来。工会积极与行政协商，搭建平台、完善激励措施，使更多的职工名利双收。

存在问题：1、对企业发展形势和素质教育存在漏洞，虽然我们利用了各种机会宣传企业的形势。

任务职工好像有所提高，意识有所增强，但是仍有个别的职工出现发牢骚和不文明现象，必须在理论教育的同时，让其真正入脑、入心，深刻理解“企业发展利益共享”的理念。

2、载体活动的开展不够丰富，形式单一。

工作体会：1、车间工会工作是企业党政与广大员工群众之间沟通联系的基础和纽带桥梁，其工作面涉及广，内容十分繁杂。从表面上看，工会主席从事的一些工作在人们眼里可能是一些鸡毛小事，但如果针对我们某一个员工个人来讲，可能又是一件大事。

作为一名兼职工会主席，要想把车间工会的每项工作都做好，其工作量和工作难度应该说比较大，必要的时候还得牺牲不少的个人休息时间。比如：当车间里的某位员工生病住院，或是有员工以及员工的直系亲属病故时，要去看望他们。

2、工会工作的基本职责是维护、参与、建设、教育，为履行好自己的职责，作为工会主席，就要尽量地利用时间去学习工作的基本理论、工作方法和相关的法律法规，提高自身的工作能力。积极参与车间各项管理制度的制订和修订，参与车间的绩效考核讨论，发表自己的意见和建立，利用一切有利条件去为员工群众说话、办实事。

3、为一名基层工会主席，要与员工交朋友，多与他们交心谈心，倾听他们的心声，收集大家思想动态，了解员工的思想，明白员工的合理需求，敢于和善于为群众说话办事，掌握工作技巧，及时向车间党政或上级工会组织反映，尽力圆满解决问题和矛盾。

4、搞好与车间党政、与上级工会组织以及与车间有关联的单位之间的关系，为工会工作的开展创造更为有利的条件。比如，企业工会要组织开展文体活动需要临时抽调人员，离不开党政的理解和支持，如果没有把关系协调好，就会给工作的开展带来一定困难，所以要做好车间的工会工作，协调好各方关系十分必要。

5、基层工会主席岗位的工作，是一年365天都在与车间员工群众直接与间接打交道，在相处过程中，可能在某些时候或事情上，难免与他人发生摩擦以及利益上的冲突。如果发生了这类情况，要保持高姿态，做到与人为善，在利益得失上还要吃得亏，人们常说：“吃得亏，才打得拢堆”，就是这个道理吧。

6、按照公司工会工作的新要求，车间工会在开展各项工作的同时，作为工会主席，要自觉地养成做好工作记录的习惯。做工作记录有两大好处：一是通过记录可以对所开展的工作有个记载，从中可以总结和查找差距，以便今后改进和提高；二是在记录过程中还可间接地激发自己的思考能力，提高自己的写作能力，何乐而不为呢？

成型车间。

爱莲说 .周敦颐。

水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。

予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！

菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！

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2024年度工会工作总结报告

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