本工程属于大型公共建设工程，针对本工程特点，我公司认真分析可能出现的各类紧急情况并编制实施相应的应急预案，如发生紧急情况，则采取应急预案。
针对电梯调试和试运行阶段可能出现的紧急情况，制定以下预案。
造成突发断电的原因有外线故障、内线故障、市网停电三种，突发断电后，立即排查确定故障类别，然后向业主、监理及其他相关部门通报解释并执行相应应急预案。突发断电应急预案见下表。
为加强对施工火灾事故的防范，及时做好火灾事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据国家、各级地方**各项法规的有关规定，结合本工程的实际，特制订本工程消防安全灭火预案和预警措施。
1）应急预案的任务和目标。
提高施工管理水平，减少灾害损失；保证各种应急反应资源处于良好的备用状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场灭火工作的无序和混乱而延误灭火；有效地避免或降低人员**和财产损失；实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
2）组织机构
应急反应组织机构人员的构成。
应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由项目部的成员及各职能部门经理分别兼职构成。
a.应急总指挥由项目经理担任；
b.应急副总指挥由项目副经理和安全环境管理部经理担任；
c.现场伤员营救队综合办公室经理担任队长，各专业施工队分别抽调人员组成；
d.物资抢救队由物资设备管理部经理担任队长，各专业施工队分别抽调人员组成；
e.消防灭火队由工程管理部经理担任队长，各专业施工队分别抽调人员组成；
f.后勤**队由物资设备管理部经理兼任队长，各职能部分别抽调人员组成；
g.通讯联络由综合办公室负责。
应急反应组织机构各部门的职能及职责。
a.消防应急总指挥的职能及职责。
指挥、协调应急反应行动；与消防队进行联络；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；决定应急撤离，决定火灾现场外影响区域的安全性。
b.副指挥的职能及职责
直接负责灭火和救援的指挥与协调；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；作好与消防、医疗、交通管抢险救灾等各公共救援部门的联系。
c.现场伤员营救队的职能及职责。
引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带；
d.物资抢救组的职能和职责。
抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
e.消防灭火组的职能和职责。
启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
f.保卫疏导组的职能和职责。
对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。
g.后勤**组的职能及职责。
迅速调配灭火器材至事故发生地；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
3)应急救援的培训与演练。
消防预案和预警措施确立后，按计划组织项目经理部及施工大队的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能，每月一次。并在工人进场安全教育的同时进行消防教育。
消防预案和预警措施确立后，经过有效的培训， 在工程开工后演练一次。 根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
4)火灾报警指定机构人员、联系**。
项目部办公室是火灾报警的指定机构，联系人：周国庆，**：150办公室接到报告后或发现火警后向119报警，并马上通知总指挥，同时向工地发出报警。
5)消防器材、设施的落实。
根据工地消防计划，项目部专门拨出消防专项资金，购买消防器材、设施见下表：
消防器材、设施数量表。
6)消防预案的启动、终止和终止后工作恢复。
当火灾发生时，由应急总指挥启动应急反应预案令。
应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。
对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。
7)其它。本预案制定后报上级主管部门备案后正式实施。
紧急停水应急预案内容见下表。
突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
本工程专业齐全，现场居住的各工种人员较多，因此做好施工现场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为各项工作的重中之重。我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，建立突发公共卫生事件应急预案，积极有效的做好施工现场的突发公共卫生事件的预防和应急工作。
紧急情况应急工作，应当遵循“预防为主、常备不懈”的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。
1)紧急情况应急处理领导小组
a.本工程施工现场将成立以项目经理为第一责任人的突发公共卫生事件应急处理领导小组，负责领导、指挥本工程现场区域内紧急情况应急处理工作。紧急情况发生后，项目部即启动应急预案，成立应急处理指挥部，项目经理负责对本项目紧急情况应急处理的统一领导、统一指挥。
b.建立完善的紧急情况预防组织机构：对施工现场的所有工人按各个专业施工队伍划分为班组，由各专业施工队负责人负责；每个专业队伍划分为若干个班组，每班组不超过10人，由班组长负责监测每个工人每天的身体情况。
2)紧急情况的监测与预警
a.施工现场各个施工班组的班组长负责本班组工人每天的健康状况的监测，对工人每天的健康状况进行记录，定期对工人进行全面体检，并建立个人健康档案。
b.班组长一旦发现工人有异常状况，特别是传染性疾病(如传染性非典型肺炎)、群体性不明原因疾病、重大食物中毒等紧急情况发生，立即向施工总承包项目经理部报告。项目部立即启动应急预案，采取果断措施予以处理，同时向上级和当地疾病预防控制机构或当地卫生行政部门报告。
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