目录。1.1 从技术到管理 2
1.2 中层管理者的十八项实用技能 3
1.3 教练型领导力提升训练 4
1.4 执行力与高效团队建设 5
1.5 现代企业生产管理与带兵艺术 6
1.6 现代设备管理与实践 7
1.7 现代物流与**链管理 8
1.8 优秀班组管理与实践 9
1.9 知识管理与人力资源管理创新实践 10
1.10冶金企业安全管理实务 11
1.11设备点检技能实战 12
1.12 mdp中层管理者高级研修班 13
1.13卓越总裁高级工商管理研修班 14
1.14 国学与东方智慧高级研修班 15
附件1：报名汇总表 17
附件2： 培训需求调查表 19
中层管理者是处于决策层和执行层中间的桥梁，在企业发展过程中起关键性作用。本课程帮助中层管理者切实提高管理实战技能，结合中国式沟通习惯，帮助其突破直接的粗暴的沟通瓶颈，营造良好的执行环境和氛围，并高效运用各项管理技能。
二、课程提纲。
第一部分：管理者角色转变与管理技能提升。
第二部分：高级沟通技巧与典型应用。
三、培训对象：厂处长、部门经理、业务主管以及后备干部
四、时间地点：4月份、东北大学、一周。
五、培训费：2800元
中层管理者是企业重要的中枢系统和中坚力量，中层主管的所作所为将会对整个公司的发展起到关键性作用。本课程主要从思维、习惯和技能三个维度，系统分析和阐述管理者在人和事的两个层面，如何有效提升部门绩效，帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整，全面提升技术管理者在目标与执行、辅导与绩效、沟通与激励，委派与检查等各实用管理技能与实践技巧。
一、课程大纲。
二、培训对象：厂处长、部门经理、业务主管以及后备干部
三、时间地点：5月份、东北大学、一周。
四、培训费：2800元。
职位越高越辛苦，人员越多越忙碌，如何突破管理瓶颈，引入教练型领导技术与艺术，提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队，如何带领基层员工实现组织目标，整合团队建设与基层领导力的核心内容，结合企业教练型领导力的实施方法，为学员提供最实用的团队领导艺术。
二、课程大纲。
第一部分：管理与领导力的解析第二部分：情境领导与教练型主管。
第三部分：团队领导的教练技术第四部分：教练型带团队能力。
三、培训对象：厂处长、部门经理、业务主管以及后备干部
四、时间地点：6月份、东北大学、一周。
五、培训费：2800元
本课程通过对中层管理者角色定位的深刻剖析，旨在引导学员领会领导力、执行力的本质，掌握目标管理、激励和有效辅导方法以及有效沟通技能等自我管理技能，并对团队目标行为进行有效控制等基本管理理念和方法，从而创造执行的文化和氛围，打造一支高绩效团队。
一、培训特色。
1. 全面讲解影响团队效能和组织执行力的关键因素及提升途径；
2. 学习加强目标管理、过程管控的基本理论、管理工具和方法；
3. 由东北大学专家和国内实战派专家采用案例式教学等多种形式联合授课。
二、课程大纲
第一讲管理者的角色认知及自我管理。
1. 中层管理者目前面临哪些挑战？企业的成功与管理者之间的关系；
2. 领导力与管理力的关系，管理者的魅力五角星；
3. 管理者日常工作效能管理，领导力修炼的完整模型。
第二讲提高团队执行力的重要意义。
1. 何谓执行力、何谓团队，团队管理的三大关键任务，
2. 高执行力团队的六大特征，创造执行文化氛围的四个条件。
3. 团队精神的“龙骨”就是主动负责心态。
第三讲制度流程建设。
1、严密的制度是执行的保证、优化的流程确保高效。
2、清晰的标准让行为可度量、可纠偏。
3、制度重在执行、细节决定成败。
第四讲沟通协调顺畅
1. 沟通中常见现象及障碍点分析，达成良好沟通应该具备的五大心态。
2. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别。
3. 掌握在不同情境下、对不同性格、与不同关系人的沟通要领。
第五讲目标计划清晰、绩效考核落实。
1. 目标管理五原则、六步骤以及必须解决好的八个问题。
2. 拟定工作计划的思维和原则、计划管理的pdca管理循环、5w2h方法。
3. 工作分派时应考虑的三个因素，时间管理四象限的优选方案。
4. 绩效关键指标的确立以及考核的关键方法
第六讲有效运用授权、执行控制到位。
1. 授权的好处、授权者应该具有的心态。
2. 授权所需的前提条件、有效授权的七个层次。
3. 控制好事前、事中、事后三环节
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