综合办公室2017年重点工作计划。
一、指导思想。
紧紧围绕公司《2017年重点工作计划》，以“两去一提、两降一补”提质增效为目标，深入剖析部门目前存在的问题和薄弱环节，全面提升部门管理水平。
二、工作思路。
2013年综合办公室将继续发扬良好的工作作风，严抓制度、狠抓落实、高筑防线、力促和谐，全力配合、服务各部门，使公司各项工作顺利推进。
三、整体计划安排及保障措施。
一）强化资产管理。
1、建立和完善固定资产采购、申领、使用、转移管理办法。
目标：形成全面、健全的资产管理体系，合理调配资产，确保国有资产有效利用、不流失。
内容：完成固定资产管理制度；组织制度解析和专项培训。
时限：2017年5月底之前进一步完善固定资产管理制度。
2、将办公用固定资产实施盘点工作。
目标：通过盘点，真实掌握账目资产情况，保证账实相符，登记每项固定资产的详细信息。
内容：组织下发资产盘点工作的通知和标准；指导、监督每个部门形成固定资产名录。
时限：2017年7月底各单位完成自查工作；
2017年8月办公室组织复查工作；
2017年9月完成公司固定资产报告。
3、核算各部门办公用固定资产费用，并实施压缩管理。
目标：真实了解各部门办公用固定资产需求，通过核减，压缩固定资产费用20%以上，以最小的资产投入，最大化的发挥资产效能。
内容：核查各部门固定资产需求必要性；制定出台各部门2018年固定资产费用管控方案。
时限：2017年11月底完成核查、核减工作；
2017年12月完成各部门2018年资产管控方案。
强化资产管理主要措施列举：
1）对固定资产实行编号管理，每个资产进行统一标签粘贴，便于查阅、盘点；
2）对资产进行逐项登记，每位员工的资产均落在自己名下，形成统一账目，体现所属人和责任人；
3）各部门设置专人负责本部门办公用固定资产统计管理工作；
4）制定资产奖惩制度，对于资产遗失、损坏查找责任人给予相应处罚，对于节约资产或资产创收行为给予奖励；
5）部门内、跨部门、以及跨公司之间的资产转移、移交需要有健全手续，并留存记录；
6）集团综合办公室建立固定的季度资产盘点制度，包含资产盘点的细节和周期安排；
7）集团综合办公室每半年出具一次资产盘点报告，总结集团资产管理情况及下一阶段资产购置计划和方向。
二）强化督办管理。
1、建立工作督办制度。
目标：对督办工作形成标准化、制度化、规范化，促使各项工作取得积极、快速的成效。
内容：进一步完善公司督办管理制度。
时限：2017年5月完善督办管理制度。
2、加强督办工作绩效考核力度。
目标：加强督办工作绩效考核力度，并予以实施，提高各部门对该项工作的重视。
内容：出台公司2017年重点工作项目督办考核细则；下发关于重大工作项目考核扣分的细则。
时限：2017年5月出台考核扣分细则并下发通知。
强化督办管理主要措施列举：
1、季度总结一次重点工作督办工作完成情况，年度进行督办工作调整、升级一次，吸纳更好的督办方式；
2、通过网络、人际等途径，吸取更多企业先进的督办工作经验，提升自身工作水平。
三）落地制度与流程。
1、部门制度成册。
目标：针对已经形成的办公室制度，进行打印并装订形成手册，部门员工进行传阅，加深理解。
内容：逐步完善部门管理制度与流程。
时限：2017年7月完善部门管理制度。
2、部门管理制度流程上墙。
目标：方便公司员工加深理解，进一步落实公司管理制度。
内容：针对已经形成的办公室制度，制作流程说明，将部门常用制度、流程制作成展板，张贴相应位置（例如：采购管理制度、印章使用流程、发文流程等），时刻约束规范行为。
时限：2017年12月完成部门管理制度及流程上墙。
四）推进公司经营管理办公标准化手册制作。
目标：建立公司经营管理体系，规范公司办公标准。
内容：编制公司经营管理办公标准化手册。
时限：2017年12月完成手册的编制工作。
办公室年工作计划2024年综合办公室工作计划
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