学生会办公室工作计划办公室月度工作计划明细表 4月

1.下文。2.正式推行《司机绩效管理办法》李海平赵宏许晓青4月1日开始无。

1.派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；

2.时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。

a、如期完成a、满意b、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高推行《效能评估体系》

1.效能评估小组成员对评估体系进行学习交流。

2.对办公室、党群科、人事科。

第一季度主要工作进行效能评估。李海平效能评估小组4月30日前完成小组成员出差等因素，可能影响评估进度。

1.小组成员领悟工作思路，掌握评估方法；

2.对评估工作进行合理分配；

3.对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。

a、如期完成a、满意b、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高完善招待管理制度。

1.印刷修订后的《业务招待申请单》

2、正式使用王维壮许晓青4月15日开始使用无a、如期完成a、满意b、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高规范会议流程。

1.完善标准会议模板幻灯片。

2、安排专题讲座李海平周新海效能评估小组4月30日前完成无。

1.会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容；

2、讲座易被理解。a、如期完成a、满意b、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高班组建设（qc小组活动）制定qc活动推进方案和激励办法李海平曾明王军张炳江4月29日前完成无方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推行价值。

a、如期完成a、满意b、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高健全控制与检验体系。

1、形成流程管理初步方案李海平4月30日前完成无方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流程清晰。a、如期完成a、满意b、接近完成b、基本满意c、需要延期c、待提高协助其他部门实施《年度规划推进表》

1.掌握各部门实施进度。

2.提供必要的解读和协助。