2024年新员工技能提升项目方案

2015年新员工技能提升项目实施方案。

一、实施目的。

为提高班组师带徒培养的积极性，促进新员工按规范操作，提高员工安全意识和质量意识，激励其努力提升岗位技能，为公司的战略目标实现提供人才技能保障。

二、实施范围。

东b线、东d线、东e线、东f线、机动大队、培训基地所有的新员工。未转正的新员工；已转正，但工龄系数还未达1.0的新员工。

三、实施时间。

2015年3月27日-2015年5月15日。

四、考评标准。

参照《集团质量达标标准》、《标准作业二票一书》、《岗位品质标准》、《岗位安全、3s及tpm标准》以及考评题库。

五、实施成员。

领导组：负责监督并指导整个过程的实施与推进。

统计组：，负责活动的统计工作。

宣传组：负责活动拍摄及宣传报道。

考评组：由工程师和培训相关人员组成，详细如下：

六、实施形式。

本次活动以老带新形式进行，由班长指定本岗位老员工负责本岗位新员工培训，按照《标准作业二票一书》的要求、培养新员工的安全操作规范、操作技能及岗位品质标准，并在一定时间内取得理想成绩，要求：新员工操作技能都达到c级以上；生产节拍均匀，无违章安全事故发生，同时对班组长及新员工师傅进行相应的考核。

七、实施安排。

7.1宣传动员阶段： 3月27日-4月10日，由宣传统计小组负责活动宣传动员的策划和组织。

7.1.1 4月10日前，各线申报出具各操作岗位新员工名单和结对师傅名单，报统计组处统计；

7.1.2 4月20日开始通过报刊、食堂看板、生产线晨会、车间看板，宣传动员新员工积极投身到活动中来，让每位员工都了解我们的整个活动的目的及考评要求；

7.2理论与实操培训阶段：4月10日-4月30日，各班组班长组织新员工学习《集团质量达标标准》、《标准作业二票一书》、《岗位品质标准》、《岗位安全、3s及tpm标准》，考评小组督促班组长、结伴老师傅对本班新员工进行各项培训指导。

7.2.1各班组自行组织新老员工签订师徒协议书，形式不限；班长及老师傅在本班组内对新员工进行岗位技能实操指导；考评小组负责跟踪检查，作为对班长奖励的依据。

7.3考评验收阶段：4月1日-5月30日，考评验收由各考评小组负责，规定在考评期内对参赛新员工至少进行三次考评，其结果报统计组处统计。

7.3.1考评方法：

本次考评主要是针对每位新员工个人进行评价（每位新员工至少组织3名考官对其评价），现场考评时，对于实物质量评价应以前后各一台箱为准；对于操作规范与设备保养，以当时员工操作为准。

7.3.2生产现场考评时采用百分制打分，需分别对以下三类各进行评价：

a、实物质量类：根据《干货箱焊缝外观质量分级评定方法说明》及《岗位品质标准》要求，对岗位作业质量进行考评，其中岗位操作质量40分，应知应知考题5分，现场操作观察动作5分，总分值占50分；质量评参考标准：

b、安全操作、tpm类：根据《安全网格卡》、《设备操作规程》、《班组危险源清单》要求，考评分值占30分，其中现场操作20分，应知应会考题10分，安全、tpm应知应会考评题库：

c、标准作业、成本管理类：根据《标准作业二票一书》、《岗位安全、3s及tpm标准》要求进行考评，考评分值占20分，其中现场操作15分，应知应会5分，标准作业、成本控制应知应会考评题库：

7.3.3分数对应说明：

a+：100 a：95 a-：90 b+：85 b：80 b-：75

c+：70 c：65 c-：60 d：50 e：30

八、优胜表彰。

8.1生产线员工评优及奖励方式。

8.2生产线班组评优及奖励方式。

8.3培训基地新员工培训奖励：按当天考试成绩发放物质奖励，共约2000元。

8.4按照考评成绩排名，选出9个优秀班组，每个班组奖励2000元。

九、表彰大会及后续工作。

9.1活动结束后，在6月初召开技能竞赛总结表彰大会，对优胜者进行嘉奖。

9.2在本次活动的基础上，逐步深化新员工技能提升活动，以快速提升新员工上岗技能为目的，总结活动经验，改进活动方式，固化活动成果。

新员工技能提升项目组。

2015年3月20日。