活动实施方案。
企业文化是企业在发展过程中所形成的共同理想、信念、价值观和行为准则。投资集团自成立以来，始终坚持“同心同德、科学发展”的企业方针和“空谈误企、实干兴业”的企业警训。通过十年的探索和积累，逐步形成了以党建和党风廉洁建设为引领，富有投资集团自身鲜明特色并具有时代气息的企业文化体系。
集团文化在凝聚人心、吸引人才，推动各项事业科学发展中发挥了关键作用。为了更好地学习、宣传和弘扬集团文化，营造浓厚的企业文化氛围，推进集团事业跨越发展，根据年初集团工作会议部署，决定在年开展“企业文化建设年”活动。
一、指导思想。
大力宣传新形势下集团企业文化建设的意义，构建现代企业制度，创造良好的文化氛围，增强集团核心竞争力，提高集团经济效益和社会影响力。
二、基本原则。
1、坚持系统推进的原则。遵循企业文化建设特有规律，有计划、按步骤、分阶段、有重点地系统推进。
2、坚持以人为本的原则。以尊重人、教育人、塑造人为出发点，突出“以人为本”理念，让企业文化为广大员工广泛认同并乐于接受。
3、坚持齐抓共管的原则。企业文化建设涉及企业的方方面面，需要各公司、各部门通力配合，齐抓共管。
4、坚持独具特色的原则。形成以党建和党风廉洁建设为引领，富有投资集团自身鲜明特色并具有时代气息的企业文化体系。
三、活动内容。
集团“企业文化建设年”活动的总体思路是：加强党建文化，弘扬精神文化，完善制度文化，规范行为文化，提升物质文化。
一）加强党建文化。
遵循“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的党建工作方针，加强党的思想、组织和作风建设，大力开展反腐倡廉工作，充分发挥政治保障作用。
1、建立学习型党组织。制订党委中心组和党支部学习计划，坚持党委中心组每半年一次学习制度、党支部每季度一次的学习制度，党委中心组成员每季度写一篇学习心得。
2、推进“党建品牌创建”活动。开展“党建品牌创建”和“党员先锋岗”活动，做到有特色、出亮点、见实效。
3、加强廉洁文化建设。严格执行反腐倡廉各项制度，深化廉洁风险防控机制建设，发挥廉洁文化宣教阵地作用，巩固省、市廉洁文化建设示范点成果。
二）弘扬精神文化。
通过近十年的探索和积累，集团已形成了富有自身鲜明特色并具有时代气息的企业文化体系。其中“集团愿景”、“集团方针”、“集团精神”、“集团宗旨”等内容是集团文化体系的精华和核心部分，是“集团之魂”。要通过采取“一强化”、“两增强”措施，弘扬集团精神文化。
1、强化宣传教育。采取组织学习、培训、演讲、测试、征文、竞赛、唱之歌等形式，使集团文化的核心内容成为全体员工耳熟能详的座右铭和人人理解、入脑入心的精神之魂。
2、增强认同感和使命感。通过强化宣传教育，使广大员工认同集团精神文化，并使集团精神文化成为员工共同的理想信念和价值取向，增强作为一个“人”的使命感。
3、增强为实现“集团愿景”而奋斗的自觉性。“集团愿景”是全体“人”的共同目标。要实现这一宏伟蓝图，必须以集团精神文化为统领，将员工个人理想前途与实现集团愿景紧密结合起来，增强为实现“集团愿景”而奋斗的自觉性，从而在各自的岗位上敬业精业，创造一流业绩。
三）完善制度文化。
1、组织学习集团管理制度，使每一位员工熟记制度内容。
2、强化管理制度的执行力度。纪检和监察部门加强对集团管理制度执**况的监督检查，确保制度执行到位。
3、进一步完善集团各项管理制度。
四）规范行为文化。
1、组织员工学习《投资集团干部员工行为规范》和《员工手册》，进一步规范员工的行为。
2、树立和宣传先进典型。利用各种宣传阵地，大力宣传各公司、各部门涌现出来的先进典型，引导干部员工学先进、赶先进，以先进为榜样，为实现集团的愿景努力奋斗。
3、创建服务品牌。按照“金钥匙”的“满意加惊喜”理念，创建“市物业服务企业信用五星级”品牌工作。
4、加强对员工的培训。组织干部学习理论和现代管理知识，开展对专业技术人员的继续教育，组织员工参加技能培训。
五）提升物质文化。
1、加强文化团队建设。加强江苏同工物业服务****国际金钥匙物业服务联盟实习培训基地工作。
2、开展丰富多彩的文体活动。活跃员工业余文化生活，增强集团的向心力和凝聚力。
3、加强宣传阵地建设。调整充实集团**，编印《简讯》、《工作动态》，及时发布、宣传集团各项事业的发展动态和先进典型、先进经验。
四、时间安排。
第一阶段（年2月-3月）制订方案，建立机构，宣传发动。
第二阶段（年4月-11月）分步骤实施：第一步（年4月-6月）开展制度文化建设工作。组织员工学习管理制度，强化制度的执行力。
第二步（年6月-10月）开展行为文化建设工作。主要抓对员工的培训、组织开展优质服务竞赛、开展丰富多彩的文体活动。第三步（年3月-12月）开展党建文化和精神文化建设。
开展党建品牌创建活动，加强廉洁自律教育，深入学习宣传集团文化，引导员工认同以党建和党风廉洁建设为引领、富有鲜明特色并具有时代气息的集团文化体系。第四步（年9月-11月），突出物质文化建设，进一步塑造集团形象。
第三阶段（年11月-12月）全面总结集团“企业文化活动年”工作。总结经验，表彰先进，查找不足，制定集团企业文化建设新的规划和目标。
五、组织领导。
成立“投资集团企业文化建设年领导小组”。组长：；副组长：（常务）；成员。
领导小组下设四个工作小组，分工负责，各有侧重，相互配合，通力协作，确保“企业文化建设年”的各项活动落到实处。
第一组：主要负责文化年活动的计划安排，组织协调、督促检查等工作，重点抓好“党建文化建设”方面的活动。组长：；成员：各党支部书记。
第二组：主要负责企业文化建设年活动的宣传报道、文体活动等工作。重点抓好“弘扬集团精神文化”和“提升物质文化”方面的活动。
组长：成员：各党支部书记、集团工会、团支部委员。
第三组：主要负责企业文化建设年活动的人员培训、行为规范、制度执行等工作。重点抓好“完善制度文化”和“规范行为文化”方面的活动。组长：；成员：。
第四组：负责活动费用的预算、审核等工作。组长：（兼），成员：。
六、工作要求。
一）提高认识，加强领导。开展“企业文化建设年”活动是集团今年十件实事之一。各公司、各部门领导要高度重视，按照集团统一部署，创造性地开展工作。
各级领导干部要带头学习集团文化体系、弘扬精神，做集团文化的实践者、推动者。
（二）围绕中心，创新务实。紧紧围绕集团中心工作开展“企业文化建设年”各项活动，并不断创新活动的载体和内容，确保取得实实在在的效果。
三）树立典型，以点带面。及时总结活动开展情况，推广先进经验，树立先进典型，以点带面，推动活动扎实开展。
四）企业文化建设年活动的实施要结合集团成立十周年庆祝活动，制定具体计划并分解落实到各组。
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