需要开户、销户和变更账户的，应报财务中心审批同意后办理。
4、完善资金收支计划管理制度。
资金收支计划是加强资金管理的重要手段。完善资金收支计划管理主要开展三项工作，一是资金收支计划实行“事前审批、事中监控、事后考核”的管理办法。二是资金收支计划坚持“以收定支，无计划不开支”的管理原则，资金收支应按照合同约定执行，资金收支计划应做到“收支平衡、略有盈余”，资金支出应以批准的资金支出计划为依据。
三是资金支出项目实行精细化管理，根据各公司生产经营特点和管理要求，通过《资金收支计划表》附表对资金支出项目进行明细分类，要求各公司按明细项目如实、准确填报；实际支出资金时，应按填报的明细项目执行；《资金收支计划表》为监督资金用途、流向提供依据。
二）财务人员集中管理工作。
1、制定《财务人员委派实施办法》
财务人员集中管理是集团公司履行出资人管理职责的表现形式，对各公司财务人员实行委派管理是财务人员集中管理的具体办法。经过广泛征求意见，制订了《财务人员委派实施办法》。该办法对财务人员委派管理原则，被委派财务人员范围、任职资格、管理内容、职责与权利、考核与奖惩以及被委派单位的权利和义务等方面进行了具体规范。
《财务人员委派实施办法》的制定，为财务人员集中管理提供了制度保障。
2、对现有财务人员在岗情况进行统计、考评，为实施委派管理做好准备对现有财务人员在岗情况进行统计、考评，是实施财务人员委派管理的基础工作。首先，制定了《财务岗位设置及人员配备情况统计表》，从岗位名称、岗位职责描述、在岗人员基本情况、工作情况评价四个方面对各公司现有财务人员在岗情况进行统计、考评。其次，会同人力资源中心对现有财务人员的学历、会计从业资格、会计专业技术资格等资料进行核实、确认。
最后，根据经核实的《财务岗位设置及人员配备情况统计表》建立现有财务人员业务管理档案。通过上述工作，为实施财务人员委派管理做好准备。
3、召开集团财务人员集中管理工作会议。
7月20日，财务中心组织召开了集团财务人员集中管理工作会议。此次会议的召开，标志着集团以委派制为基础的财务人员集中管理工作正式实施。
米岚副总裁出席会议并讲话。他强调了集团实行财务人员集中管理的重要意义，并对财务会计工作提出五点要求：一是培养会计职业道德操守，努力做一名称职的财务人员；二是加强业务学习，不断提高专业胜任能力和职业判断能力；三是强化会计监督意识，充分发挥会计职能作用；四是转变工作观念，更好地为集团发展服务；五是切实做好财务骨干人才选拔培养工作。
会议期间，财务中心还举办了“电算化会计基础工作规范”专题培训。培训主要围绕会计电算化条件下会计人员的工作内容和方法展开，包括会计法律制度、会计岗位设置及会计人员配备、原始凭证、会计科目的运用、财产清查、会计数据分析、会计工作交接、会计档案保管。
4、开展选拔培养财务骨干人才工作。
如何建设一支职业道德高尚、专业胜任能力强、人员相对稳定的财务人员队伍，是财务人员集中管理后的当务之急。财务中心按照集团公司重视人才梯队培养的专项通知精神，根据《财务人员委派实施办法》规定，结合集团财务人员队伍实际情况，制订了《关于选拔培养财务骨干人才的通知》。该通知从选拔培养财务骨干人才的重要意义、选拔培养组织、选拔培养原则、财务骨干人才应具备的基本条件、培养方式等方面做了安排部署。
选拔培养财务骨干人才，充分发挥财务骨干人才的积极作用，建设一支高素质的财务人员队伍，为实现集团公司健康可持续发展提供了组织保障。
三）开展季度财务工作检查。
按照集团201x年度季度营运工作联合检查工作部署，财务中心开展。
一、二季度财务工作检查。一季度主要检查内容为《资金集中管控办法》培训、财务会计管理制度是否健全、是否执行到位，会计账务处理是否规范等；二季度主要检查内容为原始凭证、记账凭证、现金及现金等价物管理、结算款项管理、账务处理的及时性等。针对各公司普遍存在的会计基础工作薄弱问题，提出整改意见，各公司及时进行整改，取得了好的效果。
2019工作总结及2019工作计划
2011年度工作总结。第一部分。所在部门 营业部 对公业务部。所在时段 2011年1月 11月。所在岗位 业务监督。主要目标 重大事项 3月 妇女节组织部门员工营销。4月 大小额系统成功上线。6月 端午节组织品牌文化宣传。10月 吉林省银行业文明规范服务示范单位。11月 东北审计莅临我行检查指导。数...
2019工作总结及2019工作计划
回顾2014年的路程，在英豪这个大家庭里成长了许多，与英豪的小伙伴在一起快乐而充实的日子是我工作生涯里不可磨灭的记忆。初进英豪带给我的是积极向上的正能量，我的同事在工作中的认真让我肃然起敬，我要向他们学习，以他们为榜样在以后的工作中做的更好。在2014年的工作中收获了宝贵的经验，让我可以更好的适应我...
2019工作总结及2019工作计划
2014年度工作总结及2015年度工作计划。山东测绘地理信息产业基地管理中心。今年以来，在区委 区 的正确领导和相关部门的支持帮助下，山东测绘地理信息产业园立足发展定位，明确任务，落实责任，强化措施，园区各项工作推进顺利。年主要工作完成情况。一 突出抓好招商引资。认真学习研究有关政策法规，主动认识新...