人才的方式。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯，如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部门今后的在设置培训课程时需要考虑和确定的主要工作。
实施步骤：
1)采用培训的形式：
专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、员工自我学习等；(2)培训的内容：
重点根据各部门部门负责人所提供的培训需求，经过分公司决策小组讨论后，制定和开发培训课程。主要围绕公司各岗位技能、管理制度、专业知识、新进员工企业文化、通用基本技能等多方面的培训。
3)根据各部门的工作需求，制定半年、年度培训计划进度表，及时收集整理培训课件；
4)完善培训工作，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行的效果，针对性的为分公司培养储备人才。
5)此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。ⅲ.考勤与假务：
加强公司关于考勤假务管理制度的学习和宣贯，并不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资。
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料进行及时的查缺补漏；进一步规范考勤和假务管理制度，灵活把控处理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，无续假理由请假，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格按照考勤假务制度照章行事；通过培训、例会等形式强化考勤制度的推行，要求分公司决策小组成员从自身做好考勤及假务的执行。ⅳ.加班管理：
规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行承担责任；定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报行政人事部备查，薪资核算保证及时、零失误。及时收集奖罚情况、考勤情况，做到工资核算准确、无缺漏。本文于人事资料网。
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根据201x年昆明公司社保、公积金办理时间节点、办理流程、办理所需资料，制定社会保险、公积金办理的《时间轴管理表》、《办理流程图表》以及对应险种所需电子**等文档，确保社会保险的购买、退保，及时、有效。健全工伤保险办理流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。在各项基础工作完善的同时，保证参保人员与在职人员一致，参保信息正确。
ⅵ.人事档案资料：
完善人事资料，做到一人一档，人在档案在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。2.
1.2对应计划表2.2行政工作2.
2.1各项工作计划描述ⅰ.员工办公室行为、星级服务、6s。
可持续性的对办公室行为规范、星级服务、6s标准执行宣贯和监督，促使新。
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老员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵照执行。ⅱ.证照、劳动年检。
按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。ⅲ.通讯管理。
规范手机公号使用情况，规范每月座机费用定额标准，严格按照集团规章制度，有效控制成本。ⅳ.物资管理。
规范目前物资领用时效，出入库明确化，避免物资积压。按时完成盘点，保持帐物相符。ⅴ.
食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理，提升后勤服务质量，保证日常工作顺利开展，提高工作效率，有效杜绝浪费。ⅵ.
网点建设。网建及时做好选址考察及证照办理，督促相关部门加强管理及人员安置。ⅶ.
奖罚实施。依据清晰，责任明确，有效实施人性化管理。根据集团相关制度，对以上工作开展中遇到违反公司规章制度等现象将结合实际予以相应奖惩，并予以做系统积分管理，进行上榜公示。
2.2.2对应计划表2.
3招聘工作2.3.1工作描述招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时**人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。ⅰ.人力资源实际需求提报。
根据昆明公司发展规划及时对岗位编制及人员需求上报人力资源计划，目前昆明公司人员岗位基本稳定，后期根据昆明公司发展规划及业绩增长情况合理配备人员。ⅱ.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相应费用申请。
根据岗位需求，对接对应部门，商讨招聘方式，收集相应-招聘渠道。ⅲ.组织招聘，面试等调查，办理入职手续。
组织招聘行政人事部通知面试并做好相关材料准备，初试后对应部门再面试专业知识，最后单位负责人复试。规范人员的入职、转正、离。
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职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。特殊岗位报集团招聘负责人最终复试，面试合格人员建立相应统计表，便于管理，对合格人员材料再次审核，最后通知办理手续。ⅳ.
招聘渠道拓展及维护。选择合适的招聘渠道，比如：
网络信息发布；②现场招聘会；
职介公司或职介所；④员工推荐；⑤广告张贴；⑥qq招聘群---等等。招聘是长期性工作，做好招聘渠道维护工作，保证基层岗位招聘需求。
附送：人事部年度个人工作总结样本。
人事部年度个人工作总结样本。
时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
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回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面。
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好**员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面。
办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
联系报刊、电视台等**做好对外的宣传工作。
对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面。
顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及。
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时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：
员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
人事部年度个人工作总结。
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人事部工作计划人事部年度工作计划
人事部工作计划人事部范文年度工作计划。关于人事部的工作计划，以下是人事部工作计划的模式。我希望这对你们所有人都有帮助。人事部年度工作计划。一 人员配置管理今年，重点是新工业园区投产期间的人员配置。1.根据公司新的制度和人员配备，技术改造项目投产后，将有一些优秀的管理人员和关键生产人员转移到工业园区工...
人事部工作计划
工作计划。一 招聘工作。1 了解各部门招聘岗位职责及各部门人员需求状况。2 根据各部门的的招聘需求，有针对性 合理性的招聘配备员工。二 建立 健全 规范人事档案管理。1 对现有员工进行建档工作，现员工档案基本健全，还在完善。2 完成新员工入职 转正 调岗 离职等管理工作。三 完善劳动合同。1 制定劳...
人事部工作计划
一 近期大方针 优化公司现有人员的装备，为公司下一步大规模的人力大方针 优化公司现有人员的装备，资源调整打下根底。资源调整打下根底。具体作业组织如下 1 依据公司开展需求，完结各岗位作业，清晰各岗位作业责任。2 依据各作业，拟定各作业岗位的绩效查核标准。3 完结对现在各部分担任人的才能考评。4 依据...