在总结前两年工作经验的基础上，为了更好的配合公司战略的发展和生产计划的落实，现制定人力资源部在第十年的工作计划，本计划基本如下：
一、 部门年度工作重点。
一） 做好人员需求计划，确保人员的充分利用，提高人力资源的利用率。
二） 做好管理人员的继续教育工作。
三） 完善公司的激励制度，继续做好员工福利的相关工作，努力提高员工的工作满意度。
四） 在确保公司战略有效实施的基础上，致力与降低公司的人力成本。
二、 工作计划的内容。
一）公司各类人员的招聘与录用工作。
第十年公司进行了战略调整，停止了生产线的扩张，但公司计划采取充分利用产能的策略，那么相应的也要增加生产工人和辅助人员的数目，而今年人员招聘的对象主要集中在中初级人员那里，具体的要按人力资源部所做的人员需求计划和生产实际情况来执行。
二）人员解聘辞退。
根据公司经营的状况和员工绩效考核结果，对不能胜任工作、经培训后仍然不能胜任工作、也不能胜任公司安排的其他岗位工作的员工，予以解聘辞退，确保员工队伍素质水平的稳定性。
三）公司各类员工开发与培训。
为了保证职工队伍的高效率、高素质，根据生产的需要，今年主要是继续做好管理人员的继续教育培训工作，从而为公司的发展提供强大的后续动力。
今年公司在培训上的主要工作是对中高级管理人员进行的继续教育培训，要保持其素质水平的稳定。
四）完善绩效考核体系，继续做好职称管理和技术工人技术等级的管理。
根据绩效考核标准、职称管理办法等工作指导文件继续进行绩效考核，并在根据实际生产和管理需要的基础上对已有的这些标准和制度进行修订，确保绩效考核的合理性、动态性、有效性、公平性和公开性。在考核工作开展的过程中人力资源部要做好宏观上的指导和监督工作，要加大绩效考核的宣传力度，把绩效考核作为加深各部门间、公司与员工之间，员工与员工之间的有效沟通手段。
五）做好员工福利工作，提高员工的忠诚度。
去年公司在员工福利的工作上取得了良好的成绩。今年公司继续深入员工福利工作的开展，从而为更好地提高员工工作的积极性和主动性而提供保障。
六）做好销售人员的激励工作。
在过去的第八和第九年里，公司产品的销售额都不断地提高。能取得这样好的成绩，一方面有赖于公司决策层的英名领导，但在实际的操作当中，都有赖于全体销售人员努力。而在这两年里，公司对销售人员的激励政策是采取低工资高福利的政策。
而今年，为了更好地回馈和激励他们，公司将在今年开始，以年末奖金的形式来改变过去的政策。公司希望通过这举措，更好地提高销售人员的工作积极性和主动性，从而为取得更好的销售成绩而做铺垫。
七）在保证产品数量和质量的基础上，控制人力成本。
第九年年末公司在职员工的总数已经到达了1946人。根据生产计划，今年人员的数量将会继续增多，因而，人力成本也会随之而增加。那么人力资源部要结合实际控制好人力成本的，主要的措施是做好人员需求计划，做好员工招聘和辞退工作。
三、部门预算。
以上是人力资源部在第十年的工作计划，为了完成既定的计划和便于进行成本控制，现作出以下预算：
人力资源部。
2009年12月1日。
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...
人力资源部工作计划
二 月13日 10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试 笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。1 宣传及摆点招新 9月13 9月15日在一工部主干道以宣传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性 简历 各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要...
人力资源部工作计划
目录。一 人力资源部2015年总目标。二 人力资源总配置。三 招聘工作。四 培训工作。五 薪酬和绩效管理。六 员工关系。七 行政后勤。八 安全管理。九 后序。一 人力资源部2015年度总体目标 1.人员数量控制在450 500人左右。2.工资比例占销售收入的8 以下。3.重大安全事故 0次 八级以上...