一）安全管理目标。
为了进一步贯彻执行“安全第一”的方针，加强安全工作的领导和管理，使安全管理工作经常化、制度化，保证职工的安全与健康，保证安全生产，特制定本制度。
1 安全生产责任制。
1.1 企业生产必须坚持“安全第一”的方针，一）安全管理目标。
为了进一步贯彻执行“安全第一”的方针，加强安全工作的领导和管理，使安全管理工作经常化、制度化，保证职工的安全与健康，保证安全生产，特制定本制度。
1 安全生产责任制。
1.1 企业生产必须坚持“安全第一”的方针，企业职工都要认真执行国家劳动保**令和制度及上级有关安全生产的指示。
1.2 企业领导在管理生产、经营的同时，必须负责管理安全工作，认真执行安全生产的各项规程制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
1.3 生产、技术、办公室、财务等各职能部门，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
1.4 安全生产应贯彻“预防为主”的方针，通过加强思想教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行规章制度，贯彻安全技术措施和反事故措施，以及实行合理的奖惩等办法，保证安全生产，对上述工作企业领导应亲自组织实施。
1.5 每个职工都应该在各自职责范围内对实现安全生产负责，应自觉遵守安全生产规程制度，积极参加安全生产的各项活动，主动提出改进安全工作的意见，及时反映危及人身和设备安全的情况，并随时制止他人违章作业。
2 安全管理组织。
2.1 在公司领导下，成立公司安全生产领导小组，由正、副经理、公司安全员、部分部门负责人组成。
2.2 企业配备兼职安全员，兼职安全员应在中层以上专业技术管理人员中选聘，报局备案。班组设兼职安全员。形成全公司安全管理网。
2.3安全网要定期开展活动，公司每月召开一次公司安全生产工作会议，汇报工作，布置讨论安全工作计划及每月安全活动的内容。
2.4 各级安全员要密切联系群众，成为迅速反映安全生产情况的渠道。建立安全员工作记录簿，各安全员负责登记群众反映的问题和提出的改进安全生产的意见，对重大隐患，应及时报告，向有关领导提交处理报告，有关领导收到报告后，应及时组织研究，提出改进措施，予以整改。
安全员应对执**况进行监督、检查，对执行存在问题，应及时向领导汇报。
3 安全生产教育和安全活动。
3.1 利用各种形式经常对职工进行安全生产教育，班组必须建立安全活动日，至少每周一次，安全活动日由部门负责人、班组长主持，安全活动日主要用以检查一周的安全生产和规程制度的执**况，表扬安全生产的好人好事，检查存在的问题，提出改进措施，结合下周工作安排讨论安全措施和注意事项，同时还要传达上述有关安全生产的指示，组织学习安全通报，结合工作任务安排规程有关章节的学习，也可以安排上一些安全技术课。
3.2 班组还应在班前班后会上开展安全思想教育，建立“二交二查”制度，班前会上班长交当天工作任务，交安全措施，查问安全措施，注意事项是否明确。班后会上查当天工作安全情况。
3.3 对新工人进行**安全教育。新工人来公司报到，由公司领导结合本单位情况进行安全生产知识教育，交待必要的注意事项，布置学习有关规程制度；由办公室、技术部进行安全生产方针和遵章守纪教育；到班组后由班长进行现场安全教育，指定专人带领熟悉现场情况，学习有关知识，参加指定的工作，不得独立工作（非生产岗位工作除外），只有经过规程学习，现场安全教育并经考试合格，领导批准，才准许上岗独立工作。
3.4 对各主要及辅助岗位上的职工都要经过专业安全技术培训，经考试合格后方能上岗，成套安装工、焊工、机动车驾驶员等工种的工人，还应经专门的安全技术训练，经有关部门考试合格后，方允许上岗工作。
3.5 对参加企业生产的临时工、非本企业的实习人员和其它人员，也要经过严格的安全知识培训，并经考试合格后方可进入现场。
4 安全生产检查。
4.1 对安全生产应经常进行检查，公司领导应定期进行监督性巡视，检查规章制度执**况，安全防范工作，设备运**况和消防工作情况等，发现问题及时纠正。
4.2 除了做好经常性的安全检查工作外，各部门、班组还应根据季节特点安排专业性的安全检查，如防台、防洪、防霉、防雷等。
4.3 每年组织进行学安规、分析安全状况、检查安全措施、开展总结评比、表彰安全生产等活动，要求讲究实效，不搞形式。此外每年进行三至四次群众性的、较全面的安全检查，每次检查必须有目的、有重点、有要求和有具体计划，查出的问题要做好登记（不包括日常发现的设备缺陷，设备缺陷按设备缺陷管理办法处理），安排处理。
5 定期安全情况分析。
应定期开展安全生产情况分析，总结经验教训，研究发生事故的规律，制订反事故措施，不断提高安全生产水平。公司每月分析一次，由主管生产的副经理主持，技术人员、安全员、班组长参加。
6 事故、障碍、未遂事故、异常情况的调查、分析、报告。
6.1 企业应认真做好调查、报告工作，发生重大事故、重伤事故、重大交通事故、一般交通事故、火灾应立即报告公司安全主管领导。
6.2 对事故调查分析，要坚持“四不放过”的原则，对所有事故均应查明原因，分清责任，并制订防止重**生的措施。事故责任分析应该实事求是，领导既不能强调客观、推卸责任，也不能大包大揽，大事化小，小事化了，或久拖不清，要根据规程分清责任，违章肇事追查当事人责任；领导违章指挥，应追查领导责任。
7 奖惩。7.1 安全奖励基本有三类，即季度安全考核奖、年终安全目标奖和安全重大贡献奖。上述奖励按公司有关规定执行。
7.2 对事故责任者要以教育为主，通过批评和自我批评，教育其本人，并提高大家的认识。
7.3 对于玩忽职守、违反有关规程制度或违章指挥造成事故，使国家和人民生命财产遭受损失的，根据***《企业职工奖惩条例》和公司有关规定给予行政处分和经济处罚，情节严重、触犯法律者要依法惩处，违章作业经教育不改者，即使未造成事故亦要给予适当处理。
8 文件材料的形成、积累、移交和归档。
公司安全生产领导应当做好公司安全管理工作的规章制度、计划、措施、调查分析报告、总结简报和安全统计报表等文件材料的形成、积累工作，每半年进行一次全面整理，立卷后归档保存。
二）安全管理制度。
1 总则。1.1 为规范企业全员安全职责，确保本公司安全生产和经营管理正常、有序开展，根据国电公司、省公司、宁波电业局、慈溪市供电局有关规定，结合本公司实际，特制订本责任制。
1.2 必须严格执行国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令、法规。各级领导在生产经营中，要认真贯彻国电公司《安全生产工作规定》和《电力系统多种经营安全管理工作规定》，在各自岗位上和分管的业务范围内，对实现安全生产负责。
1.3 必须贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针。建立健全安全生产责任制和安全管理网络体系，充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系的作用。
1.4 必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全管理始终放在突出重要地位。
1.5 必须贯彻“三同时”原则，做到新、改、扩建项目中，职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
1.6 必须贯彻“四不放过”原则。发生事故后，应按实事求是、尊重科学、严肃认真的原则进行调查分析，做到事故原因不清不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。
2 主要负责人安全职责。
企业主要负责人是企业安全第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，并符合国家法律法规规定的生产经营单位主要负责人职责要求。
建立、健全并落实本企业的安全生产责任制。
批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实**现的问题。
定期听取安全监督部门的汇报，定期主持召开安委会会议、安全生产工作会议、安委会会议、安全分析会，及时组织解决安全生产工作**现的重大问题。
保证安全监督机构及人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。
保证安全生产所需资金和安全奖励所需费用的提取和使用。
组织制定本单位安全生产规章制度。
组织制定本单位的安全生产事故应急预案。
及时、如实报告安全生产事故。
其他有关安全管理规定中所明确的职责。
3 分管安全生产的安全职责。
组织制定实现年度安全生产目标的工作重点和主要措施。
听取安全生产工作汇报，领导安全生产监督体系履行职责，监督落实安全生产责任制。
组织开展安全性评价，监督指导危险源分析和预控，监督和协调重大安全隐患的治理。
参加或主持安委会会议、安全分析会、安全生产工作会，组织开展安全检查。
安全目标管理制度及目标考核制度
以自我管理 自我控制为主。各级领导 每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查 自我分析，发现问题，及时纠正。各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导 帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的...
安全目标管理制度及目标考核制度
以自我管理 自我控制为主。各级领导 每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查 自我分析，发现问题，及时纠正。各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导 帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的...
通用安全 安全目标管理制度及目标考核制度
安全目标管理是一种高层次的 综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导 各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性 能充分体现全员 全部门 全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度 生产技术状况 技术装备状况 人员素质状况 ...