目录。目标任务3
毛利说明4各店人员配制5
各店经理考核7
各店助理考核8
各店组长考核9
门店公司管理化操作流程。
目标任务。2012年即将结束，新的一年即将来临，为进一步加大公司业务工作推动和落实力度，制定了2013年全年目标任务，为确保完成全年的目标任务，公司结合实际情况，特制定了以下目标方案：
解武西门店：逐月递增，年计210万元。（1－2月15万、3－4月16万、5－6月17万、7－8月18万、9－10月19万、11－12月20万）前三个月控制好毛利能保本，第四至八个月有保本，第九个月可以上缴一半利润，最后三个月可以全额达标。
解武东门店：逐月递增，年计114万元。（1－3月8万、4－6月9万、7－9月10万、10－12月11万）前半年没有利润，只能保本。
解武维修厂：30万\月，年计360万元。完成84%就可以全额达标。
解武博世站：15万\月，年计180万元。
泰平家电 ：逐月递增，年计万元。第一个月为15万，第二个月以5万元递增，以年为一阶段。
注：1、泰平家电的业务考核以理赔中心搬迁后开业为主，未满一月的，按12个月扣除月目标任务。
2、如维修厂“一站式”理赔中心搬迁，本任务将重新调整。
毛利说明。1、各门店毛利及纯利按以下标准核算：
1 经理毛利＝（月营业额（含**到帐）－配件成本－减业务返点－办公费用－税费－招待费－员工餐－房租、水电、**、电脑费用。
2 助理及组长等人员毛利业务毛利＝（月营业额（含**到帐）－配件成本－减业务返点－税费－招待费－房租、水电）
2、维修厂油漆组属无薪机制，按原文件提成方案执行，可不参照以上核算。
3、各店毛利标准及上缴利润如下：（万\月）
解武西门店：毛利达60上缴利润：2万元 （第二月递增长伍仟元，递增至每月上缴肆万元止）
解武东门店：毛利达60上缴利润：1.5万元（第二月递增长壹仟元，递增至每月上缴贰万元止）
解武维修厂：毛利达55上缴利润：5万元
解武博世站：毛利达45上缴利润： 万元
泰平家电 ：毛利达55上缴利润：3万元 （第二月递增长壹万元，递增至每月上缴柒万元止）
各店人员配制。
解武西门店：（总计标准配制人员 21名）
经理壹名、助理壹名，门店接待组叁名（1组，每组组长一名，组员二名），收银员壹名。
洗车组10个施工组 3个值班1个另配综合主管一名。
解武东门店：（总计标准配制人员名）
经理壹名、助理壹名，门店接待组贰名（1组，每组组长一名，组员一名），收银员壹名。
洗车组 6个施工组 2个精洗组。
解武维修厂：（总计标准配制固定人员20名，承包人员自定）
经理壹名，门店接待组陆名（2组，每组组长一名，组员二名），收银员壹名，理赔中心服务员壹名。
维修组：1组（组长一名、中工一个、学徒一名） 钣金组：1组（组长一个，中工二名，学徒两名） 油漆组：三组（人员自定） 仓库：2个（主管一名，助理一名） 保安：一名。
解武博世站：（总计标准配制人员名）
经理壹名、助理壹名，门店接待组贰名（一组，每组组长一名，组员一名），收银员壹名。
洗车组维修组。
泰平家电车间：（总计标准配制人员名）
经理壹名、助理壹名，门店接待组肆名（2组，每组组长一名，组员一名），收银员壹名。
维修组陆名，（高档车一组 ：机修师一名，中工一名，学徒一名，普通车一组：机修师一名，中工一名，学徒一名）
钣金组六名：（高档车一组 ：钣金师一名，中工一名，学徒一名，普通车一组：钣金师一名，中工一名，学徒一名）
油漆组人员不定，以无薪制承包。
注：各店超编制人员，组长及以下人员的，由各组毛利中扣除。组长及以上人员的，由门店利润中扣除后，再计提成。
各店经理、助理考核。
一、提成计算方式：
各门店提成按月目标任务的比率计提，低于80%的不予计算提成，完成任务的80%至90%的，发放提成的50%。完成月目标任务91%至95%，发放提成的70%，完成月目标任务的95%以上的，按实际完成的任务计提。
以上提成按（1、各门店毛利及纯利按以下标准核算，3、各店毛利标准及上缴利润如下：（万\月））标准核算，达不到标准的毛利低于90%，不予计算提成。纯利达不到50%，不予发放提成工资。
二、纯利润计提：
各门店完成公司纯利润低于50%纯利润的，不予发放提成工资。高于或等于51%纯利润的按上缴比率发放。超额纯利润部分的提成，年底一次性全额发放。
注：1、未完成月目标任务，完成月纯利润或超纯利润的，按实际完成任务计算提成，超额部分的纯利润，与年底发放。
2、完成月任务未完成月纯利润的，按上缴纯利润低于50%的，不予发放提成工资。高于或等于51%纯利润的按上缴比率发放。
三、利润考核说明。
1 、财务按当月收入及支出进行统计，未及时收回款项不纳入目标考核任务，以实收数进行考核。
2 、未完成目标利润的50%，只发制度工资、职务津贴、工龄工资、交通补贴、通讯补贴、养老保险。
3 、达到利润，按利润进行考核。各部门创收的费用可作纯利润计算（如公司奖励、员工处罚、废品处理等）
4 、全年总计完成纯利润考核的，奖励上缴标准纯利润的 3% 。超过上缴标准以外纯利润的，按纯利润的40%给予奖励。超额纯利的奖励由门店经理负责分配给助理、主管，门店经理不得高60%，分配助理、主管不得低于奖励部分的40%。
5 、当月未达到上缴利润的门店，年底可总和统计完成的，可补发扣除部分提成。达到上缴利润及超缴利润的奖励到年底发放，中途离职者不予发放奖励部分。
各店经理、助理提成比率。
各店组长考核。
前台销售人员分配为两组，每组人员两人，按组进行计提：任务按2013年目标任务为依据。人员两人，一个组长，一个组员。
提成比率分配如下：t=组长60%，组员40%。人员超编的，从各组毛利中扣除，提成分配如下：
人员三人，一个组长，二个组员。提成比率分配如下：t=组长50%，两个组员50%。
人员四人，一个组长，三个组员。提成比率分配如下：t=组长40%，三个组员60%。
人员五人及以上，组长不低于30%，其它人员分配剩余款项。
前台人员提成按组计提：每组销售额t（已回款）低于70%不予计提，大于或等于70%至80%时，提成按t的0.6%来提再分摊；当销售额t（已回款）大于80%小于或等于90%时，提成按t的0.
8%来提再分摊；当销售额t（已回款）大于90%小于或等于100%时，提成按t的1%来提再分摊；当销售额t（已回款）大于100%小于或等于120%时，提成按t的1.2%来提再分摊；当销售额t（已回款）大于120%小于或等于140%时，提成按t的1.5%来提再分摊；当销售额t（已回款）大于160%时，提成按t的2%来提再分摊；
博世站、东门前台提成按一组两名人员计算。
门店公司管理化操作流程。
第一条目的为增进门店快速发展，稳定人员的工作性，促进其成长，创造优秀人员在本企业工作能力，特制定本制度。
第二条范围本企业所有门店。
第三条考核人员门店总经理、门店职业经理人。
第4条任职要求及条件。
第5条各店业绩及利润标准
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