及保证措施。
邯郸中铁桥梁机械****。
2016年6月。
工程概况。施工单位：邯郸中铁桥梁机械****。
工程名称：me20t-25m门式起重机安装。
1、实现成本目标基本措施。
通过我公司建立起来的材料**网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用品。严格按“产品采购程序”认真对材料**商进行评定，去劣选优。
工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。
设立安全资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。
2、成本核算。
1）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集，宜参照以下方法进行：
a)材料费根据当月项目材料消耗和实际**，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料实行内部租赁制，按照当月租赁时间、数量、单价，计入工程成本。
b)其他直接费根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。
c)间接成本根据现场所发生的间接成本项目的有关资料，进行帐务处理，计入工程成本。
2）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析：
a)实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本的贡献或差距。
b)实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。
3、材料采购及使用上的节约措施。
1）把好材料采购、领用关，控制材料成本。
2）严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。成本核算人员（预结算员和财会）要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较，从中找出差值，并对此做出合理分析。对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。
4、组织保证措施。
项目部保证措施：
项目部内设一名项目工程师为技术负责人，负责图纸会审；资料收集和整理；工料单的核算；材料采购计划等工作。下设预决算员、统计员、资料员。
项目部另设一名项目副经理为施工负责人，负责施工组织设计的实施；劳动力的安排；质量、安全和进度的控制。下设施工员、质检员、安全员。
项目部下设内务负责人一名，负责本工程安全生产专项资金的专用、材料的采购、职工生活保障。下设会计员、材料员、事务长。
项目部操作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），由班组实施，施工、质检、安全员进行验收，并在工料单上签认，班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成优，减少返工，从而达到缩短工期的目的；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决。
但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。
邯郸中铁桥梁机械****。
2016年6月
安全生产专项资金使用计划及保证措施
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