三一文库（合同范文
直属上级：厂长主管生产的副经理。
置属下级；车间副主任车间班长车间员工。
为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标。
1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：
1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
20XX年生产车间主任述职报告
第一篇生产车间主任述职报告。回首过去的上半年，在公司领导的关心 支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下计划管理快速 高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下 政治思想方面 本人能认真贯彻公司有关文件 会议精神...
工作计划20XX车间主任工作计划
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安全生产目标责任书 车间主任
7.防范重 特大安全事故和重大环境污染事故。每月对重大危险源等重点部位进行检查，有监控 整改措施。8.编制应急救援预案并开展演练，每年至少进行一次厂级演练，不断提高应急响应能力，完善事故应急救援体系。9.每月组织至少1次安全环保综合检查，及时整改消除隐患，整改率为100 对重要节假日 大检修等特殊时...