20__年鹏驰公司生产管理工作推进项目及目标。
新的一年已经开始，回顾过去的一年，公司在营业额方面比20__年有了10%以上的增长，但是利润率却比上一年下降了1%以上，说明公司在各方面的管理上都存在着很大的问题和改善空间，为了公司能够在日益严峻的市场环境下得到生存的空间，并更好地发展和进步，现将公司存在的问题及20__年公司重点推进的工作项目和目标说明如下：
产品订单评审方面。
现状问题：很多订单在导入初期的评审工作不充分、不完善，客户要求或质量标准不明确，造成在生产过程**现困惑。特别是手工艺品这方面，因每个产品生产工艺有所不同，如果在下发的技术文件上没有明确的标准和要求，生产过程中如果过严会造**员及效率的浪费，如果过松则会满足不了客户的需要而出现质量方面的投诉、退货。
如年前生产的便签本产品，已经到生产线开始组装了，才开始与客户沟通相关的要求并逐项地制做不良限度样本。
解决方案：修订完善《业务订单管理程序》，增加订单评审的项目和内容，特别是在新产品的打样过程中，工程部和品管部要全程跟进，并记录试产过程**现的问题和客户可以接受的程第1页。
共5页。度，并在大货生产前完成相关产品的品质标准、不良限度的制订，为批量生产打好基础。
推进日程：2月末完善文件的修订，3月份开始执行。
生产报表管理方面。
现状问题：生产**是每日生产情况的真实反映，是公司各级管理人员进行管理和决策的依据，要求具有准确性、及时性和全面性，但我们的现状却非常不理想。各机台的生产**表填写极为不全面，很多要求的项目没有填写，而且绝大部分都没有经过管理人员的确认。
手工组的**表虽然填写较全面，但项目的设置不全，需要完善工时、效率、不良状况等内容。
解决方案：修订完善《生产过程管理程序》、《pmc生产控制管理程序》、《生产**表》等文件，调整生产**表的项目内容的设置，使其更为全面、合理并增加其适用性。特别是调机时间、不良状况、生产效率、生产工时等项目，必须明确地在生产**中反映出来。
使生产**表能够成为管理人员及员工考核的重要数据依据。
推进日程：3月末完善文件的修订、培训，4月份开始执行。
仓库及物料的管理方面。
现状问题：材料是构成产品成本的主要项目之一，管理效果的好坏直接影响公司产品的利润率。我们公司材料管理基本上处于非常松散的水平上。
按规定，仓库每半年才进行一次盘点，日常对仓库材料库存的结构和数量分析基本上没有明确同谁来进行，致使呆第2页。
共5页。料、废料日益增多而不能得到及时处理，既占用的仓库有限的面积，又增加的库存成本，而且长期在库材料的质量也无法得以保证。
解决方案：修订《采购管理程序》、《仓库管理规定》等文件，调整物料的盘点周期由半年改为一个月，仓库和生产线在规定的日期同时进行盘点。盘点表完成后由相关的管理人员进行分析和确认，对不良物料和呆料产生的原因进行分析，查明产生的原因，制定对策、防止再发生。
对已经明确无法使用的物料进行处理，减少库存面积的占用。
推进日程：3月末完善文件的修订、培训，4月份开始执行。
质量管理方面。
现状问题：产品质量是企业的生命，如果企业要做大做强，就要保证产品的质量，没有质量就没有竞争力，就没有进入市场，占领市场的保障。在我们公司的生产过程中，管理者往往追求产量忽视了质量，导致废品和不合格产品过多，致使**、补料、重新生产的事故不断发生，造成成本增加，企业的市场竞争能力降低。
客户不良反馈增多，企业信誉受损。因此质量指标非常重要，甚至超过产量。另外，生产部门的管理者往往认为，质量管理是品管部门的工作，与自己的关系不大，这种想法必须得到**。
解决方案：生产部门的管理者要同时负起监管质量的责任。产品生产是不可能出现废品和不合格品的。
根据不同产品和工序制定不同的质量指标。比如，某种工序的某种产品废品和不合格第3页。
共5页。率不能超过当天生产量的5%，超过了就要受处分，全月都没有超过那就要奖励。完善《质量事故管理规定》、《目标指标和管理方案控制程序》等文件，并认真培训、落实和执行。
品管部要强化人员能力和工作范围，增设一名ipqc人员，明确其工作范围和程序，每天对各生产工位进行巡检并做好记录，及时发现和纠正在生产过程中被生产人员忽略的质量问题和隐患、苗头。对客户投诉、抱怨、不良联络等质量信息要及时传达相关生产部门，使问题能够迅速得以修正。对相关对策方案要进行横向展开，使公司范围内的经验和方案得以共享。
推进日程：3月末完善文件的修订、培训，4月份开始执行。
目标指标管理方面。
现状问题：目标指标管理是企业从弱小走向强大，从手工作坊走向现代化企业必不可少的管理方法。是明确管理人员工作职责、管理范围、管理效果和业绩的手段。
我们公司在此方面目前属于初级阶段，或者说尚未正式开展这项工作，直接的后果是造成管理人员的管理水平和能力无法得到提高，公司的各项经营数据也无法得到改善。
解决方案：修订并完善《目标指标和管理方案控制程序》，收集公司在生产、质量、效率等各方面的基础数据，并据此制订公司、部门和班组以及管理人员个人的年度和月度目标指标。通过月度达成的数据进行考核，经过三个月调整和完善后，使其成为提高管理人员管理能力的一项工作。
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推进日程：3月末完善文件的修订、培训，4月份开始进行目标指标项目和数据的收集，6月份完成目标指标的制定，7月份开始正式进行考核。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要生存和发展，管理人员的管理能力和企业的管理水平是最为基本的保障。经济效益提高的前提是管理绩效的不断提高。
企业的各级管理者（特别是基层管理人员）必须抛开旧的思维观念，认为自己只要把工作任务分配好了，按照上面的要求完成交货了就算尽职了的思想。从更深的层次上理解管理的含义和内容，与公司的管理理念要同步发展。王勇。
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安全生产管理工作目标责任书
2012年安全生产管理工作目标责任书。为了贯彻落实 安全生产法 和 安全第一，预防为主 的方针，切实加强我县文化 文物市场安全生产管理，有效遏制重 特大娱乐场所安全事故的发生，促进我县文化 文物市场持续健康快速发展，按照 谁主管谁负责 的原则和层级管理负责制，我局决定与相关负责人签订2012年度文化...
安全生产管理工作目标考核制度
一 考核目的 1 认真贯彻执行 安全第一，预防为主 的方针。2 严格执行 谁管生产，谁负责安全 的原则。3 全面落实安全生产工作制度。4 监督和考核各生产部门安全生产年度目标的完成情况。二 考核成员 由公司考核领导小组负责。三 考核周期 每季1次，具体时间视情况确定。四 考核范围 公司机关 各工程公...
公司安全生产管理工作总结
五 加强对特种设备和特种作业人员的安全管理。今年新办安全管理人员培训合格证6个，电工证3个，压力容器操作证2个，高处作业操作证5个 办理复审电工证2个，压力容器操作证2个，厂内机动车操作证2个。六 抓好交通安全管理工作。严格执行派车单制度，严禁公车私用 认真执行出车前 行车中 收车后的 一日三检 制...