整理安全 环境目标管理责任书

发布 2024-03-23 17:05:04 阅读 5921

为确保建筑事业本部二零一四年度安全生产、环境保护管理目标的顺利完成,本着“谁主管、谁负责”的原则,将建筑事业本部安全生产、文明施工、环境责任指标分解,与签订二零一四年安全生产、环境管理目标管理责任状,具体事宜如下。

一、安全管理责任。

1、建立项目安全管理机构,配备专职安全管理人员。

2、完善各项安全规章制度,明确制度工作内容、责任人职责与权限、基本工作程序及标准。

3、健全安全生产责任制,明确各岗位安全职责,并对安全责任逐级分解。做好本项目各职位的安全生产责任制考核。

4、执行、并督促各分包单位、专业分包单位严格落实公司各项安全管理规章制度及操作规程。

5、年终制订并报送下一年度安全工作策划、责任目标分解责任书,并送达建筑事业本部,新开工程在开工一个月内报送。

6、积极参与公司、建筑事业本部举办的各类安全管理活动,并组织本项目部各项应急预案的演练与实施。

7、每季度对本项目安全情况作安全趋势评估报告并报建筑事业本部。

8、督促劳务分包、专业分包单位落实整改公司、建筑事业本部、项目部、安全监督部下发的各项隐患整改项目,并严格按时限作回复。

9、督促并组织项目部管理人员、劳务分包、专业分包单位的安全教育、安全检查、安全验收、安全交底等工作,并对以上活动频率、效果、合规性进行检查,跟踪。符合公司、本部及相关主管部门要求。(详见公司1号文)

10、做好贯标体系文件的学习和日常职业安全健康、环境体系文件运行控制,运行文件的收集 。积极配合企业内部外部的审核工作。

11、跟进并完善工程项目的工伤、保险工作,降低事故风险。

12、根据公司安委会要求,合理制定可行性的安全生产检查计划,定期召开安全生产例会。作好记录并收存归档。落实检查和会议提出的问题,确保隐患能在有效期内得到整改。

13、建立健全安全管理制度、资料和各类台账的归档,保证安全管理工作的可追溯性,保证安全管理工作有条不紊地进行和安全管理工作落到实处。

14、严格推行防护标准化、工具化,提升现场防护品质,按照管理流程开展各项安全工作。(详见:《施工现场安全防护标准图册》)

15、建立和落实严格的安全劳动纪律,杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。

二、安全生产管理指标。

一)控制指标。

1因工**事故和重伤事故为零。

2杜绝重大火灾、交通和设备事故。

3因工负伤频率控制在千分之三以下。

二)考核指标。

1无较大社会影响事件。

2在施工程文明、安全、环保节能达标率100%

3无各级**部门通报、批评、隐患停工通知、罚款、罚分。

4安全检查综合考评良好以上。

三、考核。1、全年完成控制与考核指标,给予 5000-20000 元的奖励。

2、未完成本责任状控制指标之一,免职或撤职,并取消全年安全与文明奖项。

3、季度未完成本责任状考核指标之前三项之一项,处罚1000-5000元。

4、所辖项目季度未完成安全责任状考核指标之四,处罚1000-5000元。

四、考核说明。

1、本责任书指标分:控制指标与考核指标。控制指标未实现之一,全年安全业绩一票否决;考核指标按权重评分形式进行。

2、责任书考核指标为100分,其中:无较大社会影响事件占分值10%;

在施工程文明、安全、环保达标率100%,占分值20%、无各级**部门通报、批评、隐患停工通知、罚款占分值20%;安全检查综合考评良好以上占分值50%。(xx市项目以《xx市施工现场检查评分记录》为依据,外地项目依据jgj59-20xx)

3、考核总分数在95分以上为优秀;考核总分数在85分-95分(含85分)为良好;考核总分数在75分-85分(含75分)为合格;考核分数在75分以下为不合格。

4、年终总评安全不合格项目的,取消评优评资格,项目不得安全奖励。设立安全文明工地的除外。

5、对安全与文明施工管理工作做得好,预防事故有突出贡献人员项目部推荐,安全监督部提议,经公司安委会研究同意予以奖励。

7、本责任书可与公司其它相关制度共同执行。

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