华腾园目标责任书

发布 2024-03-26 00:10:12 阅读 4255

湖北慈爱嘉2014门店年经营目标管理责任书。

为确保2014年门店经营有序发展,特实行店长经营责任目标管理制。

一、店长职责。

1、贯彻执行公司的各项制度及工作程序,保证服务质量和安全。

2、负责店面日常工作、产品销售及服务和管理工作。带领门店员工根据市场营销方案,有组织、有计划地开拓市场,努力完成责任期内各项工作和经济目标。

3、负责招聘新员工、带训以及考核工作。协助公司做新员工的招聘、入职培训工作。组织门店业务学习和技术培训及;负责门店教学工作;安排实习人员的培训工作。

4、负责对店内员工的聘用、考核和奖金提出分配意见。

5、负责审批本店员工的休假,审签本店员工考勤、加班值班表。对不合格的员工有权予以辞退,并报公司备案。

6、负责门店设备物质的管理,如发生损坏或遗失,根据相关管理制度予以赔偿。

7、在公司的领导下,负责门店财务管理工作,包括经费的收支及预算工作、组织各项行政及业务工作实施,信息收集、文档管理、员工管理等。

8、负责本店《照护计划》的审批及签订《照护服务合同》;负责员工评估等各项管理工作。

9、负责门店辖区内老人的评估、建档及健康管理工作。

10、负责对员工日常工作的安排、调度及协调工作。

11、负责开发新客户和老客户的服务质量的考核、回访工作,全面掌握客户信息,处理各种投诉及纠纷工作。与客户及员工保持良好的工作与人际关系。

12、努力完成公司下达的各项目标任务及其它工作。

二、目标任务。

一)责任部门:湖北慈爱嘉洪山区梨园街道华腾园门店。

1、起止时间: 2014年半年(7月1日--12月31日)。

2、经营目标任务为万元。其中:街道补贴及养老券收入万;服务收入万(含产品销售,营养食堂收入);门店经营成本控制在万(不含门店照护员工资支出)。

3、正常支出:以万元/月为基数。

4、商业客户开发1--2名,消费金额1000--2000元,成功签约并开始服务。

三、待遇规定。

1、实行月度奖励制度,店长完成每月经济目标,按核定标准给予奖励。

2、员工月度奖金计提标准=(门店月总收入-月总支出)*15%(门店收入核算部分,绩效已提部分不含在内)。

3、超目标部分的提成奖励标准,以0.5万元为起点,超出部分0.5-5万(含5万元)按照8%标准计提门店奖金;超出部分超过5.

1-10万(含10万元)的按12%比例提取门店奖金;店内员工奖金的发放由店长制定系数标准报公司总经理审批后执行。

4、节约成本给予奖励,以核定基数为标准,按月核算,节约500--5000元,按照10%计提奖金;节约在5000元以上按照15%计提奖金。店内员工奖金的发放由店长制定系数标准报公司总经理审批后执行。

5、门店员工享受公司相关福利待遇。

四、处罚规定。

1、增强激励机制,充分调动店长和员工的工作积极性、创造性和主观能动性,分配体现公平、公正、奖罚分明的原则。

2、每月未能完成目标任务,按照未完成差额10%的比例扣除门店奖金。

3、超出核定成本,按照超出差额的10%的比例予以处罚。

五、经营责任。

本责任书自签定日起,由店长在一周内根据半年任务额度制定月度分解经营方案,公司将按照每月分解任务进行考核,如连续3月未达标,店长停岗,双方责任书自动废止。

公司代表门店责任人:

年月日年月日。

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