工作计划驻村扶贫月工作计划

发布 2024-03-30 15:10:08 阅读 7303

驻村扶贫月工作计划范文。

一、指导思想。

二、工作目标。

通过201x-201x年定点扶贫攻坚工作,全面解决挂点十三五贫困村交通电力、农田水利、就医就学等基础设施最后一公里问题,实现基本公共服务主要指标接近全镇平均水平;确保挂点贫困村建档立卡贫困户实现有劳动能力的扶贫对象全面脱贫、无劳动能力的扶贫对象全面保障,贫困村居民可支配收入年均增幅高于全镇平均水平5个百分点以上,实现挂点贫困村基本消除绝对贫困现象。三、主要工作任务。

根据所挂点的贫困村和贫困村中已核定的贫困户实际,在精准扶贫、精准脱贫上发力,确保期限内目标实现。(一)着力精准帮扶精准脱贫。

1、制定精准帮扶工作计划。针对挂点贫困村中的建档立卡贫困户,按照贫困程度分为轻度贫困人口(具备劳动能力)、中度贫困人口(具有部分劳动能力的扶贫低保人口)、重度贫困人口(完全丧失劳动能力的纯低保户和五保户)三种类型,分为黄卡户、红卡户、蓝卡户的精准分类,通过一进二访(进村入户、访困问需、访贫问计)等方式,对挂点贫困村深入调查研究,制定因地制宜、因户施策、分类实施的精准帮扶脱贫攻坚工作规划和年度工作计划。

3、确保精准帮扶取得成效。对帮扶发展产业的贫困户,短平快项目争取年内每户增收不少于2000元;扶持融资项目在无利润分成的期限内,由融资方每年返还不少于融资的20%;对帮扶发展井冈蜜柚等种植产业要3-5年见效的项目,要确保苗木成活率在90%。

4、落实精准帮扶信息管理。每年对挂点贫困村的帮扶项目、资金使用,以及贫困户得到扶持,贫困户的收入变化状况等帮扶情况进行全面调查统计、定期在村务公开栏内进行公示,接受群众监督。及时更新扶贫对象的数据信息,落实脱贫销号,实施动态管理。

(二)着力抓好六大精准扶贫。

1、抓好基础设施扶贫。突出帮助贫困村解决最需要、最期盼的交通、电力、水利、就医、就学等最后一公里的问题,把贫困村村庄整治与生态发展有机结合,使贫困村村容村貌得到明显改善。

2、抓好产业扶贫。围绕我镇特色富民支柱产业,指导贫困村选择一个适合当地发展的高效产业;组建一个支撑有力的合作社;设立一个产业贷款风险补偿**会;鼓励贫困户以土(林)地承包经营权作价入股或以帮扶资金入股参与新型农业经营体系;广泛推广千家万户老乡工程,帮助贫困村增加集体收入和贫困户增收致富。

3、抓好搬迁扶贫。正确引导地处生产和发展较差、就地扶持难以奏效的贫困群众,在群众自愿的基础上,稳步向工业园区、中心村实施搬迁;鼓励交通便利和生态条件好的贫困村实施引农上坡搬迁安置;积极配合相关部门,抓好农村安居工程建设,扶持困难户消除农村土坯房和危旧房。

4、抓好智力扶贫。加强对贫困村义务教育学校教育设施、基础设施建设的扶持力度;加强对贫困户家庭子女义务教育就学的扶持力度,并积极争取社会各界扶持贫困生的力度;加强对贫困村家庭子女中、高等职业学历、职业技能培训的扶持力度,确保挂点贫困村无因贫困而辍学的情况。

5、抓好劳务扶贫。为有一定劳动能力的扶贫对象免费开展农村实用技术培训,帮助贫困群众创业就业;为参加转移就业技能培训并取得相关部门证书的扶贫对象,积极帮助实现创业就业;为农闲富余劳动力的扶贫对象,帮助联系就地就业;为已务工就业的扶贫对象,积极帮助*。

三)着力完善基层组织建设。

四、保障措施。

一)全面落实帮扶工作力量。

县直单位定点扶贫工作实现全覆盖县内所有十三五贫困村,并安排县领导挂点帮扶贫困村,安排干部对与结对帮扶贫困户。(二)全面落实帮扶工作责任(三)全面落实帮扶工作力度。

加大对定点扶贫工作的投入,县财政继续安排县级领导挂点帮扶的每个贫困村每年5万元扶贫资金。县直定点扶贫单位要切实加大资金帮扶力度,积极向上,对外争资引项,加大本单位帮扶资金的投入,争取更多的项目资金落户到帮扶贫困村。每个帮扶单位年帮扶资金要达到10万元以上,确保帮扶目标的实现。

(四)全面落实帮扶工作督促检查。

县直单位定点扶贫工作由县扶贫和移民办负责协调、监督检查。镇扶贫工作站要经常性地组织**宣传地,推广经验做法,进行定点扶贫攻坚工作调度和指导;每半年进行一次督查,每年年终对结对帮扶工作进行一次考评验收(考核办法另行制定)。对工作力度大、成效显著的个人进行通报表扬,对工作不力的个人责令限期整改。

【篇二】

一、驻村帮扶领导和单位安排(一)领导联点。

乡级领导联系工作片,每个乡级领导都要联系1个工作片,驻点帮扶1个村,指导驻村帮扶工作,并对所联工作片驻村帮扶工作负总。

责。乡级领导联系的包村单位工作队队长为该乡驻村帮扶工作召集人。

二)单位驻点。

全乡共6个贫困村实行干部驻村帮扶全覆盖,其中县直单位帮扶4个村,余下的2个村,由乡安排驻村帮扶工作队开展驻村帮扶。驻村帮扶一定三年,即从2015x年至201x年。(见附件1)。

二、驻村帮扶干部的选派(一)队伍组建。

每个贫困村都由驻村帮扶的县直机关和乡组建驻村帮扶工作队,每个工作队一般由2-3名干部组成。县驻村帮扶工作队由所在贫困村的驻村干部联系协调。(二)人员条件(三)挂职职务。

三、驻村帮扶的主要任务(一)制定实施脱贫规划。

广泛深入地摸清村情,掌握民情,找准制约发展的突出问题、原因症结,科学制定脱贫规划和年度帮扶方案,精心组织实施好整村推进工作。

二)加强基层组织建设(三)完成扶贫重点工作。

主要是12+2,即突出抓好水、电、路、业、房、环境整治六到农家教育、医疗、养老、低保、五保、村集体经济六个落实加强农村社会管理;广播电视村村通村村响。重点要扶持发展农业产业,每个贫困村和贫困户都要选准一个产业,给予精准扶持。要通过三年的帮扶,使贫困村的基础设施、村容村貌和生态环境明显改善,基本公共服务水平明显提升,贫困群众增收致富能力明显增强。

四)建立帮扶到户责任。

建立贫困人口动态调整和结对帮扶机制,按照每个贫困户都有帮扶责任人的要求,明确专人负责帮扶,逐户分析致贫原因,因人因户落实帮扶措施,确保贫困农户脱贫发展。(五)宣传落实惠农政策。

四、驻村帮扶资金投入1.县直机关的村。

1)上级财政专项扶贫资金每年每村15万元。

2)每年由县财政从地方债券经费中配套安排950万元,平均每村10万元。

3)县直机关每年筹资投入到驻点帮扶的村不少于2万元。五、驻村帮扶考核奖惩措施(一)考核内容。

1.对驻村帮扶单位考核内容主要包括:单位重视情况、领导调研情况、结对帮扶情况、支持工作情况、干部培养使用情况等。

2.对驻村帮扶工作队及驻村干部考核内容主要包括:基层组织建设情况、帮扶工作落实情况、政策宣传情况、工作组日常管理情况、干部群众评价情况、脱贫率情况等。

3.乡驻村帮扶领导小组办公室根据考核内容,制定《荷田乡201x-201x年驻村帮扶工作考核验收标准》(见附件2)(二)考核方法。

1.统一领导和分工负责相结合。考核工作在乡驻村帮扶工作领导小组的统一领导下进行,按照每季一督查、半年一考评、一年一考核、

三年总验收的要求考核,具体由乡驻村帮扶工作领导小组办公室组织实施。考核时间原则上定在每年12月下旬。

2.日常考查和年终考核相结合。日常考查主要采取暗访的方式进行,主要考查工作队及驻村干部到位到岗、各阶段工作推进情况。

年终考核,主要通过述职、个别谈话、听取汇报、查阅台账、实地考察、走访询问、座谈了解和民主测评等方式,全面了解和掌握驻村帮扶单位、驻村工作队及驻村干部的帮扶情况、工作成效,以及乡、村干部群众对帮扶单位、工作队及队员的评价意见,再依据考核验收标准,分别做出评定。

3.自我测评和综合考评相结合。先由驻村帮扶单位、驻村帮扶工作队、驻村干部分别对年度工作开展情况进行自评,及时报送年度工作总结。

考核领导小组根据自我测评情况、平时检查情况、年终考核情况,对整个考核情况进行综合认定。(三)考核运用。

1.每个县直单位交纳3万元的保证金,三年帮扶工作合格后返还。2.对驻村工作队实行年度考核,对表现特别优秀、成绩显著的工作队员,授予扶贫功臣荣誉称号。

3.每年对考评情况按照优秀、合格、不合格三个等级进行分类排位,并在全乡予以通报。六、驻村帮扶工作组织领导。

3.严格管理制度。建立学习培训制度、工作报告制度、台帐登记制度、财务管理制度、项目管理制度、考勤廉政制度、工作例会制度。

乡驻村办将定期或不定期地进行督查,队员派出单位要经常对工作队员下乡驻村情况进行检查,确保制度执行到位。《荷田乡201x-201x年驻村帮扶工作管理制度》见附件3。

驻村扶贫月工作计划

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驻村工作计划

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驻村工作计划

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