工作计划之经营学学习计划书

发布 2024-03-30 15:35:09 阅读 4638

市场环境。

约束,学历教育是混乱和不规范的,随着***的上台,针对于各方面的整顿都在进行,教育方面也是重点对象,前期已经清理了一批非法的“野鸡大学”但是留下的也没有规范和约束,所以没有一个正规的模式是做不长久的。而我们在这样的环境下可以很容易吸纳到这个行业的精英,而且有利于市场的规范和稳定,我们只需要在洪水来临前做成一张大而不密。

的网,网罗人才而又不会被洪水冲走,当洪水过后我们将是最大的赢家。

运营计划。外部:建立总公司,建立导师培训部,建立市场部,建立管理系统设计部,分别由团队3人协调统一;在发达城市建立分部,为总部吸取资源,开发市场。

内部:管理系统设计部:建立针对不同团体的要求制定:学习管理机制和制定-学习+学历**模式产品服务,制定合理的授课安排。

导师培训部:选取有相应资格高素质的人才,签订《教学管理条例》

要求对专业知识考核达标,服从管理,维护公司形象。

在相同专业导师内实行先试讲,然后评级分配授课,授课必须统一服装,规范行为。

市场部:组织、团体人数必须在200人以上。

有能够达到我们要求的教学硬件条件(教室、办公区)。

签订《学习管理合作条例》

项目优势。1、员工提升学历,企业承担费用,在很大程度上提升了企业形象和增加了员工对公司的归属感,间接的提高了企业的核心竞争力。

2、企业通过此种方式可以让优秀员工知识提升,能力加强,降低了招聘专业人才可能带来的巨大成本,同时还避免了优秀员工的流失;

3、优秀熟练的员工相对于新员工,很大程度上提高了企业的生产率,让企业在经济上收益,提高企业的快速发展能力,而且基层上来的管理者需要系统的学习管理知识,这样可以增加企业本生的价值。

4、教育管理:我们有专业的管理团队,规范的培训流程,高素质的培训师,你只要定制好教育计划,其余的都交给我们,公司和企业不用再为制定学习管理机制而费心。 项目前景。

在提高全民素质的时代背景下,教育是不能忽视的东西,而提高全民素质最快捷的方法就是商业化,近几年科学技术成果斐然,互联网发展进程迅速,一大部分人都掉队了,我们给他们追赶时代的机会,这不仅仅是商业,这还是为国家的发展尽心尽力,社会责任感和使命感会让我们为社会做出贡献,那么我们的回报也是必然的。

篇三:公司年度经营计划书】

2015年度经营计划书。

一、2015年的经营方针。

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2015年的经营方针确定为:

灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润,完善结构升效率。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2015年的经营目标(一)核心经营目标。

2015年,公司的核心经营目标是:

年度销售实现营业额___万元,冲刺目标___万元,增长率 %,保底销售收入___万元,年度税后利润___万元,增长率税后利润率保底利润___万元。

在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二)销售目标细分。

销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)

三、主要经营策略。

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2.在这些基础语法的基础上,添加一些使用的复合语法,将来进行时,过去完成时,由于几个语法较难,所以只讲运用。lesson 13,14.3.根据小升初多年的考试题型和考点进行模拟练习。4.以上内容根据学生掌握情况进行教学,讲练结合,保证教学质量,初步计划共上40课时,具体上课时间待定。5.如果你有什么...