2024年机电工作总结

发布 2024-03-31 15:10:09 阅读 3077

5、安全质标:不断推进机电安全质量标准化建设,按照公司制定的质量化标准,制定整改办法及考核措施,技术员下井跟班指导督促整改,一是组织完成305采区示范线路建设;二是组织完成了+109石门电缆、风水管按标准吊挂;三是对照集团公司机电车间标准,完成了机电车间质量标准化整改,完善了地面机房应急照明装置;四是完善了井下采掘工作设备风电闭锁和瓦电闭锁,配齐了井下所有设备、接线盒的平垫片、弹簧垫;五是对照《煤矿安全规程》补充完善了设备定期检查维修制度等相关内业资料,并补齐了相应的检查记录和维修记录。

6、小改小革:年初发动广大技术人员、中高级工想办法、出点子,主要完成小改小革4项,一是通过调研与现场模拟试验,充分利用安全监控分站设计制作井下紧急撤人报警装置,为公司节约投入资金近20万元。二是利用安全监控系统制作设计了305-80水泵远程自动抽水装置,有效降低了工人抽水费用和工人劳动强度。

三是对井下风门联锁装置进行改造,通过改造,较好做到了风门一道打开时,另一道风门无法打开,二道风门有效自动实现闭锁。四是对全矿井下防爆充电机防爆充电插销进行改进制作,改进制作的插销符合井下使用要求,操作简单方便,工人容易接受等优点。

7、重点设备管理:对井下1.0米及以上的绞车列入重点设备管理,严格重点设备日常巡检制,实行管理、维修、操作人员三层包保负责制和挂钩考核制度,规定管理、维修人员对重点设备定期巡查次数,加大巡查密度,及时掌握重点设备运**况和完好状态。

矿井分管领导带头每月不少于二次对重点设备进行巡查,股室管理人员、队干、维修包保人员分别按每旬、每周下达巡查次数。通过不同人员的定期巡查,及时发现处理设备隐患,保证了重点设备的正常运行。

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