陕西捷瑞集团行政部。
2015年重点工作计划。
一月份。一） 组织召开2014年经营、管理工作分析会及2015年工作计划会。
二） 完成2014年满意度调查结果分析。
三） 评选出2014年“先进集体”、“先进个人”
四） 参加各部门述职、组织主管以上干部述职。
五） 组织召开干部任命暨2015年《经营、管理目标责任书》签订大会。
六） 筹备2015年公司年会。
二月份。一） 组织召开集团公司年度工作总结暨表彰大会。
二） 召开迎新春文艺晚会。
三） 做好春节长假各部门值班安排。
四） 组织春节团拜，做好节日期间值班员工的餐食保障。
三月份。一） 按照持续改进的工作要求，对质量管理体系文件进行梳理，改进不适宜条款，使其与实际工作更贴近，促使服务提升到更高水平，从而增强客户满意。
二） 进行不断的审核和监督，加强纠正和预防措施等过程控制。
三） 准备“捷瑞房地产”公司的资质年检，网上提报经营报表、资产负债表等相关财务统计报表，完成相关材料的准备并提交省建设厅。
四） 新时代新办公用房正式启用前的设备、物料的准备，员工餐厅、健身房、会议室布置到位。
五） 配合各项目启动“创文明单位”活动，开展3.5学雷锋，争当志愿者活动，并进行广泛宣传。
六） 组织全体员工体检。
七） 策划捷瑞新时代外墙布置方案、策划捷瑞公园首府东通道广告墙布置方案。
四月份。一） 组织一次质量管理体系的培训，加强对标准、体系文件的学习，提高体系运行的执行力和规范性。
二） 实施本年度质量管理体系内审。
三） 召开集团公司一季度经营、管理分析总结会。
四） 组织二线干部太白山会所植树活动。
五） 准备物业公司资质证年检、换证相关资料并上报。
五月份。一） 组织开展集团各项目安防技能大比武活动。
二） 组织领班级干部培训。
三） 完成捷瑞房地产、捷瑞物业资质证年检、换证工作。
四） 实施并完成新时代、首府外墙布置。
六月份。一） 开展上半年客户满意度调查，统计、分析调查结果。
二） 准备“捷瑞置业”公司的资质年检，网上填报经营报表、资产负债表等相关财务统计报表，完成相关材料的准备并提交省建设厅。
三） 策划、筹备半年度工作总结大会。
七月份。一） 组织召开上半年工作总结大会。
二） 进行质量管理体系运行管理评审。
三） 完成捷瑞置业资质年审。
四） 完成社保中心年审与基数申报工作。
八月份。一） 招聘太白山公司会所总管、保洁、绿化、厨师等5人。
二） 做好会所正式接待前准备工作。
三） 会所所有物料采购、布置到位。
九月份。一） 策划、组织中秋文艺晚会。
二） 组织中层干部培训。
十月份。一） 组织召开集团公司三季度经营管理分析总结会。
二） 组织二线办公室文员培训。
十一月份。一） 配合认证中心进行质量管理体系监督审核（外审）
二） 组织各项目安防尖子参加市局安防技能大比武。
三） 举办“捷瑞集团第二届冬季趣味运动会”
十二月份。一） 开展年终客户满意度调查，统计、分析调查结果。
二） 开展全公司“评优评先”工作。
三） 拟定下一年度各部门《管理目标责任书》
四） 对各项目现场大检查，对照《管理目标责任书》进行各部门年终绩效考核制定下一年度工作计划。
五） 制定下一年度工作计划。
陕西捷瑞集团行政部。
二零一五年一月十九日。
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