人事劳资部2010年下半年工作计划。
2010年上半年我部门全体员工在公司领导的正确指导下，较好地完成了各项工作及经济指标任务。为更好的做好下半年的工作，现对下半年工作做出如下计划：
一、 劳动关系管理方面：
1、进行职位分析，合理设置岗位编制。
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，通过职位分析等方式对公司各部门各职位进行分析，适时调整组织架构，根据实际情况进行扩、缩编制，必要时深入实际考察基层岗位的具体需求情况，适时增缩岗位编制。
2、做好劳动合同的签订、续签、解除以及终止等相关工作。
劳动合同法颁布实施后，企业的用工成本大大增加，劳动合同在用工关系中就扮演了重要的角色，为规避企业用工风险，我们将继续完善劳动合同的签订、续签，解除以及终止等相关工作，确保企业及员工的利益不受损害。
3、继续理顺劳动关系。
继续处理历史遗留问题，依照岗位需求合理安排不在岗人员重新上岗；梳理2010下半年退休及离岗人员情况，提前做好人员的补充培训计划，合理做好新老员工工作环节衔接的安排，保持生产工作正常的进行。
4、严把招聘关，力求新进员工符合公司岗位需求。
在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作，针对外聘人员流动性较强的特点，结合实际，在保持人员正常流动率的前提下，针对快客、物流、旅游这三个外聘人员缺口较大的部门，通过不同渠道予以招聘，在招聘的时候，对司机的招聘要求将主要以年龄、驾龄、实际驾驶经验、处理各种路况的反应能力、各种证件是否齐全以及品德责任心等方面来全面考察，把好安全保障第一关；对乘务员的招聘要求将主要以形象气质是否大方、对客服务是否热心、普通话是否标准、品德责任等方面来要求。
5、积极探索适用于合作经营车辆外聘司机的管理办法。
二、人事档案管理方面：
1、在现有基础上进一步清理人事档案，按组织部门要求完善档案材料，力争达到达标要求。
2、做好档案材料的收集、登记工作，及时整理新增档案材料，及时装订入册。
3、严格查、借阅制度，做好查、借阅登记。
三、社会保险管理方面：
1、做好保险关系的新参、转移、接续、停保等各项工作。
2、做好离退休职工的医疗保险费用的报销工作。
3、做好在岗职工的生育、工伤报销以及政策宣传等各项工作。
4、按期办理好下半年到龄退休人员的退休审批手续。
5、做好社保中心对我公司离退休及遗属人员资格认证抽查工作。
四、薪酬福利管理方面：
1、根据国家工资政策规定，严格按照上级人事部门要求，及时完成在职人员2010年度岗位工资标准调整的上报审批及兑现工作。
2、按照工资政策规定，认真做好2010年职务、岗位变动人员的工资调整工作。
3、做好新参加工作人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。
4、按月发放2010年在职人员及离退休人员的生活补贴。
5、按期缴纳住房公积金，协助员工办理住房公积金贷款。
6、为已聘专业技术人员发放补助。
7、要求各单位各部门合理安排年休假计划，以避开年底因工作繁忙扎堆年休影响正常工作的问题，办理员工年休假，维护员工合法权益。
五、其它方面：
1、做好已聘专业技术人员的年度考核工作。
2、填报相关单位和业务部门的各项报表。
3、做好各类离退休人员的接待工作，尽力解决他们的各类问题。
4、按照国家有关政策，核发死亡人员的丧葬费和抚恤金。
5、做好公司残疾人员的年审工作。
6、做好退伍军人的安置工作。
7、做好军转干部账户信息核对，确保军转干部补助发放的准确无误。
8、做好公司中层干部的年度考核工作。
9、组织部门人员学习名项业务知识，正确贯彻各项政策的正确实施。
我们将在做好本职工作的基础上，谋求创新，谋求更大的发展，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
人事劳资部。
二○一○年八月五日。
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