为了积极应对世界范围内金融危机带来的持续影响，迎接严峻形势挑战，新的一年，我们**汽车零部件制造厂广大干部职工要知难而进，攻坚克难，与时俱进，在变化中捕捉机遇，在困境中创造条件，在挑战中加快步伐，沉着应对，攻坚克难。采取有力措施，保市场，强管理，提质量，降成本，增效益，有力地促进了企业的稳定和发展。一、敢于亮剑，全面抓好产品品质提升。
产品品质是我们汽车零部件制造企业的生命线，是我们加强生产经营的一项重点内容。产品品质不高，我们就会失去广大客户，失去广大客户就会生气市场份额，会产生连锁反应。因此，千方百计保证合同执行和产品的交货期，保质保量完成每一份订单，增强用户对工厂的信心。
同时，具体生产制造中，我们要认真了解市场，分析对手，走访用户，把工作做细做实。加强与营销部门的紧密合作，加大结构调整力度，根据市场变化，大力开发适销对路的新产品，把市场开发的工作重点放在**领域，着力在**等高附加值产品上做文章，弥补市场缺口，为工厂持续发展添后劲。切实抓好技术质量工作，努力确保产品质量的稳定和提高，取得了良好效果。
把产品品质提升工作放在重要位置来抓，认真分析质量工作存在的问题，并采取积极措施，努力提高产品质量。一是针对**时常会发生擦划伤、磕碰伤、油污等质量问题，对硬件设施进行整改，清理、打磨设备导轨、导路等，减少挤压过程中的擦划伤。二是针对产品吊运、存放全部实施软接触，禁止直接用钢丝绳吊运挤压热料的中间部位。
三是对表面脏的制品在成品验收时必须进行清理。四针对挤压制品晶粒度、粗晶环比较突出的问题，加大技术攻关力度，进一步优化产品生产工艺。在生产中，严格执行工艺纪律，保证产品生产全过程符合生产工艺要求。
二、优化生产制造，促进精益生产迈上新台阶。
进一步优化内部管理，特别是强调执行力和职能部门履责到位，向管理要效益。从优化生产组织管理和优化生产制造入手，以规范程序、协调配合有序、提高效率、强化调度指挥权威为重点，深入推行精细化生产作业。强化设备管理，充分挖掘重点设备技改后的潜力，加大设备点巡检，提高设备使用效率。
同时，要优化技术队伍，通过组织外出参观培训和内部业务培训，提高他们的技术革新和技术攻关能力，在技术管理中更加精益求精，确保在技术上不出任何问题。
三、细化责任，抓好降本增效自上而下，成立降本增效安全生产活动竞赛活动领导小组，全面落实降本增效和安全生产责任制，实行了层层分解到岗、落实到人。同时，进一步加大监督考核力度，真正形成职工对所在车间负责，所在单位对总厂负责的责任机制，从根本上将降本增效和安全生产放到首位，夯实制度基础。同时，抓住挖潜增效、控亏增盈这根主线，大力开展合理化建议、设备的小改小革和修旧利废活动，努力打好保运行求增长攻坚战。
科学合理组织生产，尽量提高能源使用效率，改变集中生产时段，降低能耗费用。通过优化工艺、实施技改，降低资源能源消耗。加大修旧利废力度，减少辅材消耗。
加大设备利用、创新机加技术，全面控制成本，提升经济效益。四、坚持以人为本，全力抓好人力资源管理机制创新。
坚持以人为本，坚持员工为本。首先，要进一步加强企业文化建设，培养职工的以厂为家的家园观念，牢固树立“我靠企业来生存，企业靠我来发展”的主人翁意识，开展一系列生动活泼的小型知识竞赛、小型演讲、小型篮球比赛等文化文艺体育活动，增强职工对企业的向心力和归属感。其次，加强员工素质教育。
要求全体职工必须树立一种”以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的”的生产经营理念。进行了“金属理论”“机械加工”“职业道德”、”营销理念”和”营销战略”等业务知识的培训。加强班组基础建设实践活动，广泛开展了业务。
讨论和经验交流，特别是针对服务中用户咨询以及提出的具体问题展开讨论，不断改进和提高工作作风、工作质量。再次，培养本企业的工作个人典型，进行宣传推广，树立一批革新能手、技术能手、生产能手和营销能手，使大家赶有目标、学有榜样的同时，发现人才，选拔人才，把有组织才能的人才提拔到管理岗位，鼓励和增强大家的生产经营积极性和创造性，达到职工健康成长快乐工作、企业效益增长的双赢局面。汽车零部件企业2014年工作计划。
生产副总 简历汽车零部件
个人简历。个人概况。姓名性别 男籍贯 出生 1978年02月03日学历 大专工作年限 13年。求职意向 运营副总经理。自我评价。本人主要具有如下4个方面的优势 经营生产管理优势 13年先进制造业管理经验 8年高管 可有效掌控大中型制造企业生产全过程 建立规范化制造流程及标准化 目视化管理 建立系统的...
设备零部件采购流程
设备 备品备件采购流程。一 填写购置申请表。1 设备购置应由申购部门填写 设备购置申请表 2 备品备件购置应由申购部门填写 备品备件物资申购表 3 当月重点设备生产急需时负责车间应填写 计划外急用备品备件申购表 交设备科审批，交副总批准后，采购部购买。二 常用设备购置申请表 由车间提报，经生产部 设...
仓储部2024年终总结及2024年工作计划
5 调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率。了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆...