一、行政人事部战略目标
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，201x年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，201x年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。
二、人力资源发展规划
(一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成。
充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。
关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习 、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
(二)政策、 制度及项目支持
1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。
2、招聘与培训发展。
(1)招聘。
201x年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主；
a、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐；
b、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，201x年将作为招聘工作的一个重点；
c、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才；
d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。
酒店人事部工作计划
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异 完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。酒店人事部工作计划范文如下，快随一起来了解下。酒店人事部工作计划范文 1 学习并熟练掌握酒店的薪资待遇 用工政策 福利待遇 部门用工标准等，为招聘人员 服务好员工做好基础性的准备和保障。...
行政人事部2024年工作计划
仅供参考 部门。姓名。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 行政人事部2018年工作计划。行政人事部xx年工作计划 供大家学习参考！一 在xx年的基础上，全面提高行政人事管理 1 完善制度，狠抓落实。xx上半年完成公司各项制度的修订 整理 汇总工作，并在实际执行中不断完善把人才管理看作战略支持，...
行政人事部周工作计划
2 每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放 日下班前把工资交给行政经理审核 日前到村委交工资表 5 人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核 6 公司社保更新每月12日交给经理审核 7 领用办公用品每月25日交手写 电子档到经理处审核 8 员工岗位和安全培训每月一次，附有培训计划并签...