1、**升级工作：
目的在于提高公司**的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行**升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：
内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：
企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试**，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同**每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同**出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：
可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。
其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。
企管部2024年度同业对标工作计划
企管部。2010年度质量管理同业对标方案。一 指导思想。按照我局2010年度同业对标工作计划安排，从建设 一强三优 现代企业出发，坚持以人为本和全面 协调 可持续的发展观，切实贯彻落实国网公司 三抓一创 的工作思路，通过开展同业对标工作，推动企管部整体工作稳步实施，从而使企业管理工作再上新台阶。二 ...
2024年度计划企管部工作总结及工作计划
2015年，公司面临产品 持续下行，井下施工成本无法有效控制等重重困难。我计划企管部在集团公司降本增效 优化 五率 活动以及公司领导 抓小事 抓细节 抓落实 的理念指引下，克服重重困难推进公司生产 管理等各项工作。锐意进取，扎实工作，取得了令人瞩目的成绩。一 工作成绩和不足。1 规章制度方面。今年年...
2024年度企管部工作规划
兰州新区双良热力 摘要 工作计划 工作思路 工作目标 完成时间 工作职责 考核办法。编制 2016年12月30日。目录。一 2017年度企业管理部工作规划 2 二 企管部工作职责 3 三 2017年公司各部门绩效考核实施办法 草案 5 企业管理部是公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工...