2019 制伞公司创业计划书版

二．产品开发前景。

进入夏季，天气炎热时我国气候一大特点，特别提到了夏至以后进入三伏天，大江南北到处都是高温极端天气，酷热难耐，对于出行人员，室内商业摊点、交通岗、居民保安岗等地方的工作人员在露天更是酷热难耐。普通的遮阳伞，大型沙滩伞人们在其下面温度还是很高，防晒遮阳效果非常有限。本产品选择上采用充气隔热原理制成。

并且已获得国家专利权。本产品名称为充气隔热遮阳伞。相比于普通阳伞，在伞下方这种产品会使下方温度明显低于周围，本产品投放市场定将会有广阔的开发前景。

三．竞争分析。

一般来市场竞争环境可分为四种形式，即垄断，寡头竞争、垄断竞争和完全竞争。伞具用品市场竞争会更加激烈，但该产品市场是全国首创，产品新颖，独特具有国家授予之专利权，因此属于垄断竞争市场。该专利产品未来市场具有广阔前景，但是仍应对竞争对手引起重视。

分析各自优劣势，找出自身薄弱环节，加以扬长补短。影响产品消费总量的主要因素有宏观经济，产业更新速度，消费者偏好，替代产品的出现等，在市场部分我们对目标投放市场，仍有很大可能被仿制，因此存在一定技术风险，应注意打击仿冒产品并加强产品**和走品牌经营之路。

四产品介绍。

公司成立初期主要生产充气隔热遮阳伞。产品以防晒效果好，防紫外线，外观时尚等为吸引顾客的卖点。这种产品关键部分即伞面采用市场通用型材料，结合先进的生产工艺而制成。

遮阳材料严格选用抗紫外线、密封布、防腐蚀的材料。作为一种全新的产品，选用材料、制作工艺等的限制需要在生产中逐步成熟。

本产品作为一种新型的专利产品和具有实用的功能伞具。必将受到市场的欢迎。这同时也是本公司在竞争中突围的竞争力所在。

五建厂方案及费用。

生产产品需要建立厂房，组建公司等，下面提出相应的建厂草案和相关的费用估计。

1.租用厂房或建造厂房，费用控制在20万左右（租用以一年期计。

2.购置伞具生产设备，原料，产品配件及其他费用。费用30-50万。

3.招聘技术工人2人，会计1名，普通工人若干（视工程量，包括兼职临时工和正式工人）。费用10万（以一年薪计）。

4.企业注册，商标申请，产品相关认证，公司**建设。费用5万。

5.广告费用，**活动，参加相关展会等扩大公司知名度和增加销售渠道的活动。费用约为10万（以一年计）。

6.流动资金25万。

本项目方案费用总计：120万元人民币。

六公司效益分析。

从技术角度看，国内经济发展的情况，目前遮阳伞需求日益增加，故公司在经济允许条件下应走规模生产路线，不断增加大产能和开发提升产品。

1.产品综合成本初步**计算成本方式：所有投入只考虑损耗（折旧），人员配备以最少量精计算，其他计算按常规，综合成本因素，原材料，技术购进费分摊、机械、厂房折旧、广告费、模具样品所投费用等。

采用上述计算方式初步得出生产一把这种产品成本价为：58元人民币。除标准产品外公司将根据不同顾客群体的不同购买需求开发针对性的产品，市场价位，规模尺寸将按市场需求制定。

2.市场销售价预算专利技术产品因能发挥很高的使用价值和经济效益，特别是在竞争有利的情况下，其成本价与售价之比要较常规的低效产品比值高，因而公司可以在市场许可的范围内相应提高成本价与售价比值。

初步预算，生产一把这种遮阳伞综合的费用平均值大约为58元。公司初定销售出厂价为90元/把。市场零售参考价为120元/把。

考虑公司产能将逐步增加，并可能将一部分业务外包给兄弟企业等因素，初步估计，公司将在2年时间内收回全部的静态投资。

七．公司财务管理。

好的财务管理工作是公司赖以健康发展的重要因素。我们公司在成立初期就要重视财务管理工作。对公司的收入支出都要经过会计人员记账，保留相关票据的工作，记账采用严格的复式记账方法，进行科学合理财务管理。

每天制作财务报表等并存档。每月底公司对当月财务进行清算，分析盈余或亏损的原因，以财务为导向指导公司的生产管理工作。

把公司盈余的收入存入银行以备他用。在一个计划周期内，我们公司管理层将提交财务预算表。按照预算准备好足额的流动资金。

财务长远规划：在我们公司发展到相当规模时，公司将成立专门的财务科，会计科两个部门专门对资金进行科学系统的管理，把公司的财务做到“明白进出，高效利用”

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