创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及****、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
一）封面。封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
二） 计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；营销策略；
销售计划；生产管理计划；
财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
三）企业介绍。
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
四）行业分析。
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题：
1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
4）**趋向如何？
5）经济发展对该行业的影响程度如何？**是如何影响该行业的？
6）是什么因素决定着它的发展？
7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
五）产品（服务）介绍。
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景**；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、**或其他介绍。
六）人员及组织结构。
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
七）市场**。
应包括以下内容：
1、需求进行**；
2、市场**市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
八）营销策略。
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
1）市场机构和营销渠道的选择；
2）营销队伍和管理；
3）**计划和广告策略；
4）**决策。
九）制造计划。
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
十）财务规划。
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一）风险与风险管理。
1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
2）你准备怎样应付这些风险？
3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
4）在你的资本基础上如何进行扩展？
5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
创业计划书的编写步骤。
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习。
第二阶段：创业构思。
第三阶段：市场调研。
第四阶段：方案起草。
创业方案全文。
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
1）市场机遇与谋略；
2）经营管理；
3）经营团队；
4）财务预算；
5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段。
首先，根据你的报告 ，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查。
可以从以下几个方面加以检查：
1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
写创业计划书技巧。
可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书六大关注重点。
项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入，产出与赢利**如何保持可持续发展的竞争战略。
风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6m方法)
商品(merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么。
市场(markets):要影响的人们是谁。
动机(motives):他们为何要买，或者为何不买。
信息(messages):所传达的主要想法，信息与态度是什么。
媒介(media):怎样才能达到这些潜在顾客。
测定(measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员。
创业计划书 - 创业计划书模版。
第一部分摘要。
一。 公司概况描述。
二。 公司的宗旨和目标。
三。 公司目前股权结构。
四。 已投入的资金及用途。
五。 公司目前主要产品或服务介绍。
六。 市场概况和营销策略。
七。 主要业务部门及业绩简介。
八。 核心经营团队。
九。 公司优势说明。
十。 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还。
十一。 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二。 财务分析。
1. 财务历史数据。
2. 财务预计。
3. 资产负债情况。
第二部分综述。
第一章公司介绍。
一．公司的宗旨。
二．公司简介资料。
三．各部门职能和经营目标。
四．公司管理。
1. 董事会。
2. 经营团队。
3. 外部支持。
第二章技术与产品。
一．技术描述及技术持有。
二．风能发电产品状况。
1. 主要产品目录。
2. 风能发电产品特性。
3. 正在开发/待开发产品简介。
4. 研发计划及时间表。
5. 知识产权策略。
6. 无形资产。
三．风能发电产品生产。
1．资源及原材料**。
2．现有生产条件和生产能力。
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力。
4．原有主要设备及需添置设备。
5．风能发电产品标准、质检和生产成本控制。
6．包装与储运。
第三章风能发电市场分析。
一．市场规模、市场结构与划分。
二．目标市场的设定。
三．风能发电产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响风能发电市场的主要因素分析。
四．目前公司风能发电产品市场状况，风能发电产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）风能发电产品排名及品牌状况。
五．市场趋势**和市场机会。
六．行业政策。
第四章竞争分析。
一．有无行业垄断。
二．从市场细分看竞争者市场份额。
三．主要竞争对手情况：公司实力、风能发电产品情况。
四．潜在竞争对手情况和风能发电市场变化分析。
五．公司风能发电产品竞争优势。
第五章市场营销。
一．概述风能发电营销计划。
二．风能发电销售政策的制定。
三．风能发电销售渠道、方式、行销环节和售后服务。
四．主要业务关系状况。
五．风能发电销售队伍情况及销售福利分配政策。
六．**和市场渗透。
1. 主要**方式。
2. 广告/公关策略、**评估。
七．风能发电产品**方案。
1. 风能发电定价依据和**结构。
2. 影响风能发电**变化的因素和对策。
八。 风能发电销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九。 风能发电市场开发规划，销售目标。
第六章投资说明。
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划及进度。
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应**等）
四．资本结构。
五．回报/偿还计划。
六．资本原负债结构说明。
七．投资抵押。
八．投资担保。
九．吸纳投资后股权结构。
十．股权成本。
十一．投资者介入公司管理之程度说明。
十二．报告。
十三．杂费支付。
第七章投资报酬与退出。
一．**上市。
二．股权转让。
三．股权回购。
四．股利。可行性分析与创业计划书范文 】
一、 市场分析。
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入**发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
完整的实用创业计划书创业计划书
缺，这也将成为本店的一大特色。3 有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如 若有三份以上 包括三份 的叫量可以免费送货上门，单...
2019 个人创业计划书创业计划书 实用
一 创业指导思想。坚持 理论和 重要思想，坚持以人为本，城乡统筹，全民参与，多业并举，最广泛地调动一切积极因素，最大限度地激发全社会的创造活力 坚持以科学发展观统揽全局，以 创造环境 人民创造财富 为指导方针，以市场引导 调控 全民参与为基本原则，紧紧抓住发展这个第一要务，进一步解放思想，深化改革，...
2024年it创业计划书 实用
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。以下是小编为您整理的it创业计划书，供你参考。一 盈利情况分析。所需资金 10万元。开业成本 5万元。营业面积 50 80平方米。员工工资 6 10人，5000元左右。流动资金 2万元。...