2019工作总结

一、在今年一年工作中总体来说不大理想，有以下几点客观原因1）施工单位的管理的力量薄弱与资金的不到位、一万多平方的施工面积从去年八月做到现在还没完成，安装这块就完成预埋管道、其余的工程工程部不让他们施工（因后面装饰图纸与原图变化比较大、避免重复施工造成的浪费、浪费金额约装、拆、装、光工资与材料就是四五拾万），2）金鹰公司的工期缓慢也与我们的材料定牌缓慢有关。

二、安装2013年完成情况：完成室外雨污、弱电、消防管网的设计、完成接待中心的供电（配电房）的设计、跟踪、外网供电的设计与外网接入方案、燃气的外网设计方案，2013完成室外施工的有、人工湖的排水管道安装与过路电气管道预埋，接待中心室外的给水、消防、弱电、雨污管道预埋安装，完成公寓楼的采暖优化方案，跟踪锅炉房与电房定位方案，完成公寓楼栋进线方案的优化。2013年水电安装工程总体因土建施工进展缓慢水电的进度跟土建室息息相关的所以也没完成很多的工程量。

三、质量问题自我评价一般吧争取在以后的施工中严格要求施工做到精品工程。