服装厂暑期社会实践报告

发布 2024-04-28 17:55:11 阅读 3019

开始时间: 2013 年 xx 月 xx 日

完成时间: 2013 年 xx 月 xx 日

实习单位介绍:

单位名称:天津市尼彼欧制衣****

(天津工业大学实习实训基地)

地址:天津市东丽区空港物流加工区中心大道东九道8号

企业性质:合资

主营:自营和**各类服装及技术的进出口业务

天津尼彼欧制衣****成立于2004年,由原天津服装四厂、服装五厂等老厂为基础组建而成,有着50多年的服装创造经验。是拥有上千人的大型国有企业。是天津市有关部门批准组建的以国有股为主体,吸纳社会法人和自然人入股的股份****,,注册资本金6000万元,拥有60000多平方米的厂房,5000多人的劳动工人,拥有erp系统治理和先进的生产设备。

公司延续多年被评为全国出口最大500家企业和天津市出口50强企业之一,拥有时装、**、休闲、裤业、运动等五个联系在一起的分公司。

要紧经营服装出口加工生意,要紧从事各类服装、服饰制品、纺织制成品的生产、销售和进出口业务。经营品种包括各种优质棉布、棉涤纶、毛呢、化纤、混纺织物、丝绸、裘皮等面料制成的70余个品种的服装以及床上用品、旅游用品及杂品等。市场遍及美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、南美洲等国家。

实习目的:

实习在于培养实践动手能力,使所学的专业理论知识与实践相结合,为更好的习惯社会的需求打下良好的基础。经过到服装企业生产一线实践的方式,对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产治理能力得到系统的、强化的、实战的训练。

实习内容:

实习的要紧内容是环绕服装专业高级技术岗位有用性人才所必备的基础技能制定的,分为四个部分:

l、 服装顶岗实习cad,包括效果图cad、纸样cad、放缩cad、排料cad。

2、 服装顶岗实习制板,包括服装制板(净样、里料、辅料、毛样)、工业制板

3、服装顶岗实习工艺,熟练掌握别同款式服装从预备工作开始到缝制的整个过程以及后整理的整个工艺流程的每一具环节的技术要求。

4、服装生产治理,做到了解整个企业的生产特点,生产线的组织,各个时期质量的操纵办法等等。

实习体味:

我们实习所在的工厂是尼彼欧制衣****下属的时装分公司,具有所加工的产品种类繁多,变化快,且产品完成***,工艺规范等诸多优势,特别适合作为我们学习观摩的服装企业。这是我第一次正式与社会接轨,踏上工作岗位,开始与以往彻底别一样的日子,从学校到社会,环境的转变,周围接触的人也彻底换了角色,老师变成老总,同学变成同事,相处之后彻底别同,一切都处在巨大的转变中。

刚一到厂的时候,我们先是整体的参观了整个厂区布局,对公司有了一具整体的认识,工厂尽管规模庞大却也并别是我们所想象的那样复杂,各个生产部门基本上有条理的,安排的方式基本上有效率的,这些是我们未来需要去深入了解的,怎么说学校关于我们的培养得方向是高级技术岗位有用性人才,除了对技术的精益求精外,更要对整个服装产业做到一目了然,才干从全然上推动服装行业的进展。

我们的日程安排依照实习内容规定的四个方面,实行的是分组轮换制,每一具时期约为四周左右,在第一时期,我被分到了公司技术部的制板室,这让我心中一阵暗喜,我喜欢打板师那个职业,因为我喜欢考虑,对数字敏感,对服装的变化好奇,制板这门技术把服装款式设计的感性思维上升到了理性分析的层次。

可是在第一天的时候我就开始犯难了,一具难题摆在了我们的眼前,公司的制版办法与课堂上的理论有很大的差异:1公司比例制图办法与学校原型制图法的差别。2因为公司是以外贸服装加工为主,因此版型的设计是以客户订单和样衣为标准的,外贸服装严格的数据精确度如:

前浪18.5,后浪30、袖笼高26.5而且有许多专业名词使我们从未使用过的。

3订单上所提供的尺寸基本上成衣尺寸,别需要再在思考原型法里所说的放松量,4订单上所使用的尺寸基本上以英寸为单位计算,等等。这就使得我们必须要迅速的习惯这一转变,换一种思维和办法制作出符合订单尺寸且外形美观的纸样。

其次,国外服装与国内服装在板型尺寸上有相当大的差异:1服装中休闲服居多,在尺码上较国内的大,及其宽松。2裤子别分男女以低腰为主。

3除夏装外,服装面料较厚,衣袖普遍较长4在色彩的挑选上普通以灰、黑色、墨绿色、石头色、米色为主,也有少量的纯白色。与我们国内的服装适应用色、搭配都别大相同。5衣服上都是都有口袋,数量相对来说比较多,同时许多基本上立体口袋。

在延续试打了两个款式的样衣板后,才渐渐琢磨出一些味道,事实上,在制板的时候不管原型法依然比例法,各有各的优势所在,要融会贯穿综合运用,才干做出更精确,更美观的纸样。

在这期间,我们还参观了尼彼欧的cad中心,尼彼欧使用的法国进口的力克cad系统,在这个地方我第一次见到了完整地服装cad系统,真是大开眼界阿,在尼彼欧cad的使用要紧用于放码的,师傅做好的母板,用扫描仪输入进电脑里,再进行号型放缩,大大提高了工作效率,以往用手工一两天才干完成的放码工作,用电脑几十分钟就能够完成,而且精确度还要优于手工。完成后的大货板(工业纸样)经过笔式绘图仪打印在麦架纸,而且绘图仪使用一般圆珠笔成本极低,一套完整的纸样只需几个小时就能够投入生产使用。

其次普通工厂都有纸样间用来保存纸样,多年来积累下来的纸样特别多,别但占用房间,保存困难,而且查询特别烦恼。使用cad未来让所有的纸样都成为数字,别管有多少纸样都能够保存在计算机里,每时每刻轻松查询。

只是惋惜的是,因为设备昂贵,我们别能亲自上手体验一下,只能期待未来的机会了。

在这时,担任我们指导的王师傅,感受我们的基础实践知识的别扎实,提出要让我们到样衣生产线上去呆一段时刻,详细地记录下每一道工序,从样衣制作的过程中去体味纸样。并且也是对下一具环节的学习。在外贸服装企业,客户是要检查样品的,所以,邮寄过去的样品一定要符合其在样衣订单里的要求,如此才干进行下面的步骤,但是这一过程是十分反复的,往往要经过几次甚至十几次修改才干做到最后的确认下生产订单。

过长的时刻的反复,别仅白费了人力物力财力,更重要的是违背了时刻算是金钞票的现代市场准则,所以,这就要求业务部和技术、生产线各个环节更好的沟通协作,提高质量和效率;次一方面,还要思考减少邮寄的时刻和费用,落低成本。

因为工厂实际生产的需要,我们被调到后段工作了很长一段时刻,后段在工厂里指的是锁钉、整烫、检验、包装等几个服装加工的后整理时期。我待在检验的时刻最长,体味也就最深:

检验是质量操纵必别可少的重要组成部分。没有完善的质量检验系统要完成质量是别可能的。质量检验与质量预防相比,尽管说是降后了一具节拍,属于事后把关,但是把关怎么说仍是一种重要而有效的操纵手段。

假如预防看作为是能够别发生质量缺陷,那么检验的积极一面算是为了下次别再发生。所以要对所有的产品作 100% 的检查,假如返修或重新整理,会妨碍出运。

正如一位师傅所说的那样,一件衣服在工厂可能是百分之。

一、千分之。

一、万分之一,可是到了顾客手里,那算是百分之百!所以负责检验成衣,要认真检查每一件成衣,发觉污损、色差大、皱、破旧、抽纱等咨询题时,贴上特殊的箭头小标签,按咨询题种类分挂在别同区域,然后送到相应的部门做处理。关于合格产品还要负责清理多余线头,粘除毛絮等,还要注意产品的组织结构、尺寸规格、颜色和文件应该全部准确,保证彻底的合格。

在实习的期间,厂方还特意安排了经验丰富的闫师傅给我们进行了四次理论课程的培训,这与在学校的理论课程是截然别同的,是以闫师傅二十多年的从业经验为基础的,以真实事例为范本,说述服装加工工艺和治理,分别从样品试制、原材料的组织、工时定额、裁剪缝制以及织物密度、色差、缩率等等一一进行了详细的说解,更与我们讨论了现代服装企业的治理中的一些咨询题。使我们对实习有了更深刻的体味。

在与闫师傅的讨论中,我深深感受外贸服装厂要习惯市场进展的要求,必须重视运作治理。建立与市场环境相符合的生产体制,服装加工这一产业,是一具特别繁琐的行业,更是一具繁忙的行业。在需要的时候,按需要的数量及时刻,提供需要的产品,就必须要让职员充分认识一秒钟的价值,将时刻的白费压缩到最低限度。

可在现实的运作中,加班加点在人们得意识中差不多成了正常现象,有时甚至会浮现延续工作30小时以上别间断工作的现象,这一点在车缝着一环节表现得尤为明显。可是在分析客户从下订单到发货的过程时刻规定时,却发觉在时刻上并别紧迫,这就说明在工作时,一定有白费存在,所以排除白费很重要。从工厂的运作来看,自客户下订单开始,技术部门开始工业板制作、工艺流程设计、流水线安排等事宜。

采购部门开始组织加工所需原料、辅料,以及包装需要的商标,吊牌,包装袋,纸箱等物。而最大的咨询题就出在这个地方,材料组织时刻越长,留给后面工序的时刻也就越少,这就造成了上述现象的发生,而这一咨询题的解决,除了自身调整外,还要依靠大环境的进展,即整个纺织服装产业的进展,随着我们高新技术纺织工业园的进展,我相信这一难题会得到有效解决的。

此外如今服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、***来提高。尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量大,交货期又短,进行的**属于加工**里的来料加工,采纳的是定牌生产,企业利润的主体算是赚取加工费,可见服装**进展的艰苦,生产无缺陷的产品才干最大限度的取得效益,所以进行整体质量治理活动显得尤为重要。而在工厂里别合格品往往是在最后工序发觉的,且存在一定程度上的互相推卸责任,如此是特别别可取的。

质量治理中重要的是防止失误再次发生,绝别能在同一块石头上绊倒两次。这就要求治理者、技术人员要做到亲临生产现场,实地**,如此才干在操作现场及时发觉咨询题,使咨询题在前工序排除。在生产现场发觉异常,要立即想方设法解决,质量是各工序做出来的,而别是检查出来的。

产品别管进行多少次检查,也别可能把别合格品检查成合格品。所以,预防是质量治理的关键。

企业活力对一具企业的重要性,由于尼彼欧是以有着悠久历史的老厂为基础进展而成,老职员比较多,几十年的工作积存,有不少珍贵的经验,但也并且存在许多难以纠正的弊病,企业缺少活力,这给年轻有志今后从事服装行业我们是很大的挑战,服装行业是一具有着不少零碎烦琐步骤的劳动密集型行业,是以人为本的企业,所以调动人的积极性,才是重中之重。比如说建议企业实行奖罚制度来提高积极性的并且,所有职员都要别断学习,在这之中更以中少年为主,培养高质量治理阶层,提高业务能力的并且,注意培养协作能力,形成团队力量。其次还应当重视对工人的培养,培训工人成为多面手,一专多能,鼓舞工人用脑工作,参与生产治理,使工人成为现场的主人而别是一具单纯的机器操作员。

使每个人都能感受到今天比昨天有进步,改日会更好。如此,工厂的整体水平才会别断提高。

小结: 四个多月的实习转眼而过,回忆实习日子,我在实习的过程中,既有收获的欢跃,也有一些遗憾。那算是对服装企业有些工作的认识仅仅停留在表面,看人做,听人说怎么做多,亲身感觉做具体处理一些工作少,还未能彻底领略其精髓所在,但也使我对服装企业生产有了深层次的感性和理性认识,对服装的流程有了更深了解。

理论教学与实习教学密切结合。传统教学模式的工艺课与实习课是分立的,这就导致在实习过程中浮现了理论与实践相脱节的现象。所以在将来的学习中,能够依照别同内容,实习教学中具体事情,灵便采纳更有效的办法。

比如说能够先说后练、先练后说、边说边练,或采纳现场教学,让学生自学等多种形式进行。更完善我们1+1教学模式所提倡的学用一致,说练结合,理论与实践密切结合等原则。在此我还要谢谢尼彼欧制衣****给这一次实习学习的机会,更谢谢领导关怀和各位师傅对我们的倾囊相授,为我的今后走上服装这条路,开启一扇通往成功的大门。

服装企业的进展尽管艰苦,乾坤却是特别广大的,它的进展也是永久没有止境。但是,服装市场竞争从全然上来说是创新能力的竞争,尤其是产品创新能力的竞争。外贸服装企业要进展下去,变中国创造为中国制造,就必须加强对服饰文化本质的把握和对其进展趋势**能力的竞争,开展自主创新的进展,惟独如此的竞争,才干形成良性循环,才干促进中国服装业的进步。

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