公司2019年度工作总结及2019年工作计划

发布 2019-04-30 18:09:17 阅读 9717

在财务部人员的共同努力下,圆满完成了全年的预算、成本核算工作。2011年实现销售收入亿元,比2011年减少亿元,降幅约 %;销售成本亿元,较上年减少亿元,降幅约 %;主营业务利润万元,较上年减少万元,降幅约 %;毛利率%,较上年降低%,降幅%。上缴税金亿元,比上年减少 。

二、供销方面:积极调整**、销售机构,供销工作井然有序

在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下,**部准确掌握市场**,紧紧围绕采购计划,积极调整采购机构,本着 “**更低、效率更高、质量更好,服务更优”的原则,精心安排,科学组织,加强与煤矿企业的沟通协商,不但扩大了与老客户合作的数量和种类,还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户,各种精煤的采购时机把握得当,工作进展顺利,不但较好的确保公司煤炭**及时,而且降低了采购成本。

2011年以前,公司销售一直实行着本土战略,服务于本省的钢铁企业,因受金融危机与煤价**位的双重影响,焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战,面对内外困境,为摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上,实施走出去战略和预付款模式,发展了一批实力雄厚的新客户,尤其是焦炭质量的不断提高,使我公司焦炭**一直高于同行业,为公司赢得市场、占得先机,抵御市场风险的能力大大增强。

2011年6月份,随着公司组织构架的调整,**部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。**部全体员工在原有工作的基础上,再接再厉,强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本,为公司节省了开支。(1)、“阳光采购策略”:

公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。(2)、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作:继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标,采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

同时调整了部分工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。(3)、加强对购买物品**信息的管理:每一次采购票据都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立**部信息台帐,以备随时查阅、对比。

(4)、提高员工的业务素质和责任感:**部特别注重对员工业务素质和责任感的培训,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料负责到底,保证了对材料有效的追踪。

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