**四公司2014年一季度安全工作总结。
一季度，公司整体工作以认真学习和贯彻落实总公司《2013年四季度安委会会议纪要》（*函〔2014〕6号）、路局 “12.31”电视**会议精神及总公司《关于深化安全风险管理确保安全生。
产持续稳定的决定》（*2014〕1号）文件为契机，在全面落实**安全风险管理的过程中，坚持“以人为本”的安全理念，按照“三点共识”、“三个重中之重”的工作要求，深入推进风险管理，加强教育培训，规范施工作业，管控安全风险，强化组织基础，结合实际，立足本职，尽职尽责，在“保春运、保两会和夺取首季开门红”的实践中，通过务本求实，扎实工作，开拓进取，确保了公司季度安全奋斗目标的顺利实现。为发挥优势，完善措施，修正不足，以利再战，把今后工作做得更好，现将一季度安全工作总结汇报如下：
一、安全工作基本情况。
一季度，公司安全基本稳定，未发生任何责任事故和严重问题。
二、安全信息情况。
一季度，总公司及公司包保检查组、项目部自查发现安全信息共30条，其中：管理类27条（a类6条、b类5条、c类16条），违章违纪类2条（a类2条、b类0条、c类0条），设备类1条（a类1条、b类0条、c类0条），以上问题均已整改销号。）
三、分析存在问题的原因及整改措施。
一）上级检查发现的问题及整改情况。
月15日总公司检查组***等检查出租屋时发现问题：①*照明线路较乱，需规范；②*存有安全隐患；③*酒店未设置配电箱；④*使用花线，不符合用电要求，需更换。
整改措施：①要求经营负责人按照要求立即整改，重新按规范布设线路，并加设穿线管进行防护，确保用电及公司消防安全；②要求经营负责人立即采取有效措施进行整改，重点是喷火点可涉及的范围内严禁堆放易燃易爆物品。同时加强后厨及易燃物品管理，定期检查消防设施，确保经营及人身安全；③要求经营负责人按照用电管理要求及时设置配电箱，并做到加锁和指定专人管理，确保经营和人身安全；④要求经营人员立即更换不符合要求的花线，按要求重新布设线路并加穿防护管进行保护，确保用电安全。
2、总公司包保检查组***等检查公司出租屋时发现问题：①海湖通讯电表箱无盖；②*灭火器未放置在明显位置。
整改措施：①要求经营负责人抓紧时间配备盒盖，确保用电及人身安全；②要求经营负责人按照消防要求立即将灭火器放置在明显且易于拿取的位置，并定期检查消防器材，及时做好灭火器到期换装工作，确保经营及公司消防安全工作平稳有序。
3、**局多经处及总公司包保领导检查***配套工程时发现问题：①安全基础管理不到位，缺少基础资料；②炊事员健康证未到位。
整改措施：①要求项目部加强标准化项目部建设步伐，及时配备必需的生活用品及药品，建立健全各类基础台账，根据现场实际，及时更新台账内容，确保基础资料齐全，详细；②炊事员健康证正在办理过程中，取回后交项目部保管，以备检查时查看。
4、**总公司包保检查组***钢筋混凝土工程时发现问题：现场未及时拉设安全警戒线。
整改措施：要求立即组织人员拉设安全警戒线，确保施工及人身安全。
二）本单位检查突出问题及整改情况。
三）发生故障（事故）及整改情况。
一季度安全工作基本稳定，无故障（事故）发生。
四）分析存在问题的原因及整改措施。
整改措施：1、加强认真学习，深刻领会***局、总公司近期有关安全大检查活动的要求，强化坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三点共识”，落实“三个重中之重”要求，实现安全生产过程控制和超前防范，最大程度降低安全风险，使安全工作更具超前性、针对性和主动性，更使安全管理趋于规范化、系统化和科学化。
2、提高思想认识，迅速统一思想，按照总公司安全管理的具体要求，进一步细化工作方案，并认真组织好实施工作，确保实效。同时，要广泛开展安全宣传教育活动，引导干部职工牢固树立“安全生产大于天，安全责任重于泰山”的思想。通过加强学习不断提**部职工的管理能力与业务技能，勤奋务实，确保安全生产。
四、主要工作情况。
1、有效贯彻落实总公司安委会及上级文电精神。
2、认真做好“双节”节前教育与息工期间和节后收心及消防安全检查。
3、迅速开展节后与“保安全，迎两会”安全大检查。
4、扎实做好职教培训工作。
5、积极统筹抓好其它相关工作，实现公司整体工作的持续稳定与健康发展。
六、下一步工作思路。
1、突出抓好劳动安全风险过程控制。结合安全风险管理工作，严把关键岗位、关键作业环节、关键作业区域的劳动安全风险控制，整治现场作业秩序。对存在的关键性、倾向性劳动安全风险在公司安委会、安全分析会上专题分析，查清原因，制定措施，落实责任，限期整改，复查追踪，形成闭环。
针对新项目开工、新设备投用、新技术运用等，及时做好安全风险识别和研判，制定完善风险控制措施。以现场作业安全过程控制为重点，做好班前风险预想预防，班中风险自控、互控、他控，班后总结提高，不断完善出工、作业、收工、返回全过程各环节控制措施。以规范干部管理行为和职工作业行为为重点，突出现场作业流程和作业标准的落实，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为进行全面整治。
2、 继续落实岗前安全培训工作计划，做好现场防护人员及新上岗人员的岗前安全培训工作，为确保职工培训教育为施工安全服务的工作要求打下坚实基础，为实现公司全年安全经营目标构筑坚实的思想保证。
3、以设备春检活动为契机，加强各种施工机械机具、电器设施和消防设施的检查、维修、保养、更换工作，确保机械设备合格达标。加强对劳务队自有机械设备管理的检查督导，为确保全年设备安全运行打下良好基础。
4、认真落实干部包保、盯岗制度，严把每一处施工的风险研判，严把施工准备、安全防护等关键环节关。加大对关键岗位、关键人员、关键点的卡控力度。把重点放在分析解决影响安全的倾向性、劣根性问题的整治上，放在各类安全信息的分析研究、措施落实、问题的整改上，确保施工现场的安全稳定。
5、结合安全管理和生产实际，解决项目部安全管理问题，实践中发挥好项目经理在现场作业控制中的重要作用。继续抓好项目部基础资料台帐日常写实与务实工作，保证公司干部和项目经理集中精力抓好现场安全控制。以作业达标和设备达标为重点，广泛开展“学标、对标、达标”活动，落实作业自控和岗位互控制度，规范职工作业行为。
坚持开展标准化检查考评的常态工作，确保标准化建设的有序推进。
6、加强关键点、关键环节检查力度，确保施工质量及人身安全。强化对项目部职工宿舍、劳务工临设、食堂、料库等场所的安全管理，认真查处乱拉乱接电源线的安全隐患，积极做好防火和防触电安全预防措施，确保消防安全工作有序可控。
7、加强道路交通安全管理，严格落实派车单制度，密切注意天气变化，避免大风、大雾天气用车，加强安全警示教育宣传，严禁驾驶员发生疲劳驾车、超速、超载、强超、抢会、酒后驾车等惯性违法违章行为。严格执行驾驶员和车辆值班制度， 并做好防火、防盗等安全防护措施。坚决把好道路交通安全的各个环节。
使公司道路交通安全管理工作有序可控。
总之，在巩固安全生产的基础上，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持以安全促生产、以安全求发展、以安全树形象的工作理念，求真务实，开拓进取，通过不懈努力确保公司安全生产及各项工作的创新发展。
***公司安全部。
2014年3月3日。
2019年一季度安全工作总结
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