物流中心规划实训报告书

发布 2019-05-28 13:07:37 阅读 7430

物流管理综合实训报告。

班级。姓名。

学号。指导教师。

成绩。物流中心规划。

一、实训目的。

物流中心的规划是工商管理专业(物流管理方向)的重要实践教学环节。物流中心的规划对于巩固物流理论知识、加强学生的实际动手能力和提高学生综合素质非常必要。通过物流中心的规划实训,能使学生加深对物流管理基本概念、基本原理的理解和认识,熟悉物流设备性能及其选用,进一步理解和掌握物流管理方法和技能,促使学生在本专业方向所涉及的领域展开调查研究,巩固和实践本课程的学习任务,并为后续的毕业实习打下良好的基础。

二、实训内容。

1.物流中心整体布局规划。

1)建筑物的整体布局;

2)车辆运行线路及货物流程;

车辆从入口进入,办公车辆直接进入停车场,停车场也设置出口,货物运输车通过路面直线通道直接进入仓库;货物经过车辆运输进行入库出库作业,出货直接经过出口,参展时货物进入会展中心,会展结束后归位。

3)对规划进行可行性分析及评价。

建筑物的总体布局比较人性化,为员工提供了住宿还有健身娱乐中心,以人为本。道路两旁功能区划比较明显,一边是行政区域,一边是操作区域。还有仓库旁边有设备存放处,方便存取。

最大的亮点是园区绿化带多,环境好,另外停车场接近入口,便于汽车的停放。采用主干道直线运输,节省时间,设计合理。

2.物流中心仓库布局规划。

1)根据药品(或其它物品)的特性对仓库内部布局进行整体规划;

仓库内部布局包括出入口、药品进出货暂存区、理货区、立体仓库储存区及分拣区、托盘储区及分拣区、退货处理区、通道以及相应的内部配套设施。

2)画出仓库的整体布局图及功能分区图,并对功能分区进行必要的文字说明;

入/出口:药品入/出库以及工作人员入/出的通道。

药品进货暂存区:药品入库前暂时放在该区域,等待理货。

药品出货暂存区:药品分拣后、出库前存放的区域,进行必要的加工包装。

理货区:在药品暂存区进行整理,将货物分别输送至立体库区和托盘储区。

立体储存区:药品的主储存区,采用积层式货架存储整箱货。

托盘储区:药品的附属存储区,包括托盘平置区和托盘货架存储区,零散货物存储区。

分拣区:对药品进行拣选,包括自动拣选和快速拣选。

退货处理区:靠近出口,进行药品的退换货处理。

3) 对规划进行可行性分析及评价。

以提供的材料背景为依据,该仓库布局简单清晰,各部分功能齐全,再加上现代化设施设备,方便工作人员操作,有利于货物的进出,节省时间,降低了成本,提高了效率,设计合理。

3.物流中心自动化立体仓库规划。

1)高层货架选用;

积层式(阁楼式)货架:充分利用仓储空间,提高仓库的空间利用率。适用于立体仓库,货架可设计成多楼层,配有楼梯、扶手和货物提升电梯等。

贯通式货架:叉车可以从一端进入,另外一端驶出,方便取货,节省时间。

2)堆垛机选用;

无轨巷道堆垛机:为高层货架特别设计,它可以自由地沿着不同路径水平运行,不需要设置水平运行轨道。可以从3个方向(向前、向左、向右)进行货物的存取操作。

巷道宽度适中,作业高度5---12m,可服务于两个以上巷道并完成高架区外的作业,可以手动、半自动、自动及远距离集中控制。

3)出入库设备选用等。

辊道式输送机:利用辊子输送物品,用于输送药品成件货物或托盘货物。它可以沿着水平或曲线路径进行输送,结构简单,安装、使用、维护方便。

对于不规则的物品可以放在托盘或者托板上进行输送。

4.物流中心设备选用规划。

1)根据提供资料(或参考其它资料)进行设备的分类和选型;

2)指出所选设备性能要求,并对其用途进行说明;

3)指出选用设备的依据和应该注意的问题。

5.物流中心信息系统规划。

1)对物流中心信息系统进行整体构思;

物流中心信息系统是企业管理信息系统中的一个重要子系统。该物流中心信息系统包括:药品管理系统、仓储管理系统、运输调度管理系统、配送管理系统、客户服务系统、财务管理系统、人力资源管理系统。

2)对物流中心信息系统统进行模块设计,并画出信息系统流程图;

药品管理系统:采购计划管理、采购合同管理、出入库管理。

仓储管理系统:日常管理、数据管理、设施设备管理。

运输调度管理系统:运输管理(方式、路线)、运输信息查询。

配送管理系统:集货、分拣理货、流通加工、配车配货、配送、送达服务。

客户服务系统:订单管理、货物跟踪、合同变更、网上支付。

财务管理系统:财务制度、账单管理、费用结算、统计报表。

人力资源管理系统:组织结构、招聘、培训、考勤、绩效管理、薪酬管理。

这个信息系统还需要:系统软硬件平台(操作系统、数据库)、网络平台、传输平台支撑。

3)对物流中心信息系统进行可行性分析及评价。

通过物流信息系统对信息收集、存储、加工处理,获得物流管理中有用的信息,并有效利用这些信息组织物流活动、协调和控制各作业子系统的正常运行,对物流提供作业支持、管理支持,提高物流服务水平,使管理过程逐步规范化、标准化。

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