运输部安全生产会议管理制度

1.目的。

认真贯彻执行《安全生产法》，杜绝各类事故特别是道路运输安全事故，是我部门走向规范化标准化管理，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

2.范围。本制度使用于物流事业部运输部。

3.年度安全工作会议。

3.1年度安全工作会议召开时间定于每年2月份；

3.2年度安全工作会议由事业部总经理召集，安全管理员组织，部门经理、运输调度、起重班全体成员、维修班全体成员，及不低于驾驶员总人数70%的成员，参加人员必须签到，未能参加会议的由安全员负责传达会议内容；

3.3年度安全工作会议内容应包括：上年度的安全工作情况总结、上年度的安全工作目标完成情况、本年的安全工作计划、安全工作目标，以及各部门的安全管理经验交流等。

4.月度安全生产分析会。

4.1月度安全生产分析会定于每月的25-31日召开。

4.2月度安全生产分析会由部门经理召集，安全员管理组织，事业部总经、部门经理、运输调度、起重班成员、维修班成员及不低于驾驶员总人数70%的成员，参加人员必须签到，未能参加会议的由安全员负责传达会议内容；

4.3会议内容应包括月度的安全总结、月度的违章和隐患排查情况、总经理对安全管理工作的点评讲话、部门经理对月度安全管理工作的安排。

5.安全交底会议。

5.1对于执行大件运输、超限运输、特殊地形和天气、长途运输等运输任务时，部门经理或者安全管理员应组织安全交底会议。

5.2安全交底会议内容应包括运输和施工过程中的注意事项，并形成交底记录，参加人员签字确认。

6、事故专项分析会议。

6.1如果发生事故，严格执行“四不放过”原则，必须召开事故专项分析会议，对事故原因进行分析，并制定预防措施，形成会议纪要。

6.2事故专项分析会由部门经理召集，安全员组织，总经理、运输调度、班组长参加。

7.早会。7.1每天早上8:00运输部应召开安全生产早会，对当天的生产布置和安全注意事项进行交底。

7.2早会由运输部经理召集，安全管理员、运输调度及所有在厂的生产人员参加。