2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案。
第一章目录。
生产部量化考核全案（图表、制度、全方案）
销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）
市场部量化考核全案（图表、制度、全方案）
品管部量化考核全案（图表、制度、全方案）
技术部量化考核全案（图表、制度、全方案）
研发部量化考核全案（图表、制度、全方案）
采购部量化考核全案（图表、制度、全方案）
物流部量化考核全案（图表、制度、全方案）
仓储部量化考核全案（图表、制度、全方案）
财务部量化考核全案（图表、制度、全方案）
**部量化考核全案（图表、制度、全方案）
网络销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）**销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）零售直营店量化考核全案（图表、制度、全方案）客户合作量化考核全案（图表、制度、全方案）客户服务部量化考核全案（图表、制度、全方案）网络信息部量化考核全案（图表、制度、全方案）人力资源部量化考核全案（图表、制度、全方案）综合管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）物业部量化考核全案（图表、制度、全方案）
事业单位量化考核全案（图表、制度、全方案）服务窗口量化考核全案（图表、制度、全方案）第二章：生产部量化考核全案。
2．1 生产部量化考核图表、制度。
2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计。
为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。
2．1．6 生产设备管理量化考核制度设计。
根据上述制度设计方法和注意事项，我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例，以供参考。
2．2 生产部绩效考核量表模板。
2．2．1 生产部经理绩效考核量表模板。
2．2．6 车间班组长绩效考核量表模板。
2．2．7 生产计划专员绩效考核量表模板。
2．3 生产部量化考核方案模板。
2．3．1 生产部量化考核方案模板。
03人力资源管理程序
程序文件。编制 日期。审核 日期。批准 日期。注 未盖有 受控文件 印章的文件为非受控文件，请以受控文件为准。1.目的 对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。2.范围 适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3.职...
2019年人力资源工作总结
巴里坤国土工贸有限责任公司2011年人力资源工作总结范文。一 主要工作完成情况。2011年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才 及公司正常运转方面发挥了重要作用。2011年人力资源部以 完善基础管理平台 为目标，以员工招...
2019人力资源经理年终总结
各位领导 各位同仁 大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并...
2019年人力资源工作总结
2011年半年工作总结与2012年工作计划。一 2011年度工作总结。一 人员招聘。2011年随着我院的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的x人扩张到210人，累计成功招聘x人，建筑专业新增xx人，结构专业新增xx人，设备专业新增xx人，电气专业新增xx人，bim新增x人，项目秘书新增x人，管理人员...
2019年人力资源工作总结
2011年人力资源年度总结。2010.8.17日我正式加入沈阳 传媒 工作了近4个月的时间，由对传媒行业的陌生 到慢慢了解，再到热爱，这其中的变化是与我们这个团队分不开的。在这4个月中，我主要完成了以下一些内容 1 公司制度的建立并完善。由于广告行业的特殊性，人员流动比较大，我之前的几位人事专员陆续...
绩效考核量化管理的法则
不能细化的尽量流程化 职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化 细化好象都无法准确衡量其价值，如打字员 其工作就是天天打字，忙得不可开交，类似的工作还有会计 培训专员 监察员等。针对这种工作，可以采用流程化的方式，把其工作按照流程分类，从中寻找出可以考核的指标。如打字员工...
04人力资源管理程序 04
wnsy qb 04 1.目的。为确保我院与质量有关人员具备胜任本职工作的能力，并提高质量意识，从而持续提高勘测设计产品的质量，特制定本程序。2.适用范围。本程序适用于我院人力资源的管理。3.职责。3.1党政办公室负责人力资源管理。3.2其他部门协助党政办公室进行本部门人员的相关管理和培训工作。4....
人力资源HR常用的绩效考核工具和公式
1 绩效考核计算公式 kpi绩效 50 360度考核 30 个人行为鉴定20 2 绩效换算比例 kpi绩效总计100分占50 360度考核总计200分占百分的30 个人行为鉴定总计占20 1 月度绩效奖金计算方法 每月从个人该月基本工资中提取10 为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额...