１．目的和作用。
．１ 理解组织建设对组织运行的作用及基本要求。
．２ 明确企业组织的工作职能、责任范围、工作标准的编制要点与注意事项。
．３ 使企业在管理实践中能够根据本企业的实际情况，搞好组织建设工作。
．基本原理阐述。
企业的组织机构是企业进行经营活动，实现企业目标任务的载体，一个组织机构不建全的企业是不能完成其自身使命的。因此，组织建设是企业管理工作中的一件大事。
在组织建设中有四个基本工作，其一要设计组织架构，其二要设计部门职能，其三要设计岗位职责，其四要设计工作标准。
上面四点的作用是：通过科学、合理的组织设计，使企业的组织结构能适合企业的特点和实现目标任务的需要；通过职能的明确，使企业的目标层层分解落实到各个部门，形成一个管理体系，使目标的实现得到各方面的保障；通过岗位的设置和职责的确定使企业整体目标落实到全体员工，成为上下一致的规范行动；通过工作标准的规定，使所有人员知道工作质量应该达到的程度，同时也为工作考核提供了依据。
这四个方面共同贯穿着一根主线，即完成企业目标任务。除了这种目的性、共同性之外，这四个方面还有着统一性、相关性特点。也就是说，组织架构是由各个职能部门组合而成，由他们给予支持方能完成整体目标任务；而职能部门又要靠各个岗位的工作形成支持，方能完成部门目标；但如果部门与岗位没有工作标准（或称考核标准），同样也不可能很好地完成各自的目标任务；而工作标准又是根据企业整体任务来分解确定的，于是便形成了一个完整的管理闭环。
其中，环环相扣，互相关联，不可分割。
．组织结构与部门职能之间的关系处理。
由于不同的企业其行业特征、企业特点、具体的目标任务和管理模式均有不同，所以组织结构也会有不同。企业的组织架构要与企业的特点和各种条件因素相适应，各个企业均要采用适合自己管理模式的组织架构，于是在众多不同的组织架构中，就会出现不同职能部门的组合，因而部门工作职能与工作考核标准就会因组合的不同在内容上出现差异。我们举例说明，企业对成品库的管理归口，由于各个企业情况不同，从实际情况出发，有的将其归划营销部门，有的划归物控部门，还有的划归财务部门管理。
大家知道“麻雀虽小，肝胆齐全”，作为企业我们要求“肝”、“胆”齐全，却大可不必要求“肝”、 胆”的位置放在何处，但是如果成品库归到营销部门，则营销部门的工作职能就应有成品库的管理内容；如果划归到其他部门，则同样是要负起成品库的管理职能。
．企业纵向职能结构设计要点。
．１ 企业纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑影响企业职能结构的各种因素，包括企业产品结构、企业规模、人员状况、生产技术特点等而设计的，因此它要能适合企业外部环境与内部条件的要求。
．２ 在进行纵向职能分工时，应从有利于提高组织效率出发，正确设计管理层次与管理幅度，以达到用最低限度的成本实现组织的目标。
．３ 职能结构的设计应与正确的授权同步。包括直接上级只能唯。
一、权责应对称、权责应明确化、一级管一级等。
．４ 职能分解时应考虑到由某一职能分解出来的各项业务活动，都应该是性质单一的活动，同时这些活动都应该是可操作的。
．５ 在职能分解过程中，既要注意避免同一管理业务在各项职能中重复列入，又要注意防止有的管理业务无人负责执行，形成管理空白点。
．工作考核标准的编制说明。
．１ 工作考核标准应与部门工作职能相对称。
工作考核标准就象是一把尺子，它是用于对部门工作职能履行的质量程度进行衡量检查的，如果两者不相对称，则会出现权责背离现象，不符合组织建设的基本原则，这是应当注意的。
．２ 工作考核标准在具体运用中还应细化。
在部门工作职能的诸多条内容中，有的是主要的，有的是次要的，而这种主与次是由不同企业不同阶段对各项工作要求的权重不同而决定的，因此工作考核标准在具体内容中也存在权重不同的情况。
．附件。——企业组织结构图。
职能科室质量考核标准
医疗 技 质量 医务科 质控科，院感质量 院感科，护理质量 护理部，药事 药剂科 临床药科，医疗保险 医保办，科研科教 科教科，经济管理 审计科 财务科，院纪院风 政工科，医用设施设备 设备科，信息网络设施设备 信息科，安全生产 其他设施设备 后勤服务工作质量 总务科 行政职能 管理办。二 各类科室...
部门职能说明书
部门名称财务部财务部经理财务总监。部门级别文件编号生效日期。二级部门。部门职能说明书。部门负责人直接领导。接口部门公司内部所有部门。建立科学有效的财务管理体系，为公司决策 经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。1 有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润。2 为西丽基地...
部门职能职责及岗位说明书
目录。部门职能职责。1.集团董事长办公室1 2.集团总裁办公室2 3.集团人力资源部3 4.集团行政部4 5.集团战略规划部5 6.集团企业管理部6 7.集团企业策划部7 8.集团审计监察部8 9.集团财务管理部9 10.集团资金管理部10 11.营销策划部11 12.商业招商部12 13.市场销售...
店长岗位职能 工作细节 考核标准 奖惩办法
一 店长岗位职能。1.布置各项工作指标，下达各项工作任务，协调公司内部一切事务，发现问题 解决问题，即时处理。2.核查每日工作报表，做好数据分析，找出每一位员工的工作问题，立即辅导。3.时时掌握现场营业状况，辅导员工完成当日业绩，当业绩进度滞后时，立即带领发型师 催客和现场撮客，提高烫 染 护理 加...
标准工作票编制规范
3.7二级标准工作票审核人 技术设备部相关专业负责人 是指对一级审核通过的标准工作票内的检修项目 地点 工作内容 各项安全措施及危险点控制措施票内容进行审查，如有修改，提出修改原因，直接返回班组，重新编制。确认标准工作票无需修改提交发电部或运营部相关专业进行 审核。3.8 标准工作票审核人 发电部或...
青协部门职能
理学院青协主要部门简介及负责人 1.传编部 宣传及编稿工作。活动前的宣传物及倡议书 海报的准备及张贴工作，活动后写报道稿，并联系 进行报道，包括电子宣传资料的编写 师歌 2.策划部 进行活动策划及完善工作和活动时间及工作人员的调配及安排。负责各部门协调联系工作，掌管活动经费。活动后进行资料整理及备案...
学术部部门职能
学术部是 挑战杯 两赛的策划组织者 负责人以及 挑战杯 两赛相关资料的管理员 整理 挑战杯 两赛资料 管理团队信息 组织开展 挑战杯 两赛宣传 培训系列活动 联系团队及评审老师 收发参赛作品等。定于九月中旬进行复赛作品收集 整理 送审。9月16号开始 准备换届工作，对新生进行宣传纳新及面试等工作。9...
各部门职能
4，负责做好人库商品的质量检验和有质量问题商品的质量复验工作，认真填写商品检验报告单。5 组织有关人员进行仓储，零售商品的质量检查，发现问题及时向领导汇报并采取措施，确保商品。6 负责公司员工商品质量方面的教育培训工作。7 定期向公司经理汇报质量工作开展情况，负责提出有质量问题商品和质量事故的处理意...