光阴如梭，一年的工作转瞬已成为历史，2023年已经过去，2023年已经来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，为了可以打开一个工作新局面，在2023年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
我是在去年八月份被领导提升为八队队长，派驻东方远航物流浦东南北货站。至今，八队全体队员在我的带领和协调下，积极地完成公司领导及客户方领导下达的各项任务。
目前，客户方普遍存在着增岗不增人等现象，以至于增加了在勤保安队员的实际工作量，再加之我队多数保安队员在五十岁以上，各方面的素质远远不如其他年轻保安队员。为了圆满完成各方上级领导下达的任务，我到任不久，在原有的基础上，完善了轮岗制度，以此更好的避免了忙的岗位忙死、闲的岗位闲死等不合理现象，适当的均匀了各保安队员之间的工作量，在一定程度上提高了各保安队员的工作效率。在公司领导的大力支持下，本人一方面在队伍上加强管理，对违纪现象狠抓不屑，查到违纪队员一律处理，反之对工作表现好的队员给予适当奖励，从中提高了各保安队员的工作积极性；另一方面经常主动的与客户方领导沟通，积极地配合客户方领导及上级各单位领导的检查，从而大大的降低了队伍上的违纪现象，客户方的投诉率几乎达到零。
回顾过去是为了更好的把握未来，在之前圆满完成各方任务的同时，我也充分的认识到自身的不足和差距。2023年将重点对以下几个方面开展工作：
1.加大值勤和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值勤、对重点部位、敏感部位安排专人值勤，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值勤的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安班长24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
2.提升个人综合思想素质，以制度为准绳，做好各类制度的培训工作，提升服务礼仪，人性化管理，真正体现出发自于内心的施与受。
3.加强岗位工作责任心，把各项安全防范工作列入新年度的重点，加强对各区域巡查力度，维护良好的公共秩序，加强两货站各类公共设备、设施的监管，使之保持良好的工作状态。
4。加强两货站各空防区域及库区出入人员、车辆的检查制度，控制流动闲杂人员进入空防区域及库区，确保无盗窃、无破坏事件的发生。
5.加强货站区域车辆管理工作，确保进入货站区域车辆的有序停放。
6.加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案，做好货站区域的消防安全教育宣传。
7.不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。
2023年1月25日。
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