营运部周会会议要纲。
会议时间：
会议地点：
参会人员：会议主持：
会议记录：
会议主题内容：
会议内容：1、 店体主管回顾上周工作报告与总结，及在工作中不足的地方，改进办法；
对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执**况（15-20分钟）；
2、 公司近期发展动态（30-45分钟）
4、领导对本周工作安排（（5-15分钟））
会议期望达到的效果：
1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。
2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。
3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。
会议要求：1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。
2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处款。
3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。
4、佩戴工作证，着正式工作装。
3、 所有工作人员务必在会议提前5分钟入座好等待主要领导入座。
4、 主管级以上人员必须在门口迎接。
5、 主管进入会场内全体员工起立，鼓掌。
会议纪律：1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政部。
2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。
3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。
会议管理规定。
第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。
第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。
第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。
第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。
第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。
第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。
特别提醒：2010年8月15日。
月度工作总结报告撰写说明。
月度总结是对一个月内的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩、找出问题、得出经验教训、摸索事物的发展规律，用于指导下一个月工作的一种书面文体。月度总结所要解决和回答的中心问题，不仅仅是一个月内做了什么，如何去做的，做到什么程度，更重要的是对一个月以来工作实施结果的总鉴定和总结论，对这一个月工作实践的一种理性认识。
工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它，可以全面地、系统地了解这个月的工作情况；可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。通过工作总结，使零星的、肤浅的、表面的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。
月度工作总结是对员工进行月度考核的重要依据，以报告和**的方式呈交。撰写月度工作总结报告以文档形式提交，要求详尽阐述本月工作。分为四个步骤，能够清晰地反映出员工在工作中的成就，遇到的问题，便于发现不足，加以改进。
注释：一、（成就）：阐述你在本月工作中所取得的业绩，成就。
对月度工作任务成就描述包括四个步骤：月度工作任务计划、月度工作任务完成、完成效果、效果反馈。月度工作任务的确定是主管部门领导和人力资源部对员工进行绩效管理的前提和重点。
员工要根据本月度部门领导分配的计划工作，结合实际完成工作进行总结。
工作任务的内容分为两大类，一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的工作，一般情况下每个月的月度总结基本都包括这类任务项；另一类是属于非常规的、突发的、工作内容确定性不强的工作，一般需要根据工作计划来灵活确定，因此这类工作任务项每月不同。要分别对两种类型工作的计划、实际完成、完成效果、效果反馈做详细汇报。
二、(挑战)：阐述你在工作中遇到的问题，对你来说是挑战的地方。
挑战，在我们的工作和生活中每时每刻都要面临着挑战，挑战现在，挑战未来，更主要的是挑战自己。挑战自己，就要放飞我们的生命。其实，更高的山并不是在人的身旁，而在人的心里。
在学习、工作、生活中，迈开的第一步是挑战，改变不适当的习惯是挑战，承担自己应负的责任是挑战，承认错误也是一种挑战……
对计划性工作和突发性工作完成时出现的问题和解决方法作详细总结，员工自身针对工作进行客观分析，使员工认识到自己的成绩、优点和自身有待改进的方面和改进的具体方法。
三、（失误）：阐述你在工作中发现的不足之处，更待完善改进的地方。
通过描述具体工作的失误，可以让员工深知这一个月工作或者工作方法失误及其原因，吸取经验教训，以便指导和计划下个月的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。
面对自己的失误，坦然对待，这是正常现象。不要对自己的失误过度关注。更多地关注一下自己成功的经历，或许会有所得。
4、（建议）：阐述你对工作、公司的想法和建议。
建议包括对自身工作、公司管理或其它工作等方面。建议须合理并切实可行，要阐述建议的原因或出发点，建议的具体事项，建议预定的期望。
要求：员工在进行工作总结时，工作总结只需要把所干的工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价，而不是总把“基本完成、将要完成、预计达到”等字眼当头。对所做的工作，既要看到取得的成绩，总结经验，又要看到不足的地方；对于存在的问题，要事实求是、全面客观地进行总结。
公司会议流程安排
会议召开通知 一 时间 2016年1月15日下午1点。二 地点 国华供热四楼会议室。三 议题 2015年度工作总结及2016年度计划。四 主持人 张总。五 与会人员 梁总 张士经 彭旭东 何春生 丁卫 苏循忠 肖应忠 王玉琳 林文杰 董国华 王显琨 王吉田 仇向伟 李开斗 姜庆军 田其伟 孙鹭 沈显...
公司会议流程安排
通知 会议有行政部负责以书面通知各部门负责人，相互传达。一 时间。2014年4月9日星期三上午8 30至9 30二 地点。公司二楼会议室。三 议题。天文弘合肥分公司2014年度工作计划预案说明会。四 主持人。范一水。五 与会人。分全体成员。会议程 一 主持人检查人员到会情况，宣布会议开始 二 主持人...
会议公司会议组织策划接待会议流程
会议策划组织。一 会前准备。1 确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？2 确定会议的目的。试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？3 准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。把有关项目归并为一组。限定每个项目的...
会议承办流程
会前 1 确定会议主题 会议内容及参会名单。2 确定会议时间。与参会代表预约时间，并根据主要领导及会议代表时间来最终确定。3 确定会议地点。1 根据会议需求及标准选择会议地点 2 实地考察会议举办地的吃 住 会议场地 游 娱乐等相关方面的情况。3 预订住宿房间 用餐标准 会议场地及娱乐项目，并商谈 ...
公司会议纪要
三 关于公司资金管理办法。会议认为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文执行。四 关于员工工资由银行代发事宜。会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，...
会议流程及服务安排
一 会前准备。1 办公室人员收到会议通知，问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务工作人员准备会议前工作并做好会务登记。2 会务工作人员进行会场布置 检查会议室卫生情况 桌面 桌洞 椅子 地面 地毯 杯具 水壶等 确保会议室整洁及会议用品的清洁。采用拉线的方式，确保桌椅 杯具等会议...
员工大会会议流程
1.公司领导。2.公司 办事处领导及团队。3.主持人 dj 活动流程 1.所有工作人员就位，调试音响 会场布置检查调整 提前2小时。2.主持人再次熟悉流程及串词，确定嘉宾名单及顺序。3.酒店全体员工在会场集合签到等待领导入场 部门经理组织，会场 营造隆重热烈的整体氛围 4.现场 气势宏大的背景 背景...
公司迁移流程
第一步 工商办理，先从注册地工商局迁出 必带资料 1营业执照正副本2委托书3情况说明4 公章 执照当场老师会收掉，然后老师会给一份 企业迁移通知书 第二步 接着去所要迁入地的工商局办理营业执照 必带资料 5个工作日后出 营业执照 第三步 组织机构 证办理 必带资料 1 营业执照复印件一份2 申报表3...