4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。
“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、iso9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、scm(现代物流与**链管理)、crm(客户关系管理)、erp(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是：
无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：
1、精是做精，求精，追求最佳、最优。
2、准是准确、准时。
3、 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
精细化管理方法。
复杂的事情——简单化
简单的事情——流程化
流程化事情——定量化
定量的事情——信息化
精细化管理方案设计
经过多年管理实践，可以通过在对企业调研的基础上，为企业量身定做精细化管理方案。这其中包括：
*精细化管理调研
*精细化管理策略规划设计
*精细化职能管理深入
*精细化管理导入
*精细化营销管理
科特勒认为：营销就是个人和集体通过创造、提供**，并同别人交换产品和价值，以获得所需物质的一种社会和管理过程。yintl 认为：
精细化营销的重点是以科学管理为基础，以消费者洞察为手段，以精细操作为特征，谋求营销资源利用的效益最大化。
精细化管理试题
中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理。试题。一 单选题 每小题1分，共20分 1.中铁五局全面深化改革的实施方案 明确了全局全面深化改革的 十六化 改革工程和 项改革任务c a.65b.70c.75 d.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括 a 精细化管理。a.项目 b.工程 c...
如何推进精细化管理
如何推进精细化管理，做到精准细实。一 细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化 流程化 定量化为标志，以制度检查 考核为切入点，推进精细化管理。二 精细化管理目标 精 做精，求精，追求最佳 最优。准 准确 准时。细 做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实 落实，主要体现对管理要求 制度 责任...
精细化管理实施方案
关于印发 中铁三局集团第六工程 精细化管理年实施方案 的通知。公司所属各项目 为不断提高项目管理水平，全面推进精细化管理，提升六。公司整体盈利能力，依据 中铁三局集团 精细化管理年实施方案 精神，现将 中铁三局集团第六工程 精细化管理年实施方案 印发给你们。请各项目部按照实施方案要求结合实际情况制定...
企业精细化管理实施方案
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理 修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司 6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核 审核后，在公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理 细化 再造业务流程，明确管理层级之间...
精细化管理心得体会
三 通过考核 奖励 处罚等手段，引导 培育 推进精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度 记录 流程 标准 监督 控制 考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面 激...
精细化管理心得体会
精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工 抠细节，从这一做 一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专...
精细化管理的学习体会
还有公司今年开展的企业文化建设工作同样也是时时关注了细节。公司为建立良好的企业文化形象，使全体员工能够全面而又方便地了解和掌握公司文化体系内涵，组织编制了一本精美的 员工手册 内容包含了公司简介 行为规范及禁忌篇 管理制度和保密安全质量等，并将手册发放到了每位员工的手上，同时为管理好手册的使用，对手...
公司精细化管理实施方案
推进企业精细化管理工作实施方案 为了进一步提高经营管理水平，夯实管理基础，规避经营风险，促进企业结构调整和转型升级，实现可持续发展的管理模式，根据发 2012 25号文 推进企业精细化管理工作实施方案 的通知要求，大队结合实际情况，特制订推进企业精细化管理工作实施方案。一 指导思想。坚持以科学发展观...